大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养宣导会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养宣导会的解答，让我们一起看看吧。
厂家业务员和代理商业务员的区别是什么？
很高兴接到楼主的邀请。厂家业务员指的是生产厂家指派的业务人员，代理商业务员指的是厂家下面的销售经销商业务人员，一般厂家业务员主要负责的是下面代理商的工作，为各代理商提供服务，代理商业务员是直接销售商品和服务的。以前做过销售了解的不多。
谢邀，厂家业务员和经销商业务员的不同之处有以下几点：
1、服务对象，也就是客户。厂家业务员的客户是经销商。他们的职业是帮助经销商解决问题，如终端管理，员工产品知识，销售技巧培训，协调公司业务对接，从而达到完成提货目标。而经销商的业务员的客户直接是终端消费者。解决终端客户的问题，促成成交。
2、门槛不一样，厂家业务员最低要求大学毕业，有些品牌不是本科生都免谈，这些大学生招进来后，都是当做储备人才培养，经过一段时间的培训和实习，派往各地发现业务。经销商业务员门槛就较低了，学历不是什么重要指标，能说会写是基本能力，再就吃苦耐劳了。
3、收入不一样，厂家业务员最低年薪也得20万左右，高的五六十万，甚至上百万（身边真实案例），经销商业务员能达到年薪20万的真心不多，一般8万左右年薪，10万往上的算不错的！
厂家肯定有自己的营销团队，但很少直接面对终端，而是由厂家的营销团队协助代理商，开展终端的销售，除非通过网上销售这种方式，传统而言，会有几级代理商。那么厂家业务员和代理商业务员的的差别主要是：
1、服务的主体不同。厂家的业务员签署的厂家的劳动合同，归属于厂家的人员编制，为厂家提供营销服务，并由厂家支付薪酬；代理商的业务员签署的是代理商的劳动合同，归属于代理商的人员编制，为代理商服务，并由代理商支付薪酬。
2、工作内容不同。厂家的业务员，他的主要工作内容包括：
（1）接受厂家在当地营销团队的管理，承接销售任务，并催促回款。
（2）根据销售任务以及当地营销团队的区域划分，开拓当地市场，寻找合适的一级代理商签约、打款，并进行资质调查。
（3）向代理商培训厂家的产品信息，宣导公司的销售政策和策略，跟进厂家向所辖代理商的物流过程；
（4）协助代理商向零售商的铺货以及促销员的培训
（5）监督、检查代理商完成任务执行情况、厂家销售政策执行情况，根据营销团队的整体意见，提出代理商的销售改进策略和建议。
代理商的业务员，他的主要工作内容包括：
（1）根据代理商的区域划分，完成当地销售任务，通过开拓二级代理商或零售商的方式来进行；
如何开好公司员工月例会？
谢题主！公司经营避免不了要开内容不同、大小不等的会议。开会，也让领导颇感‘头疼’。领导主观上想急于贯彻上级的精神、任务。而下面的员工则‘窃窍私语’根本就不听。个人觉得（也是经验）：首先是，领导对开会需表达的‘中心思想’，事先要有充分准备。尽量少讲与会议精神不相关的内容，其次讲话内容要结合本公司普遍存在的现象，及多数员工关心的问题。作到有‘血’、有‘肉’。第三，尤其重要的是，主持会议的领导要随时掌控会场气氛及主动。（这一点，至关重要）公司开会力求解决重点问题，避免多个问题的重述！开会时间越短越好！抓住重点。公司开会，也是管理中的一门‘艺术’，必须要‘精心’为之，反之食得其反。不但达不到效果，员工也反感。
三点，上月度总结，本月规划，表彰鼓励。任何员工，都会期待得到工作的肯定与鼓励。批评当然也需要的，人性化管理，以人为本，劳动成果的基础在于员工的积极性和工作态度，责任心，多鼓励父母关注
企业当中最常见的除了人之外就是大大小小的会议，那么为了提高会议质量，保证工作高效执行落地有结果，作为负责组织会议方要做好相关准备工作。
在企业中会议一般分为几种：
1.常务会议，月初召开。主要是对各部门、各分支机构上月发生的主要事件进行总结和分析，布置下月工作目标和阐述工作重点。
2.全体员工大会，根据各企业实际，确定时间召开。主要总结上一年度工作、部署本年度工作重点、表彰先进。
3.各部门，各分支机构月例会，根据实际，确定开会时间召开。主要针对月度目标任务及业务活动说明沟通，追踪工作进度，强调下月工作重点，促进和加强各部门的配合与协作。
4.临时性会议/碰头会/专项会议，根据业务的实际情况或重大问题，临时组织召开。主要解决即时面临的一切临时发生的重要问题。
会议前准备工作：
1.由会议组织部门负责通知相关部门的与会人员，并做好组织相关会务工作。发布通知时，应将会议的时间、地点、主题、议程、相关与会人员及资料等交代详尽。落实好会场、备好座位等相关会务工作。
2.会议主持人及与会人员准备：提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案决议决定草案等会议所需资料、文件。
与会人员应遵守的规定：
掌握好以下几点就可以开好员工月例会
首先要确定好会议的内容，时长，流程会场纪律等，并将会议开会时间固定在每月的月末最后一天，这将即是对上月的工作总结，也好对下月的工作部署做好安排
其次要提前统计好本月取得的工作成就，不足之处，上月部署的工作完成情况，工作中出现了那些问题，针对这些问题对应的解决办法，
工作中涌现出优秀员工，先进个人的奖励办法等。未能达标的个人和班组的奖惩措施，上述问题尽可能做到量化到数据体现岀来，做成ppT，用柱状图或曲线图运行曲势，在开会时展示给大家！这样做到有理有据，一目了然，更容易让参会看领会会议精神！达到会议的期效果！
最后开会之前做好会议签到表，与会人员要逐个签到，会后要做好会议纪录，形成会议决议以便下次例会时对安排的工作的追溯！
到此，以上就是小编对于人才培养宣导会的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养宣导会的2点解答对大家有用。
