首页 如何培养人才 人才培养规划汇报,人才培养规划汇报材料

人才培养规划汇报,人才培养规划汇报材料

人才无忧网 如何培养人才 2024-07-18 21:34:24 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养规划汇报的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才培养规划汇报的解答,让我们一起看看吧。

职场中越级汇报是好还是坏,你怎么看?

关于类似问题,我过去回答过。今天再次说说我的看法。

人才培养规划汇报,人才培养规划汇报材料

搞越级汇报不好

在重大紧急的特殊情况下,如发生灾害,可以越级汇报。同时,在第一时间告诉自己的直接主管。

除此而外,不可越级汇报。

搞越级汇报对职场不利

职场有管理程序。一级管一级,一级对一级负责。正常情况下,必须向自己的直接主管汇报工作。越级汇报,就是破坏职场工作秩序,导致信息传递混乱,在上级领导之间制造矛盾。

搞越级汇报对个人不利

越级汇报,是对直接主管领导地位的不尊重,是挑战领导权威的行为,是不服从领导的行为。这么做,必然引起主管的反感,不利于和主管良好工作关系的建立。在职场,非特殊情况,不可搞越级汇报。

搞越级汇报的两种人

正常情况,越级汇报,要就是不懂管理程序的职场新人,要就是别有用心的职场老手。

对这两种人,可以区别对待。对职场新手,只要告知工作程序,一般不会再犯。而对于别有用心的,如讨好上级而邀功,要按照制度予以严肃处理。至少提出严肃批评。

反对越级汇报要从领导做起

制止越级汇报的坏风气,要从领导做起。除非是越级举报,否则,上级不得接待越级汇报,同时,提出批评。上面不听,下级的越级汇报是搞不起来的。

通常来讲,职场中越级汇报是大忌!

但是事无绝对,所有的规则都是大多数正确的概括,具体到个体,那么必须就事论事,辩证对待。

举个真实的例子,某上市公司是一家国内五百强企业、建筑行业领军企业,公司制度不可谓不严谨科学,按理说这种大型集团公司,内部管理制度很正规、很严格。负责华东区域的是该集团公司第十六分公司,分公司老总是跟着集团总裁早期拓荒的元老,功劳苦劳一大堆,所以被安排负责国内市场最为重要的华东片区。但该分公司近些年业绩增长缓慢,集团老总念及旧情未做人事调整。分公司有个黄姓副总,能力极强,整个第十六分公司的业绩一大半以上都是他的功劳,和省市有关部门关系极好,别人承接不到的项目,黄副总出马,大概率拿下,上下游企业也非常相信他,从不存在应收未收账款,也不存在压款不付,刁难合作企业的事情。

正所谓功高震主,分公司老总对这种情况心生不满,多次敲打,后来黄副总在很多事情上越级直接向集团总裁汇报。集团总裁在一年后决定组建总承包公司,和其他分公司及海外公司平级,由黄副总出任一把手,由此成为集团近二十家子公司最年轻的一把手。

所以说,越级汇报确实是大忌,但要区分情况,搞好了就成了好事。

谢邀。

在职场,这也谈不上一定是好与坏!但是按正确的做法或者说以主要领导的看法,最好是下面部门上下级之间,有话好商量,具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好,相关部门科室上司与科员也好,都应将生产安排,科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度,安排布置得舒舒服服,顺顺当当,通俗一句话即按步骤走。

既便在以上问题上出些毛病,引起员工之间的矛盾,也能够在部门领导认真仔细分析调解,合理安排下就地解决,一般也不允许矛盾上交,能够就地心平气和地解决,缓和矛盾所产生的分歧。于是较好地贯彻完成总部下达该车间或部门科室的生产经营任务,使上一级主要领导放心。

以上的主要原因是,对企业主要领导而言,他下面分有职能部门,各有分工和职责,应负起具体车间或科室部门的责任要求。尤如似部队一样在軍部正确领导下,各团有各的战斗任务和主攻方向,坚决贯彻落实上级作战意图。

△那么,如果车间或科室领导在具体工作安排和利益分配上,产生了对某位同志或某一班组的不公正倾斜,使另一些人或班组产生了对领导的做法有看法,起先是向领导提出,希望得以纠正,以公正对待每位同志和每一班组,在以上问题一视同仁。

但部门领导不知何缘故照旧不改,且一而再,再而三地坚持错误,使之丧失大多数人的工作积极性,你说,此时的群众已失去耐心,只能去找主要领导汇报,造成越级现象,你说该不该?好还是坏?这是在求助无望的情景下才不得不发生,又能怪谁呢!完全是出于无奈。

因此,以上分析,本人认为,在职场,领导无论大小,都要负起应有的责任与担当,公平公正地做好所担任的生产工作,尤其是在分配上和安排具体生产任务等敏感涉及员工实际切身利益一系列问题上,应正确慎重为好。

以上个人见解,如不妥,请指正。

首先没有规矩不能成方圆,职场中是明确规定下属不能越级汇报的,当然,凡事无绝对,如有特殊紧急情况下,可以越级请示。但过后要在合适的时候跟自己直属领导沟通解释清楚。总有些人喜欢耍小聪明,想往上爬,总想接触领导,获得领导赏识。在领导面前展现自己的才能,技高一筹,这种人是职场不愿看到的,我相信领导也绝对不会纵容这种歪风邪气。所以说,越级汇报自做聪明的人往往只会自讨没趣,自讨苦吃,自掘坟墓。这是我的看法。

到此,以上就是小编对于人才培养规划汇报的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才培养规划汇报的1点解答对大家有用。

相关资讯