大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养自我总结稿件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养自我总结稿件的解答，让我们一起看看吧。
能力不错但不爱社交的下属，值得培养吗？
很高兴回答你的问题，我的看法是不要培养这个下属做领导，因为他更适合做技术或专业类的工作。
首先，做领导需要一些素质。领导的功能是在于带领团队，激励士气，协调各方立场等规划性的事情，要求当领导的这个人具有高情商，口才好,善于沟通协调等能力，题主讲的主人公都不愿与同事沟通，就更别谈跨部门，跨单位了，显然是他一个内向的人。如果硬被拉上领导的岗位，后续的工作开展也会很吃力。
其次，把合适的人放在合适的岗位，您提到这个小伙子能力不错，应该是指他在处理个人的本职工作上面能力不错。所以，我觉得作为领导应该用这个小伙子的长处，培养他擅长的方面，比如技术领域，做精做细，成为这个方面的专家。否则，从另一个角度来说，你不是在培养人才，而是在浪费人才.
总结：每一个人都有自己的特点专长和缺点不足，作为领导应该要善于识人用人，扬长避短，让每个人的特长可以充分挥，做自己喜欢做的事。最终可以物尽其用，人尽其才。
希望我的看法对你有帮助，不知道大家怎么看呢？我是云山溪水，欢迎关注~
您好！很高兴回答你的问题！关于员工能力不错就是不爱社交？这个问题我个人认为是可以交的，每个人都是不一样的，我想问，不爱社交的他是否是个很内向的人呢？如果是个很内向的人那么不爱社交是正常的，这个人呢一定很实在，如果要是爱说话的，大大咧咧的那种人，但不爱社交，那么可以说他的内心是个心机重的人，
视频加载中...我的回答是值得培养。
1⃣️
每个人的优势都不同，没有完美的。领导者善于用人的一个点就是把团队伙伴的优势发挥到最大，而不是在不擅长的方面去勉强或者意图快速改变对方。
我自己本身以前在职场中时，就属于能力很强但是不擅长社交。专注在深耕自己的财税方面的能力，后来被提拔到公司高层。
由此可见，这类型的员工也是能够给公司带来效益的。
2⃣️
另一方面，了解原因并加以引导。管理者可以找该员工长谈一次，了解不合群背后真正的原因，是性格内向，还是不够自信，或者是以前受过什么伤害导致刻意回避......找到原因之后，加以疏导，把卡点解除掉。再制造机会让他有一次融入团队之后获得美好体验的经历，比如，得到了大家的帮助和鼓励，再比如他给同事的某个建议让对方非常感激，因此而获得了小小成就感......等等。相信有几次这样的经历，这位同事就会慢慢主动愿意参加团队活动，能够融入其中啦！
人都是在不断成长变化的，现在的表现，不代表永远这样。我自己就是个例子，以前从来不社交，不参加任何活动，后来居然转行到保险业，完全像变了一个人，第一年就做到公司TOP sales，成为百万圆桌MDRT会员。
人的潜力是无限的，作为管理者，很重要一个培养方式就是去挖掘和鼓励伙伴，会有意想不到的效果！
我是素然，定居新加坡的副业规划师@素然说职场 欢迎关注❤️
这位朋友你好我是李厚嘴，值不值得培养和能不能胜任是两码事，小伙子能力强，不一定非要去培养他做领导，还可以培养他成为公司的技术骨干，性格内向，不喜欢和同事打交道，也许还有家庭因素在里面，可以利用工作之余和他交流，对公司来说这样的员工是最无害的，最具有培养性，而且性格内向的人在工作中往往会比别人做的更精更细， 随时都有可能让你刮目相看。我们可以推波助澜，但不需要扭转乾坤，对于一个人的成长，更多还是靠他自己。
我就来讲一件我自己的亲身经历，我性格一直是属于内向型，慢热性格的人，可能和我的家庭环境教育有关，我一直都想慢慢来改进，可是总是以失败告终，工作后告诫自己，好好做人，多交朋友。但是我做，不，到！不喜欢的人甚至不会在乎利益关系就是不想交往，可能是回避型人格吧，我只想让自己开心一点没有错吧。在工作我始终本着勤奋、务实、高效的工作作风，工作当时也得到了领导的认可.领导有意提拔我，当时我也是硬着头皮就上了，心里还估摸着，我这样的人连交流都成问题怎么做好领导。后来的半年工作中，确实验证了我不是做领导的料，由于我们岗位上的女同事较多，我年纪要比他们都小，开会时他们在下面有说有笑，完全得不到尊重，而且一给谁考核，谁就要来找我理论一二，在办公室里除了工作一坐就是半天，有的同事喜欢工作之余到处串门，而我就待在办公室不知道要干嘛，就像无头苍蝇一样，工作效率直线下降，在领导眼里印象也大不如前，最后我选择了辞职。也许我是一个失败的例子，但是我深感社交障碍的人的痛苦，一个社交能力差的人真的不合适做领导。
首先我觉得当领导最重要的一条就是要融入下属，将员工和自己拧成一股绳。，把大家牢牢地团结在你周围， 做领导需要抗压承受能力，一般人面对压力，要么逃避要么束手无策，而优秀的管理者具有强大的心理承受能力，做领导还应具备沟通协调能力.一个好的领导人一定具有打破障碍，化解矛盾的能力.显然是他一个内向的人，一个人的性格是很难改变，如果硬被拉上领导的岗位，后续也许和我没有两样。
其次，把合适的人放在合适的岗位，这个小伙子工作能力如果不错，就应该发挥他的长处，培养他擅长的方面，比如专注技术领域，给他来一个岗内计划培训，签约长远的培训计划合同，让他能在自己喜爱擅长的领域，得到更好的发挥，为公司带来更好的效益。这样何乐而不为之？
总结而言之每一个人都有自己的特点专长和缺点不足，作为领导应该要善于识人用人，扬长避短，让每个人的特长可以充分挥，做自己喜欢做的事。最终可以物尽其用，人尽其才。
这个小伙子有能力，但比较孤僻，不喜欢参与团队活动，也不喜欢跟同事打交道。
要问该不该培养他成为领导，有以下几点建议。
一，试探一下他是否愿意做领导
1，看他有没有做管理的意愿，并不是每个人都喜欢当领导的，如果他不喜欢管人，也不要一厢情愿的为他做主，俗话说：“强扭的瓜不甜”，他不喜欢与人交往，这本来就是管理的硬伤。
2，假如他有意向做管理，那么可以培养，也可以给他传授经验，但“师父领进门，修行看个人”，作为管理者可不是想干就能干好的，有的人不擅长管人，组织能力、语言表达能力、管人的方式方法这些素质并不是说学就能学会的，得看悟性，每个人的志趣不同，培养出来的结果也大相径庭。
二，是否服众
作为管理者，要树立威信，能做到让大部分人信服，并不是一件容易的事情，更何况平时跟同事们没有什么交集的人，一旦走上管理岗位，必定引来诸多不服，进而产生群体怨言，不利于他的管理工作，同时也会影响公司的正常运营。
举例：某公司一名普通员工，由于工作勤恳、为人正直、勤奋好学，被老板提拔到副主管位置，但是由于该员工不谙管理之道，平时也很少跟同事交流，又不想得罪人，深感压力山大，遂多次提出卸任副主管职位的要求。
总结
因此，提拔一个人做领导，首先要看他适不适合做管理，其次要了解他是否喜欢管理工作，如果仅凭自己的喜好去提拔一个人，其结果还是终究不能胜任，迟早退位，对他而言反而是一个严重打击。选拔领导应谨慎。
老莫观点，欢迎留评。
值得培养，甚至可以大力培养。团队好除了向心力还有就是要功能完备。不是一种面孔，有些适合远交，有些适合打硬仗，有些做和事佬，有些调节团队氛围。
而能力不错又不善社交，极有可能可以培养成打硬仗的人，成为团队最大支柱。团队最重要是能打胜仗，其余常常是有益补充，是锦上添花。
多看看西游记。
该不该参加人才引进去事业单位上班？
看你自己啊，求稳定安逸的生活当然就不要折腾，想工资更高以后发展更好肯定要跳出舒适圈！天下没有白拿的钱多出来的两三万势必要多出几分辛劳！如果你真的不善交际性格脆弱敏感就不要轻易改变现状！因为现实是残酷的，未必有你想的那样好！
生活安逸就是最大的幸福！钱是挣不完烦恼也是不会消失的！开开心心的想吃啥喝啥和家人一起比上不足比下有余就行了，一味的追求生活质量人也会身陷其中被其所累！
题主对事业单位有误解，下面从题主的几个担心来作答。
一、勾心斗角
我不知道哪来的说法，事业单位勾心斗角，实话实说，本人在事业单位工作十几年，勾心斗角的事也碰到过，但不是主流现象，个人感觉比起企业要好的多。
事业单位最大的特点是进难出也难，除非你自愿辞职或者触犯了法律法规，否则即使领导想开除你也不是件容易事，所谓勾心斗角只是心有想法的人在互相竞争而已，安分守己的人不会有人去和你勾心斗角。
二、工资低
目前看来，事业单位收入的确不高，属于胀不死饿不坏型，如果想到事业单位发财那不现实，哪怕手中有了一定权利，敢伸手就要承担被抓的后果。
事业单位收入低也是相对的，至少在我这里，事业单位收入绝对高于企业职工收入，当然和企业中层以上管理人员还有差距，和供电、烟草等部门差距也不小，和公务员的差距近几年逐步扩大。
三、人才引进
我单位近几年来，所有招录岗位都被人社部门要求按人才引进程序走，报考学历都是全日制研究生起步。
但是，研究生通过层层选拔被录用后，并没有题主说的补贴，仅仅享受本地的人才引进购房一次性补贴，不买房者不享受。
研究生入之后，在职称晋升方面除了毕业满3年直接评定工程师外，其他申报年限要求和本科学历一样。
总结 ，人才引进各地政策不同，在我的认知中，博士研究生或许才可以当的人才引进，本地博士进事业单免考，直接协商即可。
建议题主有条件还是选择事业单位，不谈报效国家的大义，工作的稳定性和压力都要胜于一般企业，收入增长也不错。
到此，以上就是小编对于人才培养自我总结稿件的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养自我总结稿件的2点解答对大家有用。
