大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校企联手人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍校企联手人才培养的解答，让我们一起看看吧。
我想办一个人力资源管理的公司，做校企方面的人才输送，具体运作方式是怎样的？
感谢！
【人力资源领域创业范围很大】
① 门槛不高，但也不好操作，大部分不太挣钱
② 要在这个红海中脱颖而出，必须要有所创新
③ 人才公司很多、行业很乱，都不规则出牌
【可供参考的运作方式】
① 现在社会发展导致拥有人才是核心
② 你的运作重点在于寻找到更多的人
③ 一般费用由企业支付，按照人头/月
具体方式：实习生方式、实习生+就业方式、校企共同培养方式
（1）搞定老师、搞懂学生代理人（运作方式自己发挥）
（2）国家现在实施改革的“职业教育”或许能够打破这片红海
首先可以肯定的是，你的想法很好。据我所知，现在一些从事人力资源管理工作的人，很多都自己开办这样一个小公司，开始起步，他们工作的侧重点也都是放在校企合作这块，因为我一个亲戚就是这样，自己注册了一个人力资源管理公司，所以对于具体的运作方法，我还是很清楚的，希望能够帮到你。
第一、你要联系一些企业，最好是一些知名的大企业，由于城市里，劳动力人员的骤减，这些企业往往很难招到合适的人，在这种急需劳动力补充的情况下，往往不惜重金招聘，这个时候你的出现犹如雪中送炭，这样你就可以和企业一拍即合，与他们签下招聘合同，这样你就完成了校企运作的第一步。
第二、你要联系一些大、中专学校，在毕业季进入校园招聘，或是联系招聘老师，召开招聘会，吸引毕业的学生，从而帮他们打开就业的大门，这样一举两得，你招到了人，完成了招聘合同，赚到了钱，学生们找到了工作，解决了就业问题。
深耕院校合作多年，院校合作的盈利模式，接触过各种各样，新旧往来， 起来一批倒下一批，革命仍然很艰苦。
建议创业前有准备而来，譬如你应该是对院校合作有深入接触的，你对人才对应 的专业和院校有一定规模的接触及顶层人脉资源，另外你对企业端也有一定数量的深入了解，最好有行业协会等背景的背书，更重要的是，必须深刻的思考理顺盈利模式和运营过程中势必遇到的难关和解决方案。
由于背景未说明太多，很难针对性解答，我从院校人才密集就业和非密集就业这个视角来说说我的看法。
院校人力资源无非有两类：
1.非毕业生，特定时间密集短期实习，如寒暑假。
2.毕业实习生，没行业经验，就业方向各自意向，不可控。
盈利模式：密集和非密集
如果是针对1类的人力资源输送，一般输送对象为中大型生产型企业，此类企业缺乏生产工，可与学校招生就业处或专业负责人合作把学生推荐到企业内寒暑假兼职，赚取时薪差价或人头服务费作为回报。此类盈利模式需要具备稳定的中高技学校人脉资源，受限于国家职业教育学生实习管理规范条例和安全要求。前几年这种模式风行，2015年后国家明令禁止此种实习输送模式，很多学校对此模式越发谨慎，中间机构也是非常被动。
如果是针对2类生源的人力资源输送，属于非密集型实习推荐，一般盈利模式是企业付费，机构一对一推荐人才，效率比较低下，人均服务成本高，适合一些技术类初级岗位和出国就业。但由于岗位需求不多，且人才为初级人才，企业方一般很难支付比较理想的服务费。
业务模式：
到此，以上就是小编对于校企联手人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于校企联手人才培养的1点解答对大家有用。
