大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养政策问答的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养政策问答的解答，让我们一起看看吧。
教育培训机构如何进行人员招聘？具体内容有哪些？
一、人工考勤：指全过程者是通过人工来计算、统计老师、学员的考勤情况，然后再计算出教学课时费用、学员扣除课时费用、绩效费用等，这种传统的考勤方式只适用于非常小型的培训学校，只要有点规模的培训学校都不建议采用这种方式
二、信息化考勤：指全过程都是采用培训学校管理软件实现自动考勤，老师通过刷卡教学，学员通过刷卡考勤扣费，每节课，扣除一次课时费，清楚明确，计算精确，财务人员只需直接进行最后的统计即可，无须再计算中间的过程环节，快捷，高效。
对于培训学校的考勤管理方式来说，相信你已经知道哪一种考勤管理方式最好，哪一促考勤管理方式最适合你了。
对于培训学校的财务人员来说，要想有效解决培训学校的各种各样关于费用方面问题，就必须要依赖于培训学校管理软件，培训学校管理软件可以有效直观地计算出培训学校各方面的费用问题，无须财务人员慢慢去统计和核实。
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讲真，管培生这个职业是个坑吗？
首先我们先看一段欧莱雅集团在上海某高校中的宣讲会。
“我们是把我们的管理培训生、我们的学生转变成一个职场的人士。他们未来会发展为我们的领导层、未来的管理层。我们去提供这样的培训，让大家能够快速的成长。”
那究竟管培生真的有这么好吗？秋叶大叔今天为大家归纳了几点管培生的大坑：
1、错失机会
小A同学毕业于北京某211重点大学，加入了一家工业级企业的管理培训生项目，经过短暂的入职培训后就加入了销售部作为第一个轮岗的部门。作为助手，很多事情小A都能够看着，学着老板的从事风格。两年多的轮岗中不仅销售业绩节节攀升，而且自我成长也比较快，就在这样的好势头下，人事安排轮岗到市场部。
到了市场部以后，三年由于部门调整，接连换了五任老板，当完成五年的整体轮岗之后，小A个人比较喜欢的销售部却没有了职位空缺，于是小A就继续留在市场部工作，轮岗带来了为公司业务、整体的销售市场以及供应链等全面的了解，但是也由于轮岗频繁，没有一个从始至终能够负责能够跟踪项目的人，业绩表现很难获得长期和持续的认可。快十年的时候还只是一个市场经理，上升空间有限。
谢邀。不太了解别家的，就说说自家的吧。
最近也是春招季，不少学弟学妹都跑来问我有关京东管培生的问题，特此去研究了一下招聘要求、发展前景以及内推方法之类的问题，在此分享给大家，希望对你们有所帮助
总所周知，京东是较早开管培生项目并由创始人刘强东亲自推进的，历届管培生含金量很高（当然要求也非常之高），经常有新闻爆出类似京东管培生出任副总裁走上人生巅峰的新闻：
看到这些你肯定像我一样很好奇，那么京东管培生都做了什么？怎么就能合法开挂呢？
招聘官网给出的官方回答是这样的：
可以看到公司会为管培生制定专属的培训计划、专业的辅导和快速的发展通道，
有人会说，公司招聘官网上基本都是这样写的。。。
这件事情小编需要澄清一下，“管培生”其实分三种！
1.销售管培生
销售管培生一般常见于保险行业、推销行业（包括汽车、房地产、烟酒等等），这种管培生就是大家常说的“坑”。实际上，销售管培生来源于前几年保险行业的一个概念“储备干部”，简而言之，你拉够多少人、效益有多少就是你升级的标准，由于传销也使用相类似的管理方式，为了区分开，保险行业在保监会的指示下将“储备干部”转变为“管培生”这个概念（但是社招仍然为储备干部，在校招期间才叫做“管培生”）。
这个“坑”得两说，被洗脑的人表示销售管培生是最好的岗位，因为可以积累人脉、可以学到与人打交道的点点滴滴、可以为以后积累大量财富、可以balabalabla。。。
另一方则表示，销售管培生就是一个欺骗大学生的名目，因为内部人想要升级需要定额招人，而初入社会的大学生最容易上当受骗，一旦加入这些公司，不签订劳务合同（保险行业签订的是保险人代理合同，房地产则是房地产经纪人代理合同），底薪基本等于没有，完全看个人绩效工资，有些人没有能力没有后台很快就被大浪淘沙甚至掉入传销的万丈深渊！
综合来说，喜欢销售这个行业的年轻人很多，从家人、朋友下手，很快月薪上万，领先自己的同学好多年，但是不喜欢这个行业的人自然贬大于褒，认为是一个深坑了！
2.互联网企业管培生
互联网企业的管培生经常还有更多的明目，比如京东有集团管培生，也有区域管培生（又叫未来之星或者TFS），苏宁也是同样。简而言之，互联网企业的管培生大多要在实习期部门挨个待一边，彻底了解公司架构及各部门之间的工作细分。
到此，以上就是小编对于人才培养政策问答的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养政策问答的2点解答对大家有用。
