大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于抓好人才培养用好人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍抓好人才培养用好人才的解答，让我们一起看看吧。
如何培养更多优秀的领导人才？
用马列主义毛泽东思想培养教育出来的人民，其中自然就能产生更多的优秀的社会主义人才。这些人才肯定是非常受广大人民欢迎的非常有领导水平的人才，因为他们是为人民服务的，是大公无私的，是一心为人民的。所以有这样的人才领导社会，我们非常相信，这个社会一定是一个非常有希望的伟大社会。
谢邀：作为党的领导人，首先要坚持马列主义、毛泽东思想，要有一颗全心全意为人谋福祉的热心。坚持走毛主席的社会生义道路，坚持走群众路线。从群众中来，到群众中去。坚定不移的把毛泽东思想发扬光大。若离开毛泽东思想，离开广大人民群众的支持，是行不通的。
(原创:2020.09.07)
首先培养者得是个人才，是个战略家，一整套培训的方式方法，能培养人，善于培养人。这就是平常讲的，你也要给别人一碗水，你绝对有一桶水。
毛主席就是培养人的大战略家，在毛泽东时代，有多少优秀的领导干部和高级将领脱颖而出，那个时候觉得国家不缺人才。
其次，他有培养的招法，他谆谆教诲，诲人不倦，愿意把自身所有全部传授给被培养者，而不是遮遮掩掩，有所保留。
第三，有丰富的载体和形式，就说有学校，有培训机构。红军时期和抗战时期条件那么艰苦，红军大学和抗日军政大学在窑洞里办了起来，战斗之余一批批干部受到培训，能力素质得到很大的提升。
第四，被培养人他有学习的动力，有一定的目的和目标，并为实现这个目标去努力，最终真的学有所获，并且实践中能不能用。
如何培养更多优秀的领导人才？必须用马列主义毛泽东思想的理论进行培养，历史的经验证明：毛主席时代培养出了很多非常优秀的领导干部，坚持马列主义毛泽东思想，坚持党的基本路线，深入贯彻＂全心全意为人民服务＂的根本宗旨和立党为公、执政为民的执政理念，从廉洁勤政、克己奉公为切入点，深入实际、深入工作第一线，同人民群众同吃、同住、同劳动，彻底杜绝了一切腐败行为的发生。实践证明毛主席的革命路线是党和人民的生命线。
只有正确运用马列主义，毛泽东思想武装起来的各级领导干部，从理论到实践，坚持全心全意为人民服务，继承和发场我党三大作风，彻底改变社会上的不良风气，善于解剖自己，并敢公开自己收入者，这样的领导群众从内心才真正佩服。
群众最讨厌和恶心的是说一套，做一套，善于表演做作，言不由衷，词不达意，口是心非者。语言的巨人，行动的矮子。这也是我党，坚决反对的干部形象。
按毛主席九评苏共中央公开信中革命事业接班人选拔培养标准，和毛主席1964年关于接班人培养的指示进行培养选拔。附:
6 月16 日这一天下午，毛泽东在十三陵水库管理处召开中央政治局常委和各中央局第一书记会议。在这次重要会议上，毛泽东发表了关于接班人问题的著名讲话。他说：苏联出了修正主义，我们也有可能出修正主义。如何防止出修正主义，怎样培养无产阶级的革命接班人？我看有五条：
“第一条，要教育干部懂得一些马列主义，懂得多一些更好。就是说，要搞马列主义，不搞修正主义。”
“第二条，要为大多数人民谋利益，为中国人民大多数谋利益，为世界人民大多数谋利益”。
“第三条，要能够团结大多数人。所谓团结大多数人，包括从前反对自己反对错了的人，不管他是哪个山头的，不要记仇，不能‘一朝天子一朝臣’。”
“ 第四条， 有事要跟同志们商量， 要充分酝酿，要听各种意见，反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主，不要‘一言堂’，”“共产党人要搞民主作风，不能搞家长作风。”
“第五条，自己有了错误，要作自我批评。一个指挥员指挥打仗，三个仗，胜二个，败一个，就可以当下去。打主意，对的多，错的少一点，就行了。”
公司老板如何寻找合适的人才？
认清自己的企业处在哪个阶段
1.1、创业期，需要能干的。
企业要生存，必须先挣钱！什么前台、秘书、助理、经理等辅助职位、管理职位，一律养不起，也不需要。
1.2、发展期，需要能带的。
企业要发展，必须要壮大人马。需要专业熟练的人来带新人，从自己干到在干中交别人干。
1.3、规范期，需要能写的。
企业人多了，必须通过建章立制，让大家步调一致，才能有战斗力、有效率，进而让企业继续保持进步。
1.4、成熟期，需要能吹的。
业务稳定了，组织完善了，于是怎么重新激活团队、燃起昂扬的斗志，就必须建立文化，统一人们的思想、激励干劲。从使命、愿景、共同价值观、经营理念等各个方面，通过宣传，让员工看到更远的未来，并保持一致的行动。
这个，必须要吹；而且要吹的人心荡漾！
1.5、衰退期，必须会管。
只有展现出来才知道是不是人才，每个人都是人才，只是没有属于他的舞台，可以通过之前的工作经历和感受来选择性岗位进行筛选，先尽可能的看到其能力和长短处，来进行工作安排，有的适合人才不只是需要工作岗位，更多需要的是发自内心喜欢工作岗位
关于一个企业如何寻找合适自己的人才，个人认为首先企业自己先搞清楚怎么去给自己所需要的人才定制岗位，职责范围，需要人才进来帮助企业解决什么问题等等。
真正有能力的人才，一般不会只限于一份工作，同时也会兼职其他自己能力范围的工作，比如做顾问啊，接单草根啊等等，将收入最大化。其实寻找人才，通常就两个途径，第一:对外招聘，比如上一些人才网，猎头公司等等。第二:公司内部招聘，很多企业会忽视这个方法，一直指望外面的空降部队，其实公司内部也有很多人才，有时候他们比外部招聘进来的人更胜任工作，同时他们得到了晋升的机会，接下来会更加努力的工作，为企业创造更多的价值。
马云就曾经说过，如果企业要涨工资，优先涨中低层员工工资，比如主管工资是8000，经理工资是15000，同样你将主管的工资加4000，就是12000元工资，一下加了50%的幅度，但你将这4000块加在经理头上，换算下来才加了25%左右，同样是加了4000，主管会受到极大的鼓励，经理可能就会觉得，其实也没加多少。同样的钱，可能就产生不一样的效果，而且会很明显。
综合上面所述:个人认为，企业可以尽量给内部员工晋升的机会，这样同时会形成一种公司文化，能者上，是金子总会发光的。整个公司上下都会充满朝气蓬勃的现象。
人才确实需要识别出来，对于大多老板来说培养人才要花费太长的时间，当然从公司内成长起来的人才更好。能做三年以上的人对公司的认同感是没问题的。
当你招到新人，首先看他的职业化程度高低，一个职业化的人你不需要培训他制度。
然后是看他的目标感是否强烈，认定目标，并能做出计划，再按计划执行就是普世价值观中的好人才，当然还不算顶级人才。
因为顶级的公司吸引顶级的人才。公司的发展程度和能招到的人员能力成正比。
首先可以在本厂发掘，平时接触下属的时候，可以通过员工的做事方式了解。
例如，该员工在做事的时候，会灵活运用表格，懂得将自己的工作做好计划，有自己做事一套风格，有想法并能大胆提出，做事比较细心，对其他同事比较热情有耐性！
感谢邀请！关于老板如何寻找合适的人才，个人观点如下：
首先、明确岗位职责，确定选才目标：这一点说白了就是有的放矢，不打无准备之丈。岗位职责确定后，就会有目的的去招人，比如招聘平面设计师，设计师岗位分多种，有平面设计师、网页设计师、交互设计师、UI设计师、室内设计师等，老板只有明确了自己招人的岗位职责，在唯才是用的原则下，很快就能招到合适的设计师。
其次、看市场行情定薪资：马云曾经说过这样的话，员工之所以会离开公司，主要原因有两条，一是心受委屈了，二是薪资没给到位。一个扣扣搜搜的老板，总想拿较低的薪资招到高水平的人才。试想高水平人才，怎么会乐意到你这公司来，你有哪些优势能留住高水平人才。如果一项优势都没有，建议通过各种努力，开提高自己的优势。这样才能留住技能高的人才。
再次、不拘一格用人才：不要说，自己公司的员工都是什么什么学历以上的。唯学历是用的公司，多数找不到适合本岗位的人才。诸如招聘一个推广人员，非要什么重点本科学历不可，人家重点本科学历，会到你的公司做推广？再说外推的岗位，招聘一个大专生就足以能够胜任，又何必浪费人力资源成本呢？
对于公司来说技术人才和管理人才谁更重要？
其实题主这个问题有失偏颇，因为对于一个公司而言，不论是管理型的还是技术型的，只要是人才，就都重要。
但这个问题还是经不起考究的，因为管理是基于技术或专业的，所以前提是一个管理人才首先必须是一个专业人才。毕竟技术是根本，管理只是锦上添花。
其实，管理本身就是一个技术类别。只不过在中国演变成为了个例。
我国这种特殊的社会因素，致使当下的管理型人才的职能发生了转变，本该以服务意识为重点转变为了强调管理职能，并随着长期的发展成为了一种思维定势。
而这样的转变所带来的后果就是，管理型人才没有很好的发挥服务职能，去调动技术人员的积极性。而是偏重于管理职能，整天喊口号、定目标、开例会，技术人员也逐渐习惯于接收任务、完成指令，几乎没有自己的时间静下心来进行科研工作。
正是因为这种思维定势的形成，才将管理型人才推上了金字塔顶端。所以，管理上的一点点差池都会或多或少的影响到技术型人才的健康发展。
如图，从企业所处的发展阶段及市场竞争情况而言，对管理人才和技术人才的倚重也各不相同。
1、即市场竞争不激烈，且企业处于初创阶段及上升期。这个时候的企业管理相对简单，所以需要通过技术来摒弃产品同质化这一弊病，通过具有创新力的特色产品，形成自身竞争优势，来弥补品牌认可度低及市场规模小的短板。简言之，企业需要以技术求生存。
2、即市场竞争不激烈，但企业发展已趋于成熟，在市场中具备一定的品牌认可度及市场知名度。这个时候就需要将发展重点迁移到企业发展自身，即有效整合企业内部资源，以提高组织协作的效率及企业总体效益。那么，无疑管理人才较技术人才更为重要。
大家不要混淆概念，管理人才不是决策者。技术人才参与管理才对，不要外行指挥内行，管理是技术活，不是现在多数管理者的所具有的伎俩……我国自己的特色，劳动者很好管理，而资源和人力的调度分配远没有让老板或所谓高层满意重要，所以为了提高科技水平和生产力，在中国技术远比比管理重要！放眼世界也是同理，现在金融和商业已严重阻挡了生产力的发展，现代管理学的内容不是科学，管理人才其实是不存在的…
要从公司长远着想，英明的决策者才是重中之重，其它免谈。 纵览历朝历代，每个盛世，是从腥风血雨开始，然后大放血换人马再统一思想（其实每朝每届统治者大放血换人马都是避免不了的），再者开展教育，培育人才，发展经济，鼎盛后开拓疆土，威震四方。一个企业的建立，是一个老板领着一帮得力助手坎坎坷坷一路打拼来的。为了考虑到企业的长治久安，为了体现顺我者昌逆我者亡的唯我独尊，必须挥刀洒泪砍掉功高盖主的那些不知天高地厚的一路追随的开国功臣（得力助手），然后输入新鲜血液，换上知我冷暖没什么功绩的知名人士（其实就是决策者下面的管理者）。接着引进人才，管理者着手招门生，而决策者只是把把脉。每班人马都确定后，业务从今往后是他们头等大事。等企业坐实做强，吞并同行是在所难免的。为了公司更上一层楼，多元化投资已是公司开拓疆土的战略纲领。公司的命运如何，那就取决于每一届的决策者。 由此可见，老板为了开展工作而引进了管理者，而管理者为了达成命令而挖掘了技术人才，技术人才为了完成任务而开拓了业务。 管理人才与技术人才谁重要，要看决策者对管理者的取舍。一般有了新领导，大放血换人马是难免的，不服从新领导的你，不主动走人，迟早人家会挤掉你，病灶就在这儿。 商场如官场，企业的发展如一个朝代的变迁，我把两者合一说明了一下，毛病多多，还望高手批评指正。
到此，以上就是小编对于抓好人才培养用好人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于抓好人才培养用好人才的3点解答对大家有用。
