在经历了许多员工艰难的2020 年以及工作和家庭之间的界限变得模糊之后，组织现在需要制定强有力的健康与福祉(HWB) 战略来吸引和留住人才。从员工的角度来看，健康和福祉不再是一项艰巨的任务。 Vitality Works 执行总经理Cathy McDonald 写道，它必须成为公司精神的一部分。 COVID-19 的严峻现实向我们展示了人们的领导力和文化的重要性。当我们带领员工经历前所未有的变革时，它促使我们提高员工关心、联系和理解的能力。我们最宝贵的资产——我们的员工，将始终给企业在此期间的反应留下深刻的印象。那么，组织如何制定有效的健康与福祉(HWB) 战略，为当前和未来的员工提供期望的适当的精神、身体、社会和情感支持？为了获得见解，Vitality Works 对澳大利亚和新西兰的13 个行业进行了研究。结果让我们深入了解COVID-19 如何影响企业和后COVID 世界尊敬的用户：
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