大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养项目复盘的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养项目复盘的解答，让我们一起看看吧。
中赫对哈尔滨足协杯的人员配置是去年中赫复盘，各个位置踢的没有章法非常业余吗？
球队变化了几个核心位置的人员，从打法和配合上都会有所调整，肯定比全主力出战有所降低，而且哈尔滨的球场草坪质量也严重影响球队发挥，选择简单实用的打法非常明智。各个位置的球员看起来表现不如联赛也是比较正常的一种多因素导致的表现。
如果换成一个小企业，或者是中型企业如何去做这样一个项目复盘动？
复盘在阿里巴巴是一个很重要的管理方法，我们每做一个项目都会做复盘，讲到复盘我们先讲一下，有三种复盘都会同时来做。第一种叫人才复盘，第二种叫业务复盘，第三个叫文化复盘，这三个都会来做。
每一个仗打完之后，我们都有一次上午总结的大会来做这种复盘，复盘是为了这次打完之后，我们总结一些重要的过程方法工具，为下次打仗提供更好的保障，让它的效率和结果更好，所以复盘的目的是为了做这件事情。
不仅是阿里巴巴，我觉得所有的企业都应该去做这种复盘。因为这样子的话大家不只是为了干这个事情而干这个事情，而是要让团队有成长过程，有发展，结果会更好。给大家简单提一下人才复牌的重点，业务复盘的重点和文化复盘的重点。
第一，人才这块的重点是要当每一次仗打完之后，你都要做表彰和处罚。不要只说表彰的对象没有处罚，表彰就没有意义。要看哪些人预期表现比结果要差或者比这个要好，有表彰有处罚，这个时候团队内部就会看到我们每个人努力的过程所产生的绩效，而且让优秀的人更努力让差的离开这个团队。
第二，业务复盘的核心是要看什么呢？除了要看最终的结果有没有达成之外，重点看过程中有没有什么工具和流程的改进，让我们效率更高。如果把这个过程和流程改进，大家通用的工作流程，效率会比较好一些。
第三，文化复盘重点是找案例，就是在我们上个月或者两三个月完成的一个项目中，看看有一个什么样的过程，发生了什么问题，我们是怎么去解决它的这种优秀的案例，它可以变成公司的文化的象征。也可以通过这些案例来传承公司的很多的一些比如说方法论优秀人才，所以说最终是案例在文化中起到作用，三种人才复盘、业务复盘、文化复盘都很重要。
如何让受训部门管理者认可和配合培训工作？
培训工作是每个公司都在开展的工作，但是培训效果如何每个公司也参差不齐。比较常见的结果是，组织培训的部门出力不讨好，参加培训的同事觉得浪费时间，耽误工作，部门主管或老板觉得浪费经费，毫无效果。为了避免上述结果的产生，赢得培训部门主管的支持，个人认为在开展培训的工作时应该做好以下几点工作。
1.培训需求分析。做培训之前肯定要明确做什么样的培训，为什么要做这个培训，如何去做培训。没有调研的培训，大多数是浪费时间和精力。
2.做好培训沟通。明确了培训的必要性后，一定要有培训沟通，让老板和部门主管了解培训的初衷，大多数人都不会拒绝对自己有利的工作。培训也是为了创造更好的效益，沟通到位后，没人会跟利益过不去。
3.做好培训实施。需求有了，支持有了，如果培训在实施过程中不是很好，培训效果达不到，后期不仅是老板，部门主管对培训失望，员工也会对培训厌烦。
做好培训，培训前课件要接地气、切实际、多实操、少理论，讲师要精挑细选，真正能带给学员知识。培训中，要关注参训人员学习动态，了解吸收程度，并根据结果及时调整培训进度和内容。
4.做好培训反馈。培训结束了，并不意味着培训工作介绍了。每次培训，要有检验标准和方式，或考试或实操，或总结分享，一定要让参训人员真正学进去，掌握住，否则培训无法运用于工作，也是无意义。
到此，以上就是小编对于人才培养项目复盘的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养项目复盘的3点解答对大家有用。
