大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养使用制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养使用制度的解答，让我们一起看看吧。
什么是制度文化，制度文化的特征？
制度文化是人类为了自身生存、社会发展的需要而主动创制出来的有组织的规范体系。主要包括国家的行政管理体制、人才培养选拔制度、法律制度和民间的礼仪俗规等内容。是文化层次理论要素之一。所谓文化层次理论包括精神文化、物质文化、制度文化。制度文化是人类在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和。社会的法律制度、政治制度、经济制度以及人与人之间的各种关系准则等，都是制度文化的反映。作为物质文化和精神文化的中介，制度文化在协调个人与群体、群体与社会的关系，以及保证社会的凝聚力方面起着不可或缺的显着作用，深刻地影响着人们的物质生活和精神生活。
概括起来，制度文化有五大基本特点：
第一，制度文化的内涵包括各种成文的和习惯的行为模式与行为规范。
第二，制度文化凝聚了社会主体的政治智慧，并通过社会实践的延续而世代相传，从而成为人类群体的政治成就。
第三，制度文化的基本核心，是由历史演化产生或选择而形成的一套传统观念，尤其是系统的价值观念。
第四，制度文化作为一种系统或体系具有二重性。一方面它是人类活动的产物;另一方面，它又必然成为限制人类不规范活动的因素。
第五，制度文化以物质条件为基础，受人类的经济活动制约。因此，人类在社会实践中逐步形成的制度文化，因地域、民族、历史、风俗的不同，而异彩纷呈，表现为多样性。
制度文化的特点表明，制度文化是一个不断运动、变化着的活的过程。制度文化与物质文化的关系是相辅相成的关系。一方面物质文化的发展推动着制度文化的发展;另一方面制度文化对物质文化又具有强大的反作用，它可以推动、也可以阻碍物质文化的发展。正如邓小平同志所说的那样：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。"
有文件规定采购人员必须轮岗吗，这种工作制度好吗？
对于一些权力大、责任重、高风险的岗位，比如采购部门、组织部门、公安部门、纪检监察部门的领导，历来都有干部轮岗、回避使用的规定，既是对干部的保护，也是为了规避风险所迫。这是好事，没有什么好惊奇的。
比如组织部长、纪委书记、公安局长，一般都要求异地使用，本地干部或者本地成长的干部原则上不能在本地提拔担任这些部门的主官，且任期不能超过一届即五年，到期组织上自动会调整，将其调往其他地区任职，或者直接提拔使用。特别是公安局长，由于岗位特殊、职责重大，基本上两三年就会轮岗一次。
而对采购部门，组织上没有统一的政策和规范要求轮岗，但是出于风险控制考虑，各地区各部门都会单独出台相应的条例、政策，对采购部门的岗位人员任职作出一些限定。比如财政局下属的采购办主任，小公这里的财政局就出台了管理细则，明确采购办主任任期不能超过三年。这一规定可以说保护了很多干部。在此之前，采购办主任几乎鲜有提拔的，不是因为工作不重要或者不出色，而是因为风险太高，要么出事进去了，要么被牵连留下了污点，直接影响了后期提拔。这在本地也算是一大谈资。
结论：在体制内，采购部门人员的轮岗，没有统一的政策和执行文件，一般由各地各部门自行制定。轮不轮岗，由单位说了算。但是从保护干部规避风险的角度出发，对采购人员的轮岗绝对非常有必要。
有文件规定采购人员必须轮岗吗？
这要看每个公司的具体规定了，公司有轮岗制度（轮岗岗位含采购），那就有；公司有轮岗制度但轮岗岗位不含采购或没轮岗制度，那就没！
至于说这种轮岗制度好不好？我认为适合公司需要的制度就是好的。
通常情况，轮岗制度有助于企业培养复合型人才，很多大型企业、跨国公司都实行这种制度，实行轮岗制度企业需投入更多的培训成本。对员工来说通过轮岗可以学到更多的东西，有利于未来职业发展。
另外，企业实行轮岗制，通常还有另一种层面的考虑，轮岗制是规避职务风险的一种手段，有些岗位，尤其涉及金钱利益的岗位，呆久了容易犯错误。
到此，以上就是小编对于人才培养使用制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养使用制度的2点解答对大家有用。
