大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养思维框架的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养思维框架的解答，让我们一起看看吧。
如何设定团队的人员规划？
我来尝试回答一下。
说到好团队，给我第一感觉的就是西游记里的取经小组。
首先得有个唐僧似的，有背景而且正直善良的领导，他必须具备坚定的维护上级的意念，对领导的指示、决策坚决拥护。当然，他也必须是在某业务领域里的专家，具备替大BOSS完成政绩的稀缺性人才。
其次，要有孙悟空似的创新型人才。业务能力超强的工作狂，虽然有些放荡不羁、持才傲物，但其本性正直，、三观正常，不仅曾受领导知遇之恩，而且有把柄攥在“唐僧”手中，心悦诚服。
猪八戒似的人物在团队中也必不可少，幽默风趣的他们可以充分地调节团队的氛围。更为关键的是，猪八戒可是类似“老顽童”或者“扫地僧”似的绝顶高手。关键时刻，他们的作用无可替代！
最后再来说说貌似不起眼的“沙和尚”。马云曾经说过：“沙和尚太好了，上班8小时兢兢业业，到点下班无欲无求。”团队里必须得有这种任劳任怨、执行力强的员工。
综上所述，一个好的团队，作为领导得有目标，作为骨干得有实力，作为团员得有执行力。李斯说过：“臣效死力以与君侍，君垂爵祿以与臣事。”这就是政治，这就是生意。
公司业务的方向、团队目标与资源决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突发情况（某员工有事请假了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。
敏捷的思维精髓在于资源、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些资源在现实中是短缺的，我们要学会用有限的资源去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。
前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。
有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。
要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。
业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：
如何设定团队的人员规划？非常重要的基础是需要搞清楚计划、战略、优势、落地以及团队之间的关系和逻辑顺序。
其中最重要或者最先考虑的是战略，一切从战略出发，战略是公司存在的立足之地，很多的公司最后走向没落，往往要么因为战略错误，要么因为战略不清，对战略的理解开始，做部门规划和团队规划肯定没毛病。
做完战略之后，先不要着急列计划，我们需要思考自身优势，了解完优势之后，才能更好结合优势定关键举措。
额外补充一点，优势是向内看，除了向内看之外，我们还需要向外看，看市场、看行业，所以我建议在规划材料里，要把市场分析、行业洞察列在里面，这样一内一外，就可以把战略指引下的内外审视讲清楚。
讲完优势之后才是计划，明确了战略之道、外部市场，知道了自身优势，接下来就要规划一步一步怎么实现战略，怎么发挥优势，怎么在市场竞争中立于不败之地。
需要提醒一点，计划之所以成为计划，计划之所以不是清单，是因为计划有一个非常核心的属性：时间。要在计划里面增加时间维度考量，因为规划是比较高level的规划，时间不需要精细颗粒度，季度或者年就好。
计划本身是落地举措之一，落地举措除了计划之外，还要有预算、人力等关键维度的举措，这些举措合在一起，就是落地整体解决方案。
如何培养好的工作思维和工作习惯？
1、指定短期工作目标；
2、去实地或者各种渠道了解现实情况，汇总问题和项目背景；
3、确认一个突破方向，搞定关键环节（一般是关键人）；
4、针对疑难和吃力的环节，及时梳理并寻求外部协助（高层领带或合作伙伴）。
5、项目归档，供以后学习参考借鉴。
如何培养好的工作思维和工作习惯？这是每个人必须认真思考和面的问题，有好的工作思维和工作可惯，一定会助你成功，走向胜利的彼岸。
首先是工作思维，思维导图，这是决定成功与失败的关键所在。好的工作思维是从点思维到钱思维，再到面思维，再到立体思维，再到动态思维，最后是悟性思维。悟性思维是最高境界了，点思维的往往是失败者。用六个思维导图来分析一下当前的新冠肺炎疫情，对我们战胜疫情有很大的帮助，对我们建立好的工作思维有帮助。
点思维。当疫情从湖北扩散开来，我们可以听到，或从网上看到许多抱怨的声音，认为疫情严重影响了人们的工作和生活，停留在就疫情而疫情的埋怨质怪状态，只是要求别人怎样怎样，而从没有考虑自己应该总么办，传递了负能量，这就是典型的就是论事点思维。
线思维。面对疫情，许多有思考能力的人，会从历史上，有没有发生过类似的疫情。17年前非典，就是很相似的疫情，说明人类与自然界相处过程中，特别是对食用野生动物，有严重的危害性，认知不足，疫情的传播同野生动物有很强的相关性，近期国家将立法禁止销售食用野生动物。线思维帮助我们纵向从历史的教训中收取经验，防止再犯同样的错。
面思维。新冠肺炎发生后，横向看，国际上有多次疫情，美国流感影响很大，死亡上万人，并未见到好的举措。面对网上及国外的责难，理性的讲，都不是很友善。中国是负责任的国家，疫情的发生，是人类社会与自然界相处过程中一定会发生的自然现象，有一定的规律性，中国如此，世界各国都如此。积极面对是共的责任。遇到困难和问题，面思维帮助我们开招视野，具有大的格局，更能处理好复杂事务。
立体思维。面对真实的困难和问题，真实的客观世界，主体思维显得尤其重要。在疫情面前，国家显示了巨大的制度优越性。封城，宅家，14亿人行动一致。动用国家力量支援湖北，更换湖北武汉一把手，众志成城，短短几十天，战胜疫情取得了明显的阶段性成果，世卫组织对中国评价很高，坦言，世界各国还没准备好接受，学习中国方案。立体思维的精髓是一切从客观的实际出发，立体的，全方位的提出解决问题的系统性方案，是寻找解决问题的最优最佳方案，立体思维是工作思维的最重要方法。
悟性思维。这是思维的最高境界，是很少有人达到这个高度。这次新冠肺炎疫情，中国的表现堪称世界一流，被世人所称赞。中国不仅在疫情扩散控制，传染病人康复治疗，药物苗疫研制各方面做的很好，同时在工厂恢复生产，社会恢复正常运转，对全球经济供应链恢复正常都起到了很好的作用。悟性思维对我们每个人来说，关键是注重积累，厚积薄发。对待工作，尤其是复杂和困难的工作，用悟性思维，站的更高，站的更远，问题往往变得容易解决了。
好的工作方法能够起到事半功倍的作用，无论是将军还是士兵，都有工作方法的问题。当你处在职业生涯的不同阶段，工作方法不完全一样，领导者，下属，同事，好的方法会得到意想不到的效果。首先是学会倾听，只有专心倾听，才能理解和明白对方要表达的准确意思，为你的下一步工作奠定基础。从现实看，职位越高，越来越不会倾听，这是领导者的不足，作为部下，要研究怎么才能让领导倾听，而不是抱怨。其次工作方法是站在对面看自己。阿里巴巴天才彭蕾说，她的任务就是把马云讲的变成现实。刘强东讲我聘你们高管不是来向我提这个不行哪个不行的，而是来解决问题的。站在对方角度上考虑的工作方法就是拉近距离，形成合力，收取奇效。再次。职场上除董事长外，工作方法要站高一位，站在上一级的维度上，来开展和推动您的工作，不会让人觉得你本位主义，或只注重自己，对工作很有好外。
当然，好的工作方法有许许多多，不仅仅是这三个方面。也不仅仅是悟性思维，每位职场上人士能做到持续学习，阳光心态，明白了生命的真谛，就会热爱工作，热爱生活，珍惜分分秒秒。
到此，以上就是小编对于人才培养思维框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养思维框架的2点解答对大家有用。
