大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养引进的建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养引进的建议的解答，让我们一起看看吧。
进入新公司该不该给公司领导提不同建议？
我觉得这个问题取决于所在公司的企业文化和领导的管理风格，如果公司属于开创型企业，需要持续不断的创新来推动企业的发展，那么企业文化就会更具包容性，公司会鼓励员工提出不同观点，在这种文化中平庸会失去很多发展的机会。在这类公司工作应该大胆提出自己的想法，即使最后不一定会被采纳，但这个过程非常重要，因为在讨论中可能会迸发出新的灵感。另外，有的企业领导采用参与式管理，他们倾向于打造一支轻松活泼的团队，鼓励员工参与管理，发表不同意见，提高团队的凝聚力和工作效率。在这样的领导手下工作是一种幸福，有不同想法应及时提出和团队成员共同探讨，通过交流可以快速成长。如果不是以上情况，多数情况下建议聆听和执行领导的指示，因为在职场中绝大多数领导只希望员工快速去执行来自管理层的指示，而不是进一步的探讨，因为多数领导会认为这是一种讨价还价，工作态度有问题。
进入新公司，应该多学习和了解公司的情况，也许你所看到的问题只是片面，之所以长期没有解决，是有着诸多的牵绊原因，很多时候要好好想一想，你能看到的问题，那么在公司那么长时间的老员工也应该能看到，为什么他们没有提意见？或者也许有人提了意见，为什么问题却一直存在？
等你清楚的了解了这些内容后，再学会婉转的提意见的方法后，意见是可以提的[呲牙]
谢题主！企业管理者不是神，也是普通的人。在企业运营管理中（包括老板），虽然说有战略目标框架，也有战术（规章制度）之约束，但是在实际的操作中，变幻莫测的市场，动态的人员流动，致使管理者在实际操作中，出现偏差或偏离。这是肯定的，也是长有的！更是不奇怪的。员工，身为‘旁观者’，又站在生产经营的一线。发现问题，及时的向管理者反映，这是一种较难得的职业道德！值得肯定和赞扬！但是，问题是，你刚刚进入新公司，对企业文化，管理理念，操作流程等等，仅仅是一知半解，冒然提出建议，有‘炒作’自己，‘卖弄’之嫌！供参考吧！
刚进入一家新公司，你打算给公司领导提建议，到底是该不该提建议呢？这首先你自己要清楚你的出发点是什么？
假如你是觉得这家公司管理非常正规，处处呈现出勃勃的生机，你个人认为这家公司有很好的发展前景，你自己非常喜欢这家公司而抑制不住内心激动的心情，想为公司的发展献计献策。如果是这种情况，那首先你要明白你在公司所处的层级，是不是公司领导的直接下属？
1、假如不是，那你最好不要向公司领导提任何建议，若你越级提了，就算你说的有道理，公司领导也会认为你是个性急、做事不沉稳的人！为什么呢，因为你对公司的文化、经营管理状况都不了解，你所提的建议根本就没有什么实际的意义。同时你越级向公司领导提建议，也违背了公司的组织原则。
- 2、假如你是公司领导的直接下属，一般情况下，你在试用期阶段，当你进入公司一段时间后，公司领导可能会主动向你征求关于公司经营管理方面存在问题的看法、意见和建议。这时，你可以把你所发现的问题给公司领导讲出来并提出你个人的解决办法，但有一点，请你注意，不要说你原来在某某公司是怎么做的话，因为每个公司领导都很反感这类说法！切记:就事论事，用你自己的语言来表达，不作公司之间的比较。正如你现在在美的上班，说格力是怎么做、如何做的一样可笑。
刚到一个公司，首要的工作就是熟悉公司的情况、熟悉本部门的情况、熟悉自己工作岗位的情况。其次，按照自己直接上司的要求和岗位职责，把自己的工作做好，尽量不出错，因为除领导、上司外，同事都在关注你。上司若没有主动找你提建议，请不要自己主动去提，我们中国老祖宗说的“韬光养晦”是有哲理的。
假如你是有表现欲，也请你暂时克制住自己的表现欲。每个公司一般都会通过一些活动来从基层发现一些好苗子做为储备人才而加以锻炼和培养，例如:合理化建议活动、岗位技能比武活动、优秀员工评比活动、演讲比赛活动、节能降耗活动、质量管理月活动、现场管理竞赛活动等等。像这样的活动，你就应该积极参与。希望我的回答对你有所帮助！
戈晟 2020-05-10
进入新公司不应该给领导提建议。
你刚入公司也相当于新人适应新的环境。对新公司的了解需要时间。公司的很多内部的运作模式和特点，包括各方面的关系，你并没有捋顺。贸然提出很多建议。往往没有抓住问题的根本。可能还造成其他人的反感。
建议新进公司的新人做好自己的本职工作。在本职工作岗位范围之内游刃有余以后。再有一些想法和建议，与自己上下属之间沟通，协调为最好。
任何单位企业，越级反映情况，需要对事情有极大的把握。只要你有相当高的水平，能够看准事情的真相。能够把握住全局。则提建议等于自杀。
关于进入新公司该不该给公司领导提不同建议，个人建议，先别急着发言。
不说新人“人微言轻”，就从新人对公司了解不够，就开始“指点江山”，这种做法可能连试用期都过不了。
这就好比，当一个人去相亲的时候，一见面就对对方的言行举止做出一番分析评价一样。最终只会让人觉得，此人很浮躁，让人生厌。
到了新公司发现公司，可能存在一些自己不认同的问题时，这些问题公司里早就有人发现，也一定有人针对该问题提出过建议。这个时候作为新人来说，先别急着向领导展现自己的“才能”，而是先看看其他同事是怎么应对这个问题。
新人入职有几个必要的注意事项，归纳起来就是：少说话、多观察、多总结、多请教。
到此，以上就是小编对于人才培养引进的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养引进的建议的1点解答对大家有用。
