大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养经验与能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养经验与能力的解答，让我们一起看看吧。
一个公司要发展而招不到实用人才，以后人才如何培养？
要先考虑自己的领导班子怎么样，再考虑员工，敬一行爱一行。第一批员工肯定是要从头带起。以后源源不断的会有很大的人员流动。接下来就是管理层的想法了。包括很多的时间段会有一些特定的人员，临时来的学生。也要考虑到。要有自己的一整套独特手段。
实用人才，是不是即插即用型的呢？
对这个问题我有一些困惑，也就是公司要发展与招实用人才之间究竟是什么关系？是不是说，公司要发展需要实用人才，还是说公司已经有了其他方面的人才，但还缺乏实用人才。
人才就是人才，就看你如何使用，包括理论性人才和实干型人才，或者说有的人才本来就是二者兼具的，只是哪一个方面表现得更明显一些。
回过头来，再按照实用人才的标准，按照我的个人理解。应该是，所谓实用，就是执行力比较强，即插即用型人才。一般这种人要具有丰富的工作经验和实践经历，也就是我们常所说的实操经验。 我不知道为什么说这种人招不到。除非你所在的这个行业没有这方面的人才，或者说你公司本身存在这样那样的问题，让真正实用的人不愿意进来。
好，既然你说招不到实用的人（可能是招聘问题），那我们就来谈如何培养实用的人？ 怎么培养实用的人呢？还是两个方面。
第一，挑选有培养潜质和有意愿的人。
有培养潜质就是可造之材，愿意脚踏实地的做事，能够承压，愿意在实际当中操练，学习意识和学习能力比较强。这种人往往需要时间耐心培养，可考虑校招一些应届毕业生，正所谓“初生牛犊不怕虎”，用好了就会成为企业自身可信赖的子弟兵。
第二，压担子给任务。
一个人有没有实操能力，一定是在实际工作当中锻炼出来的。光靠嘴是做不出来的，也不是在培训室里培训出来的。训练一个人最有效的方法就是不断的在实际工作当中提升和锻炼。除此之外没有其他的捷径可走。所以，要对有潜质的人敢于任用，有时候甚至要付出一定的成本，这都是值得的。
任何一家公司都存在招人和用人的问题，不能仅仅通过哪一个方面去解决，招对人和用对人，都不容易。所以一方面做好招聘，另一方面做好培训，二者是永远不停息的。
答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。
培养人才是一个漫长而投入巨大的过程。管理型的人才相对来说比较容易，企业文化能在其中发挥巨大的作用，通过建立完善的培训机制，持续的培训培养，逐渐建立起相对稳定的管理团队，是可以逐步解决短缺的问题的。技术型的人才要自己培养，难度会更大。一般性的技术人才通常采取的是师傅带徒弟的方式，相对比较高端能够独当一面的技术型人才，完全不是一朝一日能够解决的。企业人才流失严重，我无法建立稳定的管理与技术团队，从根本上来说，是企业文化的问题。影响一个组织人才队伍建设的因素有很多，包括：
1、企业是不是一个学习型的组织，是否具备积极向上，不断学习的组织氛围？
2、企业内部是不是具有积极向上和谐互助的人际关系氛围？
3、管理层对员工的评价与运用体系是不是科学、公平、合理？
4、企业对人才的重视与人才培养的投入是否相符？
5、企业的管理体系是否完善？
在我经历的三个企业中，有世界500强，也有中国500强，也有什么强都不是的。相比较而言，这方面做的好的企业与这方面做得差的企业相互之间的落差是非常大的。很明显的可以看出为什么有的企业可以做的很大，做的很强，有的企业自己认为很了不起，却无法做大做强，最后消失。凡是做的不好的企业无法做大做强的，老板往往是挂羊头卖狗肉，叶公好龙。嘴上明天讲要建立规范化的管理体系，要重视人才，培养人才，挽留人才，实际上老板是只有老子天下第一，人才实际就是狗屁，既舍不得投入，也不会好好的运用。自己处处做的就是秩序的破坏者，最终就是咯得自己搬起石头砸自己的脚。
在企业刚刚开始的阶段，要谈人才培养，人才保留，其实是很困难的。无论是企业的财力物力还是人力，还是企业的文化，哪一个方面都缺乏足够的资本。俗话说十年树木，百年树人，做老板的不是着眼未来，缺乏足够的耐性，缺乏真诚，缺乏胸怀，顾及的只是眼前的利益，要谈招募人才，培养人才，保留人才，把企业做好做大做强，只是一句空话。
总之，世界上没有任何一个一蹴而就的事情，更何况是做企业做事业。孔子有一句话叫做将欲取之，必先予之。做老板的，如果能记住孔圣人这一句话，那么，做任何事都是无往而不胜的。
感谢邀请！！个人理解一下题主的问题，主要分成两部分：“现实”和“未来”。
“招不到实用人才”是该公司已经发生的现实，而什么是“实用人才”？个人理解，应该是缺乏相关经验，不能立即开展工作的人才。俗称：小白！
如何培养现有人员，促进公司发展，就是我们接下来要思考的问题，也是题主问题的根本。
既然是关于人才培养为题，那我们就需要理清楚这几个问题：
培养不等同于培训，很多人一说就是培训，一字之差，相差千里。
人力资源是企业发展的核心和根基，没有了人，没有了成熟能力强可靠的人，很多东西再好都无法落实下去。现在企业的人员流动越来越频繁，对企业的稳定和发展有很大的影响，甚至是致命的。
所以企业除了外部招聘也开始重视内部培养，毕竟相比而言，能力相当的内部培养的稳定性和认同感更好，但怎么培养呢？
第一
培训肯定是需要的，针对不同级别的人员进行不同的培训，提高理论知识和操作水平，这肯定是重要一环。普通员工和基层领导培训的难度还小一点，高层和战略核心层的人员培养光简单的培训是不够的。
第二
培养需要看对象的，必须建立人才库和和后备梯队，人员选择很重要，选到合适的人就成功了一半。所以企业要结合自己的业务等很多因素确定培养的选拔标准，一定要提高标准，这是为了优中选优，毕竟高层人员培养的成本很高周期很长，人员不合适就会造成极大的浪费。
第三
关键岗位核心岗位人员的培养一定要业务实战加理论，内部培训加外部拓展结合起来，这样才能更系统更全面，同时一定要听取被培养人的建议，他喜欢什么，缺少什么，做好沟通，这样针对性才强。
第四
愿为你回答，共同分享。
企业一般需要二种人才，一种为管理型人才，另一种为专业型人才。员工需要培训，培养，专业人才必须重金招聘，试想，企业在发展，那有时间培养后再用？真正的正轨企业，工资待遇与社会接轨，不是招不到，而是你用不完。某些时候走后门还进不去。确实你的企业有招不到的情况，自身找原因吧，不然，你即是培养出来一个人材，也得跑路。适者生存是不变的真理。
不可否认，企业要不断培训培养员工，要作为战略来布局和考虑，激发大家的潜能是必须的，那得看老板是怎么想的，什么样胸怀的老板造就什么样的企业。
你的题意明显带有消极性，你和企业应该明白，自已才是救世主，企业竞争是残酷的，拢聚一帮爱岗敬业的团队，非一曰之功。靠智谋，靠制度，靠布局，靠舍得，靠文化，靠战略眼光。
聊了一些个人见解，希望对你有启示和帮助！
为什么现在人事招聘时，一定要看学历，不看工作经验呢？
除了实习生和管培生，不看工作经验的确实不多。
很多情况下学历算是一个入职门槛。一方面，这标志着一个员工的基本受教育程度，另一方面，对于一些技术性的和专业要求高的岗位来说，选择一个好的学历的员工，也是他可以胜任这个工作的一个基本标准。当然，如果经验丰富，相信大多数面试者是可以适当放宽学历要求的。
说回来，学历和工作经验两者本来就是相辅相成的。对于面试者来说，通过学习从理论上知识上树立对一个行业的宏观认识，提升个人素养，再通过一段时间的工作，将理运用到实际工作中去。目前高学历，少经验和低学历，高经验的人都很多，但是希望应聘者可以正确看待，不断弥补自己的短板。
一些公司，特别是国际大公司，在人才招聘时，非常看重学历，而且很多公司会看重第一学历，也就是本科学历。
首先，高学历不一定意味着高能力，但是看重高学历却有更大的概率让企业招聘到合适的人才，中国的应试教育体系下，不排除有一些擅长应试的人存在着相对能力不匹配的可能，但是这是概率相对较低的情况，更大的概率是那些通过努力上了大学或者研究生的人会有更高的概率有能力去做好事情。
大学教育是非常重要的阶段，因为体现了自主学习，更体现了一种思维方式的建立。
就在一周前，我们公司的一个高层，还在和我聊天的时候感慨说，发现学历真的太重要了。因为在我们公司有学历的人做事情，思考问题，通常会有更高的维度，更多的视角，而不仅仅是看眼前。那些没有学历的人，有更大的倾向是思维比较疆固，有思维定势，喜欢安全地沿着老路，不思进取，不思变化，这对于一个公司来讲就是劣势。
大学教育除了专业知识的学习之外，更重要的是他有多学科的学习，像学商科的同学也会学经济，统计，还有文学选修课等等，这样就可以让大家有更多的知识获取量，也有更大的视野，经历了大学生活，大多数人都会培养了学习能力，知道如何去学习，如何在陌生的领域用最快的时间熟悉并上手。
像我们研究生的管理课程，就非常注重案例教学，每个人必须有自己的想法，自己的思考，老师鼓励大家积极主动去思考问题，积极主动发言，如不主动发言，你的话语权就很小，你没有机会展示自己，更没有机会表达自己，让自己的想法成为大家共同探讨中有建设性的意见，而所有探讨的指向都在于是否让我们的认识更接近于客观世界，是否找到了某种情况下更优的解决办法。
这些才是大学，甚至更高等的教育带来的意义，也是企业在人才招聘上看重学历的原因。因为经验是可以通过工作以后就能获得的，但是思维框架，思维方式，快速的学习能力，却不是谁都具备的。
到此，以上就是小编对于人才培养经验与能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养经验与能力的2点解答对大家有用。
