大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养体系华为的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养体系华为的解答，让我们一起看看吧。
有人说华为的人才更新换代很快，说明工作经验不是很重要，人才培养的投入产出关系是什么？
因为人员流动，所以更强大。流动的有能力不足，被淘汰的，也有身心不适应自己走掉的。那么剩下的大部分都是适合的，对一个企业的发展来说是最好的。离开华为没有约束，不会拿合同说事，只要你想走都会放。现在连内部换岗都更容易。拿人员流动说事真是弱爆了。有价值的经验不是你懂具体哪个协议，技术，不是你手工操作比别人快多少。而是一个人的思维模式，理解力，领导力，沟通能力能否适应环境，这才是更有价值的经验。
首先，这是ICT行业特点。技术更新快，产品生命周期短，所以学习能力相对经验会更重要。比如现在做手机的很多都是之前做电信软件、路由器的人，经验上能发挥多大价值呢？
其次，合理的人员流动是保持组织活力的前提，长时间在一个岗位做同一份工作容易失去创造力（我在加油站干了20年，除了回加油什么都不会——加油站阿姨）。所以公司内部的人员流动比社会上看到的要大的多，即使没有离职，在公司内部的岗位、部门切换也非常频繁。公司内部设有人才市场，不同部门间可以互挖墙脚。
明明就是市场型公司，全世界打市场，当然需要年轻人，买来的元器件，直发到代工厂。研发工作，就是吃透上游厂商的解决方案。市场做大了，在供应商面跟前可争取更好的价格，更多的支持。全世界，哪里炒掉35岁以上工作人员的科研机构？
在中国民营企业里面，华为是极为少见的“敢死队”型的攻坚企业，擅长打硬仗，一家企业能顶住一个超级大国打压还死不了那种，这种企业人员流动当然快，你见过谁在敢死队里养老的？再说了华为也没逼人留下来，对待员工按劳分配劳有所值，谁觉得不行了完全可以离开华为，不赚这份高薪放松一下，去那些二三流企业里也是抢着要的拔尖人才。所以我觉得很多人对华为的误会，是他们用普通企业的标准来要求华为了，这种超一流的企业，不是超一流的人才是很难长久留下来的。
到此，以上就是小编对于人才培养体系华为的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养体系华为的1点解答对大家有用。
