大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养留用方案范文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养留用方案范文的解答，让我们一起看看吧。
如何更有效的开展人才培养和人才留用呢？
一、人才培养
1.新人入职时一定要设定岗前培训，一个没有接受岗前培训的员工直接上班就好比起床就出门裸奔！要培训员工公司的企业文化以及产品知识，让员工能够快速的融入进来！
2.新人入职后，要分配一位各方面能力都比较不错的师傅，能够在工作中给予新员工指导和教练！快速的帮助员工去的结果！
3.定期给员工进行培训，给员工创造更多学习的机会，这样员工的能力才能够快速的提升！
4.制定好机制，以及考核标准，让员工工作时有一个工作的标准，以及考核的标准，再配合师傅的指导，能更快的让员工能力得到提升！
5.培养人才的核心关键就在于让员工快速的取到结果！给员工更大的发展和施展空间，让员工敢于去创新和创造，并加以指导，让员工快速的取得结果，并在去的结果之后让员工进行总结！
二、人才用留
1.人放到合适的地方叫人才，放到不合适的地方叫庸才！所以要用好人，就要把人放在合适的地方，要善于去发现员工的优点和特长，将其放在能够发挥其优势特长的地方，给其足够的实战和发展空间，才能够让这个人变成人才！
2.想要留住人才，唯一的办法就是让员工快速的取得结果，赚到钱！如果只是一味的打鸡血灌输迷魂药，只能维持一时，只有让员工持续取得结果赚到钱，再辅以良好的企业文化公司氛围，才能够将人才留下来为我所用！
简单的分享，希望有所帮助！
到此，以上就是小编对于人才培养留用方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养留用方案范文的1点解答对大家有用。
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