大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养及财务的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养及财务的解答，让我们一起看看吧。
财务人员配置简单、财务制度不完善，如何改善小企业的财务核算和监督智能？
由于个体工商户和小微企业规模小，财务人员支出预算有限，现实中，大多数小企会把财务管理放弃掉，自己记个流水账了事，一晃多年过去了，仍然没有健全的财务管理制度，如果没有财务管理，那么小企业会面临着许多风险不说，更重要的是会严重制约企业的发展！
我是一家有着基本财务管理的小微企业，与当地许多个体工商户、小微企业有业务往来，对于它们财务管理方面有一些了解，结合它们的实际情况，谈一些粗浅的看法，供大家参考！
大多数人，一般不外聘专业财务人员，记记销售流水账、应收账、应付账，也有完全不记账的情，把各种销售单、进货单、欠条、供条分类好，用夹子一夹，使时翻出来决账后单子一撕了事；教科书上，财务管理的基本职能是记录经营过程、核算结果、监督经营过程，其主要功能是：一是监督和保证经营过程中资金交往有序进行，不出现账务混乱而产生资金损失；二是记账，商品库存账、现金账、银行流水账、应收、应付账等，准确记录交易情况，为经营分析提供数据；三是核算，对经营盈、亏结果进行分析；这本来就是每一个经营实体都应该具备财务管理配置，但是，现在大量的经营实体不具备财务管理的能力，一年内不盘点库存，库存家底不清，甚至出现多付供应方货款，遗失应收账款单据、不知道自己的真实经营状况等等问题！由于财务管理能力的局限，导致许多经营者无力发展，对自己经营前途迷茫的很！如何结合自身的实际情况，改善自己的财务管理，提出如下建议，供大家参考，不足之处，敬请赐教！
结合我了解到的当前个体工商户和小缴企业存在的财务管理漏洞，加强改善财务管理主要是从以下几个方面入手：
1、建立、完善商品库存账；大多数老板的钱都压在库房；必须定时清仓盘点，建议正常情况下，一季度盘一次，出现异常短少，每月盘一次，或者针对出现问题的单品或品类部分盘点；2、至少请一名兼职的专业财务人员管理财务账表，定期对经营状况进行分析，提出分析意见和建议，对经营过程中存在的问题进行分析和总结；
3、老板、老板娘要主动学习财务管理的基本知识，才能理解专职财务人员的工作和所提出来的改善财务管理的建议和意见！
我是平常心，与大家一样，都是奋斗在经商第一线的普通劳动者，遇到什么困难、什么劳心事，可以聊一聊，相互学习，共同进步！谢谢您的阅读[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
财务人员配备简单，制度不完善，要想改变和优化财务核算和监督职责，那么，首先一定需要公司的大领导或财务总监认可并推行，这是前提条件。
曾去面试过一家小型供应链公司的内审岗位，跟公司的财务总监很深入聊过。他们是想设立内审部门，但一直在犹豫摇摆。面试时，聊了快一个小时的企业内控设置，内审职责的定位以及最后的推行。在最后问到了他们需要招的内审岗位具体工作时，财务总监自身也是比较不确定，需要跟老板再商量一下，暂定职责是总账兼内审。但我们都知道内审是需要独立于财务之外的，不然没有独立性，形同虚设。
所以，小企业要优化财务核算和监督，是一定先要老板或财务总监同意并牵头，那后面就好办了。在领导同意的前提下，要如何优化财务核算和监督呢？
首先，要先梳理现有的财务核算制度和基本流程，至少要做到不相容岗位相分离，如付款会计和出纳分离，财务章和法人章分开保管等。
其次，设置一定的相互复核制度，财务人员之间相互复核，但不交叉复核，形成一定的监督流程。
再者，参考现有行业中财务核算比较好的同类型企业，学习对方的财务制度和内控流程，设置自己企业的内控流程和财务管理流程，比如，采购付款一定需要发票，需采购部门领导和财务部门领导审批，多大金额以上需要老板审批。采购付款必须需要什么单据，发票，采购订单，入库单等等，在制度和流程上进行明确规定。后面按照制度进行执行即可。
到此，以上就是小编对于人才培养及财务的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养及财务的1点解答对大家有用。
