大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养拒绝空降的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养拒绝空降的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
【@大嘴关注 】晚上好，很高兴能在寂静也夜里回答你的问题，希望我的一点拙见可以帮助到你。
现在我先就企业的管理者，这个角色谈谈我的看法。
一般管理者分为两种，一种为企业内部培养成长起来的，另一种则是由公司聘请的行业经验丰富的人来担任。
那么就你说的企业的初级管理者，他和我们的高级管理以及中层管理又不一样。初级管理者，多会选择在公司基层工作中积极，有团队精神，有付出且成绩优异者，来作为企业初级管理者，成为公司的新生力量，因为他们多是从基层一步一步崛起的，他们更了解公司的第一线，初级管理者也更容易和一般员工相处并融洽相处，他们在管理的过程中，对于一线基层的管理工作更有发言权和说服力，这就是所谓能者居之，亦能服众。
而空降管理者，也分为两种，一种公司内部其他部门的空降过来管理工作，另一种也是在外面聘请管理者过来。
但是问题里我们也说到了，是指的初级管理者，那么从外面聘请空降一个初级管理者，对于企业员工的发展前景会受到限制，无法给员工做更好的职业规划，毕竟大家在一个地方上班，除了工资作为回报，也还是希望能有成长进步的空间作为对自己工作能力的一种肯定，所以从外面空降不合适。
另一种从内部其他部门空降也会遇到同样的问题，反而有时候安排的初级管理也因为能力问题，会有造成团队不稳定的可能出现，遇到问题处理不好，协调不好还会让基层团队陷入混乱，这些都是不可取的方式。
所以结合这些观点，大嘴认为企业一定要有一套完整的内部晋升机制，一来能者上，二来让员工对企业会有更多的期待和机会，这样企业就会健康一些。
好的，以上就是我对你问题阐述的观点，关注我@大嘴关注 ，希望能有机会进一步交流，也希望你工作顺利，万事皆顺。
我以前曾在咨询机构给各企业提供管理咨询服务，对于企业管理中的各类问题的发生和解决都曾有过研究和实践，因此借题主的企业管理者空降的问题，浅谈一下我的理解。
很多企业里的员工都曾有过这样的感受，觉得外来的和尚好念经，我明明在公司里呆了这么多年，也不给我晋升，但却从外面招聘了一个各方面看似都不如我的人空降到部门当领导。
其实不论是基层管理还是中高层管理，从公司内提拔还是从外面空降，跟这个公司的管理偏好有关。
1、有的公司的管理偏好稳健保守，那么在涉及到公司的各类问题时都会偏向于比较保守的选择，比如在投资项目、业务发展等涉及重大决策时都会非常谨慎，对自己不了解，风险不可控的情况把控很严，没有把握的情况下不会轻易的去尝试。
同样的，在选择公司的各类管理者时，稳健保守型的公司也会偏向于从公司内部提拔，因为比较了解，心理有数，即使选择了从外面招聘，也会经过比较长时间的磨合才会建立信任。
2、相反的，如果公司是激进风险型的管理偏好，那么公司的风险承受能力就比较大，在业务发展上通常是选择快速的扩张或者多元化的战略，导致公司面临的风险比较大，同样在选择管理者时，也偏向于从外面招聘各类的人才。
3、但是，不论是哪一类的管理偏好，公司如果想要谋求长期持续的发展，就需要做好平衡，太保守或是太激进都对可持续发展不利。
太保守的管理会导致公司缺乏新鲜血液，缺乏创新，增长乏力，太激进的管理会导致公司面临的风险较大，出现很多不可控的问题。
以上回答希望能对题主有帮助。
只有从基层每一个程序了如指掌的生产经历，才能运筹帷幄！作为一个企业的一线管理工作者，必须具备超强的实践操作能力，最基本的人员配比安排！因为这是职场，不是夜总会！
任正非曾经对管理者有一个非常形象论述：高层要砍掉手脚，中层要砍掉屁股，基层要砍掉脑袋。题目中的初级管理者，就是指基层管理者，有人觉得企业的基层管理者不能空降，我的观点是——企业会先考虑从内部晋升基层管理者，但遇到两种特殊情况时，会主动考虑空降基层管理者。
多数基层的管理者都是从内部提拔的，一般具有以下特点：
1、熟悉企业实际情况；
2、有一定的群众基础；
3、具备一线员工的执行力；
任正非认为基层管理者需要砍掉脑袋，就是指基层的管理者要花更多的时间关注执行问题，这是保证企业绩效能得到实现的最重要环节。选择一个熟悉企业实际情况的基层管理者，是保证企业执行力的关键。
如果企业不选择从内部晋升基层管理者，而且选择空降，则可能会面临另外一些情况。
1、磨合期是一个挑战。基层管理者在磨合期会受到很多挑战，对企业文化、业务情况等都不熟悉，如果不能有效克服，并取得团队的支持，恐怕很难达到预期效果；
2、如何服众。有效的执行力需要整个团队一起努力，空降的基层管理者刚开始不容易让众人信服，尤其是团队中存在潜在挑战者的时候，这种执行力会大打折扣；
3、影响一线员工的积极性。内部晋升是对所有一线员工最好的鼓励，如果企业喜欢选择空降管理者，会打击一线员工的积极性，让很多人失去晋升的希望；
到此，以上就是小编对于人才培养拒绝空降的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养拒绝空降的1点解答对大家有用。
