大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养张丽俊的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养张丽俊的解答，让我们一起看看吧。
在一家企业中总经理应该做坏人还是中层经理应该做坏人？
当然我觉得你说的好人坏人的理解应该是在企业的管理中，一个唱红脸、一个唱黑脸的问题，而不是指真正有坏心眼的人。正常在一个企业里面都是老板、总经理唱红脸，中层经理也就是直接面对基层管理的人唱黑脸。
老板或总经理面对的是企业所有的人，你没有就见过哪个公司老板见谁跟谁急的吧，一般都是他们见谁都客客气气的，尤其是见了底层员工，更加的客气儒雅，这样的老板大概大家都会喜欢吧，但是老板或总经理见了副总或离他最近的人应该是最凶的，因为公司的业务进展好坏，只有他们对老板负责，普通的员工对你的上级负责，因此，通过上面的分析，这会你应该知道为什么你的老板会对你会那么客气！
我很纳闷为什么一定要有一个好人一个坏人或者红白脸之分，我觉得本身就说明了问题，管理角色不应该有好坏之分，心正即可。分享个阿里巴巴的自述案例:
我人生第一次管团队的时候，带了15个小员工，在此之前，我原来是一个老师，什么都不会，所以我也不知道怎么干。
结果，我的团队就很惨，一半月没出过一单，然后这15个人就写了一张A4纸，联名上书要开除我。
但幸运的是，倪亮（张丽俊当时的汇报对象）后来找我谈话，是这样说的：
有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。所以，第一，从明天开始，每天早上你拿笔记本过来，写清楚今天要干什么事情，为什么要做，打算怎么做，我来辅导你；第二，每天晚上你要有一个良好的工作习惯，做完的事情打勾，今日事今日毕；第三，在任何公众场合，我都会支持你。
我当时很感动，此后的每天早上，我都会去做十分钟汇报，他给我辅导。
然后，在各大场合，他每次都会说，今天她就是你的老板，如果你们有人反对她，请你离开。
我这样被培养起来以后，接下来，便用同样的方法，辅导自己的下属，最终从主管做到区域经理、大区经理、总经理。
你一点经验都没有，因为领导怕员工打自己，所以现实的领导都是去骂领导的，不敢骂打工仔，而低层领导，最好就是把内容说给这样人听，并且是和颜悦色，如果多次出问题就要求辞退这个人，那么这个问题交由老板处理，因为要赔钱。
您好，很高兴能回答这个问题。
我认为中层应该做坏人。
所谓的“坏”领导，不是品质要多坏，而是工作要求高、态度比较严厉等等。
之所以中层需要做坏人，有以下两个理由：
1、中层的岗位职责需要他做坏人
中层一般是单位决策者和员工之间的桥梁，负责很多具体工作的执行和落实。员工出现错误，必须要进行批评；为了保证工作质量，对员工也必须要严格要求。中层如果是个老好人，那么工作质量和效果是很难保证的。
2、中层做坏人，事情才有可回旋的余地
职场中有很多时候，总经理是不能轻易表达自己的态度。这是由于一旦总经理直接表了态，那么这件事情就没有回旋余地了。因此，一般先由中层去表态和做坏人。如果事情处理是对的，总经理支持就可以了；如果事情中层处理错了，这个时候总经理再出面纠正，这样做就不会产生太大的负面影响。
希望我的回答能对你有所帮助，如果认同，还请点赞、关注。
到此，以上就是小编对于人才培养张丽俊的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养张丽俊的1点解答对大家有用。
