大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养优化培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养优化培训的解答，让我们一起看看吧。
我作为职场新人，我该如何去面对即将到来的裁员或者公司的人才优化呢？
谢邀。
从概率上讲，基本上每个人一生都会遇到裁员或者人才优化。这不是什么大不了的事情。
所以首先，放平心态，坦然面对。从企业的角度，遭遇经营危机，经常需要断腕自救，节约人力成本就是最常用的一个办法。而企业要追求性价比，必然会从高投入低产出的人下手，一部分是绩效靠后的，一部分是闲职的，还有一部分就是经验比较少的新人。所以不用太在意，这是企业面临生存时的无奈之举，并非对你价值的否定。坦然接受就好。
2.职场新人比职场老人面对优化时选择更多，更为灵活。一个新人的可贵之处就在于可塑性和无限的可能性。当一个工作几年的职场人虽有经验，但思维基本固化，经验也比较专注在某一领域，再去求职的方向相对较窄，想要转型或换行业更是难上加难。而新人正好相反，可以借此机会看看是不是有其他可能的机会，多尝试，给自己更多的选择。
3.提前知道总比突如其来的好。至少你提前知道了公司要进行人才优化了，那么还等什么，就是赶紧为自己找下一份工作。与其惶惶不可终日，不如把时间放在修改简历投简历，积极面试上，如果能在裁员之前就手握offer，你还怕什么，至少有备选。
4.要感谢劳动法，直接裁员是有赔偿的。大多数正规一点的企业都可以做到，就是为了保障劳动者的权益。预留出一定的时间给你过渡。
基于以上，你现在只需要放平心态，积极面试，等待被赔偿就OK，无需焦虑。
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对某些人来说，可能还没有任何心理准备就面临被解雇。也有些人虽然有一定的预感，但真的落在自己头上，还是有些难以接受。很多情况下，当听说有人被裁了，第一个反应就是他/她可能工作表现不好。而实际情况是，大多数被解雇的人绩效考核都是居中或者是合格的。在经历裁员风暴时，员工需要对自己有一个非常客观而清晰的认知，毫无征兆的裁员情况极少。有人对被裁的员工做过调查，近70%的人表示非常意外。被解雇的人中，只有五分之一认为是合理的，而超过半数认为公司没有给出真实的解雇理由。大多数情况下，公司和员工会达成一个“任意”协议，这意味着公司可以出于任何原因随时解雇员工，甚至有时完全没有理由。除非是公司在经历大的变动，有50%以上的削减计划，人人都有可能被裁，否则对于一般的结构调整，认清自己的位置非常重要。
一个难以驾驭的员工会首当其冲，领导会将不服管理的人首先踢掉。现实工作中，合作远远重要于能力。其次是工作能力。有时候绩效考核并不能透露太多信息，因为大多数人都是居中或者合格。比如部门里有10个员工，通常会有一个优秀，一个需要改进，其他人都是合格。如果公司决定裁员20%，需要改进的人就最危险，另一个人就可能从合格的人中挑选。即使不知道哪些人不如自己，但总该知道哪些人比自己强，给自己一个客观的评估，认清自己的真实位置就能很好地裁员。当然，员工也可以挑战被解雇。赵女士的一个同事在接到解雇通知书后，立即跟人力资源部门表明了自己的想法，认为不公平。她说自己的直接领导没有给出明确的任务和目标，绩效考核也不合理，并提供了一些证据。后来公司又让她干了几年，直到整个部门被取消。对于雇主来说，与其告诉员工出去的门在哪里，不如告诉他们，哪些地方需要改进，雇主的预期是什么，员工为什么没有达到预期。这些对话会非常艰难，但无法避免。领导也需要学习如何正确地管理员工，建立一个明确的流程，并让员工遵循。一旦裁员发生，公司对员工有道德义务，以确保正确地处理这些。
到此，以上就是小编对于人才培养优化培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养优化培训的1点解答对大家有用。
