大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养体系优势的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养体系优势的解答，让我们一起看看吧。
人才培养扶持性管理有什么优点？
现在80%的中小企业没有健全内部的培训体系，没有内部的人才教练和人才官，有很多老板和高层都不重视培训，更不要谈重视人才培养。还有老板认为人才培养出来跑到竞争对手哪里去了，还不等于给自己树立一个敌人。这些因素都是制约企业人才发展和培养的重要因素。当然也有很多企业排除以上因素，内部的人才培养工作任然难以取得成效。那又是何原因呢？我认为有以下几个原因：
1、人才培养的扶持性没有做到。古话讲，扶上马还得要送一程，我们企业在培养人才方面希望短平快，忽略了一个拔苗助长的关键错误。一味的快速灌输，没有让其充分的吸收和消化，所以学不能致用。领导只注重灌输缺乏辅导和激励。
2、培训没有系统性。很多培训经理都只站在企业短期需求的角度，认为企业需要什么就培训什么，急什么就培训什么。结果就导致所有培训都是前面知识的灌输，没有结合企业长远战略和规划，与企业战略脱节。
3、企业的培训只注重形式没有注重内涵和质量。很多企业考核部门培训完成率，培训次数和时长。单从这几个考核指标来看就是引导培训表面化和形式化，都去追求完成率不考虑成果的转化和业绩的改进。所以培训只有量没有质，只有知识灌输没有行动的训练。
其实培训的本质就是要运用，一切脱离实际运用的培训都是耍流氓。所以在培训过程中要注重扶持性管理。这种扶持性就是运用辅导，过程赋能，结果激励。这种扶持性就能确保培训的结果转化，人才的真实技能综合能力的提升。其优点就提现在以下几点：
1、辅助和引导培训能落地，达成培训目标和效果。
2、能激发学员参加培训，参与培训的积极性和主动性。
3、能找准下一次的培训需求，能不断的持续性地挖掘培训需求。
4、扶持性管理能起到上接战略下接绩效的作用。
5、能让培训的持续性和连贯性等到保证，同时让培训的知识技能覆盖面更广，确保培训的立体化和精准度。
到此，以上就是小编对于人才培养体系优势的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养体系优势的1点解答对大家有用。
