大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养意识不足的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养意识不足的解答，让我们一起看看吧。
员工自我管理能力不足，怎么办？
<职场励志事儿>观点:员工自我管理能力不足，需要管理层统筹安排好工作，设立工作计划及目标，充分调动员工积极性，工作侧重点合理安排好，让员工被动工作到主动工作，才能扭转自我管理能力不足。
在职场中，很多企业普遍存在的问题便是员工自我管理能力差，导致工作效率与质量并不高，员工好累，管理层领导更累，带来直接影响公司效益，苦不堪言。
那么，该如何才能改善员工自我管理能力不足呢？
一、领导层做好表率工作，培养领导层管理能力
首先，在一家企业管理水平如何，取决于高层领导的管理思路落实情况，很多企业存在高层领导的想法思路，无法落实或者落实的效果不好，这就需要企业的中层管理层的有效管理能力体现。因此，做好管理层的领导能力培养，有助于做好表率工作，将管理理念充分运用到基层员工，极大的激发了员工的工作积极性。
【结论】培养领导的能力建设有利于更高好指导员工工作，把控方向。提高员工自我管理。
二、合理的设立工作计划，根据员工的能力合理安排工作任务
其次，在职场中，每一位员工的个人能力不同，不同的工作需要安排不同能力的员工执行。这就要求领导对下属员工的能力表现非常知悉，安排工作方可游刃有余。在工作任务安排后需要设立工作计划，制定阶段性目标？让员工清楚的知道自身工作进展的管控，提升员工自我的管理意识，进而有效的提高员工的自我管理能力。
【结论】有效合理的工作计划，进度目标的建立，提升员工管理意识，提高员工自我管理能力。
三、工作有侧重点，培养员工自我管理，做好一定的监督
另外，当上级领导安排好工作任务以及清晰的明白工作的时间节点后，就需要关注工作侧重点，必要时需要提醒员工注意关注。并需要定期督促员工及时汇报工作进展，让员工紧跟思路执行，培养员工的自我管理。
【结论】根据工作侧重点，领导需要及时的督促员工汇报工作进展，培养员工自我管理。
四、有长效的激励措施有助于员工自我管理
最后，还需要建立长效的激励措施，让员工在工作中形成健康的比评环境，渐渐地使员工自我意识明确，努力朝着工作目标实施工作，自我管理能力将大大提高。并且，高效完成工作任务，适当的奖励，会大大的激励员工继续朝着奋斗目标前行。良性的竞争更能促使员工养成良好的自我管理能力。
【结论】有效的激励措施促进员工自我管理。
总结:从管理层出发，激发员工兴趣，让员工从被动工作转变成主动工作，为了共同的目标而奋斗，这将是极大的鼓舞员工，提高员工自我管理，为部门、企业创造更多的价值！
第一，制度很重要。同时还需要一个铁面无私制度的监督者，帮助你管理。第二，在工作流程的设计上，需要多考虑便捷或简化。往往员工是因为繁琐的工作流程造成了效率低下，反应在自我管理上就体现出不到位的表现。第三，需要给员工足够的成长空间及试错空间，以结果为目标导向可以作为判断依据。需要多一点耐心看待你的员工，或许他并不是你所想的那样。第四，确实没有自我管理能力的员工，安排一些简单易做，放心的工作吧。俗话说烂泥扶不上墙，就这个意思。
优秀的员工是由“文化、激励、制度、团队、心态、责任、自律、创新、细节、习惯”练成的。
1,领导的激励，是员工奋斗下去的根本动力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因为如此，员工才需要领导的激励。不断地激励，是员工保持工作热情的一剂良药。
2,知识能力方面属于个人发展管理，基本要求是学以致用，讲究技巧。这是指人要不断地学习，不断地运用，坚持把学习到的东西与实践联系起来，与自己的实际工作联系起来。不仅要学会认识规律，而且要学会利用规律。
4,如何做事的基本要求是会决策、有计划、有步骤。比如说你的一生打算做什么?人生的目标是什么?这是决策，然后要针对决定有计划、有步骤地进行，这才是正确的做事方法。
5,员工要有意识地为实现自身价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，是员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的员工，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和企业利益的增长。
没有不好的士兵，只有不好的元帅，从这句话的提出者可以看出是一个管理人员，自我管理能力不足，不知道是指那个方面，工作完不成还是某方面的指标达不到您的要求。员工自我管理能力不足只是一个表象，深层次的原因是什么呢？
员工从心里并不喜欢这个领导或者团队，能力高业绩低
一般高能力低业绩的员工，都是输在态度上，这样的人一般比较骄傲，领导如果不能让他从心理上佩服，他就会做事不用心，处处掉链子。这个时候作为一个领导要跟员工比较深入的沟通，看看他的问题在哪里。如果一个领导能够公平对待部门内部的员工，能够雷厉风行的把工作做好，能够在对外良好的沟通并且合理争夺资源，能让部门员工觉得有依靠，就是俗话说的在公司里面腰杆子硬起来，这样的领导一般都能把团队带好。谁都愿意跟着一个善于打仗，能打胜仗的领导。
员工低能力低业绩，要分具体情况来进行引导。
一种情况是低能力但做事情的热情很高，工作业绩不佳，这样的员工是不会做，针对这样的员工要教他怎么做，可以让他跟着做事熟练的同事观摩学习，或者提供一定的培训支持，总之让他去学习，然后给予适当的压力，督促他的进步。一段时间就能迅速提升做事能力，只要态度好的员工都有培养价值。
一种情况是低能力还不愿做事情，这类员工一般公司都会避而远之，那么真的遇到这样的下属，就采用管理方法，跟他沟通，结合员工的能力定出需要他输出的工作业绩，拿业绩来考核他，如果他不愿意失去这份工作，一定会认真完成。即使有工作压力，还是完不成工作，而且多次这样。那么只能说跟目前做的工作有关系，可以看看他的爱好，进行调岗或者辞退。
因此，管理人员在说明员工自我能力不足的时候，要先审视自我的管理能力，再看员工处在一种什么样的状态，因人管理，最终共赢。
总结一下，员工自我管理能力差，多半是老板的责任！为什么呢？正所谓没有规矩，不成方圆！员工管理能力差，肯定是管理者没有管理好，如果真的遇到屡教不改的员工直接辞退就可以，一些可以培养的员工可以去引导他们养成一种学习管理的习惯！
首先，管理者要做到，每天引导员工，每天的检查员工，每天的监督员工，慢慢的让他们适应工作方式，一点一点的渗透他们的工作生活，从而可以慢慢扭转这种不好的状态！需要坚持去监督员工，等到培养好他们的自律能力时，在偶尔突击检查即可！
俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。员工自我管理能力不足，先从他的主管领导身上找原因。领导是员工的榜样，员工自我管理能力不足，说明直管领导的自我管理能力也是有问题的。
每个公司都是有着规章制度的，而制度的执法者就是主管领导。
- 身为主管领导一天不把规章制度当回事，吊儿郎当，怎么能带出自我管理能力强的员工。
- 如果我是经理的话，直接换将。换一名自我管理能力强的管理者去带自我管理能力不足的员工。
这个社会本就不存在自我管理不强的员工，只有自我管理能力不足的领导。没给员工起到好的带头作用，养成良好作风。
就好比一支军队，你说军队里的士兵战斗力不强，纪律松散，自己管不住自己。你说这是谁的责任？是士兵的还是将军的？
那么我把这个将军免职从军队清出去，换上一名铁面无私，严格遵守军规军纪的将军，那么这支军队还会出现自我管理能力不足的人么？
答案是不会出现了，没有规矩不成方圆。出现自我管理能力不足多的员工的团队，必定有一名无能的领导。换将是最有效解决此种情况出现的办法。
为什么有的人总喜欢谈论公司和其他部门的问题和不足，而不讲自己工作的改进和提升？
很简单，这就是人性，通俗来说就是自私。
从生物进化的角度来说，人类因为需要生存才自私，才需要自我保护，否则早就被其他野兽吃掉了，也不可能进化成现在这个样子。
当有人指出你的问题的时候，你的第一反应就是要自我保护。在心理学上这叫做心理防御，通过指出其他部门和人，也是另一种自我防御。
如果每个人天天都讲自己的问题，不讲对方和别人的问题，那也会有问题。甚至更严重，为什么呢？因为这样的话，在这个世界上就发现这个外在的问题了，那每个人将会变得非常孤独。
因为自私的基因，人性的一大特征就是以自我为中心，喜欢讲公司和其他部门的问题，这样就感觉自己没有心理压力，甚至很轻松。
就像青春痘永远长在别人的脸上一样，自己丝毫没有压力，甚至有一点幸灾乐祸。
可是一旦讲自己的问题和不足，就感到浑身不舒服，感觉很痛苦，自我价值感很低，至少不是一件高兴的事。
到底人是需要认同感和存在感的，让他过分的自我批评的话，他对自己就没有认同感，也不能真正的接纳自己。所以他需要通过批评或指出公司和其他部门的问题，显示出自己的存在价值，其本质上还是想得到认同，自己成为集体中的一员，否则可能连说问题都不会说了。
大家觉得呢，我说的有没有道理？
这是职场上大部分人的通病，有句俗语可以概括此现象，“喜鹊落在乌鸦上，只看到别人黑，看不到自己黑”，呵呵，一语中的。
为什么会出现此现象？
1.人自身根深蒂固的自我保护意识。自己单位的毛病，以及自身的毛病，或多或少要承担责任的，为逃避责任，首先自我保护。
2.“家丑不可外扬”的理念。日常生活中沒有人或极少有人把家丑外扬的。道理如出一辙。
3.“看笑话”心理。大部分人都有看客情节，看到别人的笑话，丰富自己的生活，于是衍生出别人不如己的心理优势，从而感觉自我优越！
4.对工作不负责的具体体现。实际上是对自己单位，对自己不负责，逃避责任。自己挑自己毛病会带来改变舒适现状的情形，这得不偿失。
但，我们可以看到真的敢于挑出自己部门或自身毛病的人，最终一定会是行业佼佼者，如华为。
敢于承认毛病，并切实改正它，不成功都难。
与其麻木旁观，不和勇于自剖奋斗，职场定会完满答卷。
如不同意见，欢迎下面讨论。
感谢作者提出了我们生活中普遍存在的一种现象，很接地气哦，其实这个问题我觉得可以有如下回答，一方面是人之常情吧，另一方面呢用一句话来说就是旁观者清吧，又叫灯下黑不知道大家怎么看呢。
无论是在工作或者生活中，我们发现别人身上的问题总比发现我们自己身上的问题要来的迅速，通过和朋友聊天时也是这样吧，基本上我们每个人都有的缺点就是非常容易发现别人的缺点，很难发现自己的问题，我估计这跟人体的生理结构有关系，当我们放眼环顾四周的时候，基本上不费什么力气，当我们想看看自己的时候，是不是还要借助别的物体来看自到自己呢，就比如镜子此时就是很好的工具，所以说简单的从咱们的逻辑上来说发现别人的缺点自然比发现自己的缺点快就是我们本身因素决定的。这和旁观者清的道理是一样的。
还有一点我们不应该忽略，人性都是自私的，这是所处环境造就的，有可能你已经发现了自己的问题，但是虚荣心不允许你承认自己的不足或者说是某些错误的观点，这也是部分人存在的现象，可以说是人之常情吧，只要不是什么大事大非的问题其实也没什么要紧。
所以说我们不说出自己的错误不足其实要么是根本没发现自己的不足，要麽就是虚荣心作祟不承认罢了，而发现别人人的不足和不完美又是我们每一个人都具有的缺点或者说是优点吧，当然所谓优点这不仅是要你去发现别人的同时更要加勉自己哦(´-ω-`)@知其然Lynne @我是依旧585 @豫南小平 。
主要是两个原因，一个是因为不好的地方容易看到，另外一个是因为好的方面很难做到。
就比如我们公司现在遇到的一个问题，要组织大家出去拓展，但因为有四个项目部分布在不同地区，因为经费问题需要一部分自行前往集合地点。这其中就引起了很多人的不满，认为是公司没有组织和考虑全面。一直私下议论了好多天，甚至有的同事把几年来公司不好的地方都吐槽了一遍。但其实呢，问题是很好解决的，大家把问题提出来沟通交流找到折中办法就行了。但很多人宁愿在那里说三道四也不会去提一点有建设性的意见。
因为找出别人的错误，实在是太容易的事情，没有人不愿意做。而提出改进和提升的方法，并不一定那么容易，所以很多人不会去做。这是人的天性，趋利避害，喜欢选择容易的事情来做。
另外，这跟公司的氛围也有关。如果公司出台什么制度或规定都不喜欢从员工角度考虑，那么久而久之，员工在面对公司时也都是心不甘情不愿的去遵守，心中的抵抗情绪自然就多了。
当然，这也不是不能改变的，像我们以前做过合理化建议的活动，可以增加绩效考核的分数，还关乎年终评优，所以大家在遇到工作当中的问题时，就慢慢的转变为了积极解决的态度。
当规则允许或领导默许的情况下，谈论公司和其他部门的问题与不足，他们没有风险，有时还能捞点好处(工作甩锅)！如果谈自己的工作改进与提升相当于把自己置于讨论中心，这是需要魄力与勇气的，因为讨论后是必须去改正、去优化、去执行的，所以你懂得!
其实以上行为在日常工作中不少见，归根到底就是以下三个原因造成的:
一.人们天生有一种以逃避为手段的自我保护意识！
当人们认为谈及某件事情对自己不利时，一般不会主功去提(经过专业化训练的人除外)！
举例:
二.公司的文化、制度、体系等没有重点体现自查、自省、自律的行为。
公司没有明文规范工作论，没有规定在谈论公司和其他部门之前必须先自查、自省、自律，也就间接促动了此"歪风"增长！
三.公司领导没有及时制止员工谈论公司与其他部门的问题，没有倡导员工自查，自省，自律!
其实员工不乏会察言观色的，如果领导发现他们行为不端没有去制止、纠正的话，无形中等于默许他们的行为，任其发展后果严重！
其实要解决员工谈论公司与其他部门的问题而不自查、自省、自律的行为也不难！我们只需要把每部门的工作划分到个人，把每个人的工作行为、业绩贡献与Ta自己的工资挂靠，明确考核规则严格执行，你就会发现他们更关心工作自查、自省！
到此，以上就是小编对于人才培养意识不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养意识不足的2点解答对大家有用。
