大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文化类人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍文化类人才培养的解答，让我们一起看看吧。
是否需要在企业里推行师傅带徒弟的传统文化人才培养模式？
这个是必须滴！
一个新员工若想快速的掌握岗位知识与技能，在自己努力、勤奋的同时，如果有个师傅带，那么他的效率会很高，成长也快！并能快速的融入团队！
否则，这个员工会自生自灭！要么事倍功半，到处踫壁，要么知难而退！
现实点吧！想法是好的，推广的可能性则不敢恭维了。
改革开放一方面带动市场发展、繁荣；另一方面也使人的价值观发生逆转。虽不能说一切都向钱看，但对钱的追求则越来越使人现实，势利。以前代代相传的那份美好传统正渐行渐远！
相当初本人也是师傅带出来的，九十年代初期的国企，师傅带徒弟那是尽心、尽力、尽其所能、毫无保留的教啊！草根出生的我也是认真、谦虚的学。师徒尤如父子，兄弟，情深意重。虽然二三十年过去了，师徒依然常联系，走动。那份敬重一值深藏心底。
但随着下岗分流，减员增效将大批国企员工推上市场后。也使自已清醒认识到，我的技能才是我立足社会，生存的资本。
后来发生的事才让我重新审视师徒传承关系。在私企上班，老板让一亲戚小孩跟我学艺，当时也没想那么多，就爽快的答应下来，也和当初师傅教我一样，认真的对待徒弟。将自身所长毫无保留的教给了他。没想到也就一年左右吧，老板就将本人炒鱿鱼了，后听别的同事说，老板认为小伙子又年青，又有技能，工资又少，我这尊佛就不能再供着了。
经过社会的历练，也渐渐明白老板只认你有没有价值。如你失去了利用的价值，有也只有被淘汰。而你教会一个就多一个竞争对手，对自己的生存就多一份威胁。
要想自己在企业、单位有所发展，有所价值，就要自身有技能，并将技能作为自己立足、提升的筹码。所以也不难理解现在社会上，为什么多出了那么多培训机构，这其实就是市场化、物质化、价格化的表现。所有的一切都能用钱来量化，那不管是知识、还是技能。你想过去那样师徒传承，也只是美好的愿望了。
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到此，以上就是小编对于文化类人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于文化类人才培养的1点解答对大家有用。
