大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的职工提案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养的职工提案的解答，让我们一起看看吧。
企业要求员工提供创新提案，合理的建议或者是问题，都没有怎么办？
为什么都没有呢？企业是不是应该仔细想想这个问题，提出这个问题，反映了企业的管理层还未想明白，还是把问题推向了员工。这种想法是绝对错误的。！！！！
对于提出者来说，使自己的工作变得更轻松，能找到更好的工作方法，能增加表现自我的机会。对于企业来说，通过提案改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人的潜力；通过改善活动，创造容易工作的职场环境；通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密切人际关系；通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本，为公司创造更多利润。
所以要先搞清楚目的，很多时候企业组织提案就是为了公司自己，压根没有考虑员工的什么事情，你说员工能为你着想吗？要换位思考。
并不是所有的员工都有能力进行提案的，绝大部分的员工，对于企业的产品或者创新或许改善都是无感的，这就需要企业对如何发现问题和解决问题以及改善创新进行培养，培训。
例如，如何发现公司的问题呢？可以从人、机、料、法、环、测几个方面入手，人员有没有涉及到人机工程的，操作不方便的？机器有没有损坏，可以增加日常保养的？方法有没有创新的，提高效率的？环境是否可以让人的效率更高？测量的手段是否更加先进呢？
例如，是否可以从，质量，成本，交期几个角度出发，尤其是成本，是否围绕成本做文章呢？
例如，是否可以从不入手，那些是不合理，不方便，不节约，这些都可以成为提案的输入，可是员工可能并没有意识到。
所以企业必须首先培养员工的提案能力，发现问题的能力。
有了能力，但是提案没有人听啊，说了没有人理睬怎么办呢？
创新和研发是企业进步的根本，其实不要把创新看的那么高大上，非要搞个惊天动地的提案才算创新，有些自己个人的想法都是可以的，时间长了大家都有这种意思，就会打破局限，有些实用的创新就会油然而生！
到此，以上就是小编对于人才培养的职工提案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的职工提案的1点解答对大家有用。
