大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯的人才培养的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯的人才培养的解答，让我们一起看看吧。
与阿里巴巴相比，腾讯的人才结构有哪些不同？
正如题主所说，人才决定未来，这是每个行业的立根之本，人是活的，事是人来做的，因而，有多少人就能做多少事，有多优秀的人，就能做多优秀的事。
互联网行业的巨头阿里巴巴和腾讯，在人才这方面，都的确投入了巨大的人力物力，甚至为了挽留人才，分别做了各式各样的人才管理改革计划。那提到人才结构的问题，也是有一定差异的，分以下三点来看。
- 公司战略侧重点，阿里重运营，腾讯重产品，这就决定了公司内的人才侧重点，阿里的技术运营能力绝对一流，常见的有算法平台开源等成果，但是用户体验常被人诟病，而腾讯的产品绝对业内一流，深谙用户的使用体验，但是在技术开源影响力方面一般，因而，目标和产品皆不同，就导致人才的核心侧重点不同。
- 公司的人才层级，阿里的T8是是一个绝对的门槛，这就导致老T8和新T8有着一条天险般的差距，而腾讯的2-3和3-3，是两条大河，虽不如天险，但也是黄河和长江般的门槛难度，很多年轻人，奔着2-3的点，一过3-1就立马跳槽，原因在于，对比晋升3-2的难度与跳槽的收益相比，宁愿选择后者，而3-2也是跳槽的峰值点，因为3-3是L级的专属，因而这就导致了，腾讯内部3-3的除了leader，几乎寥寥无几，老部门且盈利颇丰的除外。
- 特殊人才方面，阿里有阿里星计划，每年全国也就几十个名额，算是顶尖人才选拔，而腾讯在近些年，除了各式各样的sp、ssp之外，也开始打造高端人才引进计划，旨在高新技术领域取得突破，对飙业内的其他企业，落地在在各个产品线和未来的技术领域。
总之，无论是从人才引进、人才培养、人才晋升等各个方面，自然各有各的特色，大马和小马的战略眼光不同，人才的结构自然不同，对我们而言，应该懂得把握机遇，深耕各自领域，才能变得炙手可热。
腾讯公司需要什么专业人才？
it专业这方面的人才
it专业目前是一个热门专业，人才缺口较大，而且薪水比较高，
it专业，理论并不难，关键在于实践，没有什么基础的话，
还是要找系统的学校学习，把握好课堂上的几十分钟，我们的老师都是手把手教课的，
很多学生都是学有所成，祝你一切顺利
腾讯为什么要调整员工职业发展管理制度？
腾讯去年开始裁撤一批中层干部，比例约在10%，去年9月30日启动新一轮架构调整后，腾讯内部的人员优化问题便已摆上日程。
此次腾讯调整职业发展体系，也是人员优化的一项重要举措，更重要的是，腾讯还将中高层管理者纳入了高压考核的范围内，这说明了腾讯不可能实行“干部终身制”。
对于企业来说，人才是公司的重要资产之一，实现“能上能下”文化制度，将促进更多有能力的员工发挥才干。
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谢邀。
考核制度，任何单位所必须，任何单位所必要。无论是体制内，还是体制外;无论是私企，还是国企，都是如此。
我认为，腾讯实施的这种决策，十分正常，无可厚非，没必要大惊小怪的！
如何提高团队的效能，是永久性话题。永远在路上，没有终点，更没有完成时。
任何团队，到了一定时期，队伍都会很自然的表现出倦怠状，有的居功自傲，有的消极涣散，有的不思进取等，如果不及时调整、修正，漫延开来势必影响团队目标的实现。
优胜劣汰，奖勤罚懒并不是一句空话，更不能成为一句空话。在激烈的市场竞争中，大家都明白不进则退的道理，如果你是老板，也照样不会养一批只拿钱不干事的闲人，一样的会采取措施，想尽千方百计扭转颓势！
到此，以上就是小编对于腾讯的人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯的人才培养的3点解答对大家有用。
