大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pfc裁员人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍pfc裁员人才培养的解答，让我们一起看看吧。
对于任正非批华为PFC裁员超千人这件事有什么看法？
5月6日，华为心声社区公开创始人任正非在平台协调会上讲话，一开始就表达了对某些管理干部的不满，他称，我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。“不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”任正非说。
那么问题来了，裁员1100人这么大的一件事，竟然找不到实际做决策的领导？华为是要乱套了吗？再看近期华为的发展，很显然华为还是在井井有条的进行着各方面的业务，别说乱套，应该说是发展劲头十足。
那么为什么找不到领导呢？是真找不到吗？
几种可能：
1）任总早已知道此事，但是为了平息社会影响，那么只能“借汝头一用”了，也就是上级决策，甩锅下属的做法？
2）另外一种可能就是，PFC的老大已经做了决策，只是没给任总汇报或者告知，任总生气了，那么PFC的老大是谁呢？
3）当然，不排除有中间管理者私底下做的决策，但是直接一下子裁员1100名，怎么也得老大拍板吧，谁知道呢？
各位大佬可以发表下自己的看法。
谢谢您的问题。任正非批评PFC裁员，是因为他看重财务人员对华为的价值。
任正非的惋惜。任正非回顾PFC高峰期的人数达到1700人，有很多外国人才，都是今后的财务专家、干部的潜在资源。但是这几年华为遇到困难，就大幅裁员，这些财务人员流失，是华为的损失，显示领导的短视，人力资源是华为最大的财富。
任正非的用人计划。任正非对PFC的作用是有清晰规划的。优秀的财务人员可以进入华为的管理岗位，甚至逐步步入一些重要岗位。财业融合后，这些财务人员跟进华为的项目，就知道华为要做什么、怎么做好。很多财务人员都是高智商的，作为华为的管理梯队没有问题。
一个例子验证任正非的想法。在张勇来之前，淘宝网没有CFO，张勇也是搞财务出身的。进入淘宝网后，张勇首先完成本职工作，比如梳理财务职责、搭建财务团队、创建财务报表等体系。由于他出色的表现，阿里巴巴集团任命张勇出任淘宝COO、淘宝商城总经理，张勇由此转型从事经营管理，参与淘宝的产品与设计，从此有了张勇“双十一”的成名作。以此为例，可以理解任正非为何如此生气，万一被裁的人会成为今后华为管理人员呢？
欢迎关注，批评指正。
到此，以上就是小编对于pfc裁员人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于pfc裁员人才培养的1点解答对大家有用。
