近日，北森发布《2022人力资源数字化转型白皮书》（以下简称报告）。该报告由领先的IT市场研究和咨询公司IDC撰写，分析由北森赞助。报告显示，数字化武装的企业组织整体运营绩效领先于非数字化企业组织。科技驱动的组织效率和人力资源管理仍然是推动企业转型发展的关键要素和驱动力。将人才相关事宜纳入数字化全景规划，在以人为本的人才管理和运作方式、客户互动和参与等问题上做到精益求精。人力资源部门已从企业运营的“支持者”转变为“战略协作”的关键角色。积极主动、善于利用数字技术改造人力资源的企业，将在未来的全方位竞争中处于有利地位。人力资源数字化正在经历从局部应用到全面拓展、从单一流程到覆盖全生命周期所有流程的转变。企业人力资源工具正在从传统的管理软件向云化、SaaS化、智能化演进。云计算、大数据、人工智能等技术正逐步应用于人力资源领域。 点击此处下载报告完整版。超过一半（约58%）的企业已经开始人力资源数字化转型。但与营销、采购、财务等数字化进程相比，人力资源领域起步较晚。总体来看，企业对人力资源数字化转型重视不够，投入较低。约48%的企业人力资源数字化投入占IT总预算的比例不超过5%，20%的企业没有专门用于人力资源数字化的预算，而是根据需要临时安排预算。不同行业、不同角色的企业对人力资源数字化的重视程度不同。金融、教育、建筑等行业对专业人才要求较高，行业属性和个性化需求较强；受市场形势影响，餐饮、酒店等专业服务企业更加重视人力资源数字化；高科技制造、零售、互联网等行业逐渐重视人力资源的数字化管理。绝大多数企业人力资源管理系统处于部分数字化状态。绝大多数企业拥有多个单点应用解决方案，但没有实现全部功能；大多数企业正处于逐步完善和完善人力资源系统相关模块的过程中，需要整合整个业务流程和管理数据。为与业务和财务等其他管理系统的流程和数据集成奠定基础。从企业关键管理需求和技术发展的角度来看，人力资源管理工具经历了如下几个发展阶段。 点击此处下载报告完整版。报告认为，重视人力资源就等于重视业务。优秀的人力资源管理将为业务拓展保驾护航。我们必须以战略和业务为导向，重新审视人力资源管理体系，全面开展企业人才管理。改变。人力资源管理必须基于新的数字化战略重新审视、规划和设计，借助云计算、人工智能、人才大数据、低代码定制开发等技术，实现数字化、移动化、智能化、集成化人力资源管理，对人力资源管理，包括招聘、人事、培训、绩效等核心模块进行数字化解码，为重塑企业组织架构、重塑管理流程、建立健全更加科学合理的人才管理和体系奠定数字化基础。评估策略。数字化时代，企业对人力资源管理系统应用的实时性、移动性、集成化、智能化的要求越来越高，对不断积累的运营数据进行智能分析和价值挖掘的需求也更加频繁。
经过多年的探索和实践，SaaS模式在提高业务效率、敏捷性、弹性、资源利用率等方面经受了市场考验，获得了中国企业的价值认可。采购、财务、人力资源管理等应用系统过去大多部署在本地，现在更多地部署在混合云模式中。其中，人力资源因其标准化程度高、发展较快，成为拉动企业应用SaaS市场快速增长的主要力量。 点击此处下载报告完整版。 2018年至2020年三年间，中国HR SaaS市场保持每年40%以上的快速增长，总市场价值逼近5亿美元。其中，绩效和招聘模块在HR SaaS市场的使用比例超过45%。核心HR及薪酬管理、学习管理、员工管理等模块均得到不同程度的广泛应用。企业人力资源管理更加系统化、集成化，与业务、财务等其他系统的数据集成和流程协同程度越来越高，促进了企业战略的实施和绩效的实现。基于云服务的SaaS应用模式和一体化管理方式更符合企业需求，也将成为未来人力资源管理的发展方向。一体化HR SaaS是指整合人力资源管理各模块，打通人力资源管理涉及的全流程，实现数字化、智能化的人才管理数字化基础设施，覆盖人力资源各方面的端到端管理需求。资源。并能满足企业特定的定制开发需求，并与业务管理系统和外部资源有效对接。一体化HR SaaS系统主要有四大特点。全流程：具备人力资源全模块功能，整合员工绩效管理、招聘/人才获取、核心HR、劳动管理、学习管理、薪酬管理等，实现人力资源的统一管理和集中调配。全业务：与企业业务系统（如ERP、CRM等）紧密对接，满足各业务的人力资源管理需求。同时利用PaaS等平台开发工具，快速、轻松地帮助企业开发所需的定制化功能，减少业务方与人力资源方信息交互的时间、人力和资金成本。全数据：打通内部招聘管理与第三方招聘平台、员工服务系统、第三方电商平台等的连接，实现企业内外部系统数据实时传输和共享，节省人力，提高效率。同时，利用人力资源数据可以更好地进行人才画像，为员工提供精准的岗位匹配或绩效评估。全场景：在人力资源规划、核心人力、招聘、绩效等不同场景下，人力资源的管理重点和粒度是不同的。简单地调用不同模块的功能并不能满足特定场景的管理需求。因此，有必要从场景入手。维度设计相应功能，利用灵活配置的系统功能，实现不同应用场景下的一体化HR SaaS管理。 点击此处下载报告完整版：培养和招募数字人才，构建综合数字平台。企业应围绕转型目标选择优先级较高的场景进行单点、模块化转型，并不断优化，最终实现全场景、全模块、全流程的数字化转型，实现企业的长远行动计划。我们的使命是优化员工体验。通过数字化领导力培养、适应性技能培养、实时学习影响、动态劳务外包、适应性员工规划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型，优化组织和流程，提升员工体验，激励员工。工作动机。构建数字化人才管理体系。
建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点、考核等主要模块，形成一体化管理体系，提高组织架构和团队构成的敏捷性。利用数字决策的有效性。在系统建设初期，需要建立标准化、标准化的数据治理规则，培养数据意识，建立数据驱动的运营管理体系。系统运营后，通过多维度分析工具，基于积累的运营数据及其形成的人才数据资产挖掘数据价值，帮助企业实现人才管理全生命周期的数字化决策有效性。通过优化人力资源运营，构建健康的生态系统。包括建立和划分组织、优化人力资源职能和人力资源服务提供。人力资源管理体系不仅与人才服务商建立生态系统，还与业务合作伙伴建立共同生态系统，优化全产业链的人力资源管理体系。除上述内容外，报告还对人力资源数字化转型方法、重点、转型建议等进行了更详细的解读。立即点击此处获取报告全文。
