大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养及使用机制的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才培养及使用机制的解答,让我们一起看看吧。
如何建立企业的人才培养机制?
在企业内部进行一次培训需求调查,分为中高层和基层员工调查,其中中高层管理人员全员面谈,基层员工抽样调查,明确以下两点:
1、 明确企业培训的定位
在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部,在承担企业人力资源管理职能的同时,还应承担企业整体培训职能,以整合培训资源,并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
2 、明确企业培训的目标
◆ 明确企业各层尤其是高层对培训工作的愿景和期望值,确定短期内培训工作的重点和突破点;
◆积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力;
◆初步建立学习型组织,培养和提升企业可持续发展的核心竞争力;
◆通过培训体系的建立,从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。
3、建立有效的企业员工培训体系:
⭐️理论联系实际、学以致用
到此,以上就是小编对于人才培养及使用机制的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才培养及使用机制的1点解答对大家有用。
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