公司储备人才培养流程图知乎（公司储备人才培养建议）

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本文目录一览：

• 1、如何进行战略性人才储备

如何进行战略性人才储备

1、/3 充分利用国内人才市场 要把企业做大做强，仅仅靠培养企业现有人才还不够，还必须把目光投向企业之外的广阔社会，进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度，这是企业在人才战略上的长远规划。

2、培养复合型人才人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。其次，培养管理人员。对于中高级管理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。

3、二是推进高层次人才供给侧结构性改革，优化不同层次学生的培养结构，适应需求调整培养规模，适度扩大博士研究生规模，加快发展博士专业学位研究生教育。三是要大力培养高精尖急缺人才，多方集成教育资源，制定跨学科人才培养方案，探索建立政治过硬、行业急需、能力突出的高层次复合型人才培养新机制。

4、我们的人才梯队出来了。 专业的人力资源经理经常会说一句话：我们要做人才梯队建设。

5、国外硕士研究生学制也必须达到两年及两年以上，如果学生本科院校就在海外，就读的大学必须是世界前200名高校。只有符合以上要求的学生才能有资格成为上海储备人才。

6、人才储备计划，也就是，不是岗位空缺，而是计划性的招聘一些人员作为后备的人力资源。

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