文/张跃强在传统人力资源管理体系建立的时代，咨询公司往往建议企业首先建立一套完整的基础管理体系，包括岗位/岗位体系、薪酬体系、标准化调动及调动管理流程等，进而在此基础上建立更加完善的管理体系。绩效管理体系、职业生涯规划、继任者规划等人才发展体系。提出这样的建议的出发点是，一方面，管理基础薄弱的企业需要打牢基础，实现思想的逐步转变。他们需要积累基础的人力资源管理体系，才能相对准确地描述适合自己公司需求的绩效。管理指标体系，使其能够更顺畅地接受和适应以绩效管理为核心的管理变革；一方面，正是由于相对刚性的绩效考核与相对灵活的日常任务导向的企业文化之间的不匹配，绩效管理无法脱离人力资源管理基础体系独立运行。配合人力资源信息化规划，还建议企业建立基础人力资源管理体系（俗称核心人力资源管理），包括组织、人事、薪资、考勤等管理体系，进而促进整体人力资源管理在此基础上建立管理体系。员工申请的自助服务。尊敬的用户：
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