大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养模式思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养模式思维的解答，让我们一起看看吧。
如何培养出工作中的战略性思维？
一是注重理论学习。学好理论，提高理论思维能力，这是培养战略思维的前提和基础。从一定意义上说，理论思维的深度，决定战略思维的高度。而提高理论思维能力的根本途径就是学习理论。特别是要学好马克思主义哲学，努力掌握唯物辩证法。学好唯物辩证法，才能透过现象看本质，才能抓住主要矛盾，从容应对企业发展重大问题，牢牢掌握决策的主动权。
同时，必须以高度的历史责任感和时代紧迫感，抓紧学习新知识。要把当代各个领域的新知识作为学习的重点内容，学经济、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学的东西，努力使自己成为某一方面的专家。
二是注重信息扩展。企业高层管理人员要对事关企业发展的重大问题进行战略思维，必须以了解和掌握大量的信息为前提，这样才能做出行动决策。如国内外的理论信息、时事政治信息、经济发展变化信息、经济和政治体制改革信息、科技进步信息、市场机制变化信息、文化发展信息等。
三是注重谋略锻炼。谋略即智慧，具体表现为预见、分析、判断、解决问题的能力和水平。谋略能力和水平的高低，决定战略思维的广度和深度。提高企业高层管理人员的战略思维能力，很重要的是要提高其谋略能力。有目的、有意识地提高谋略能力，一是要注意学习我国历史上关于谋略的思想，这其中也包括马克思主义战略思想和一般的战略学知识，以激活思想、启迪智慧。二是要独立思考，开动脑筋，培养探讨问题的兴趣。三是要对精选出的重大典型案例，要进行讨论、思考和谋划。实践证明，案例分析得好，能有效地促进创造性思维及分析、解决问题能力的提高。
四是注重工作实践。企业高层管理人员的战略思维能力，是不可能脱离实践的课堂，也不可能是关在办公室里培养出来的。实践是认识的源泉和检验认识的标准，也是提高人们战略思维能力、解决一切重大问题的可靠基础和根本途径。战略思维能力作为企业高层管理人员必备的素质，只有在企业管理、发展、市场竞争的工作实践中才能形成并提高。
我试着从三个层面，来分享战略性思维的培养方法：
一、最直接就是，你做到大型企业CEO，至少高管，自然就会在实践中拥有这种能力。比如：我在一个3万人的企业中做管理，因为是中国区，所以平常的口头禅就是东北、华北、华中、华东、华南、西北、西南XXX，自然会拥有全国一盘棋的思想。后来到一个13万人的企业，去分管整个的海外，自然关心的就是亚洲，欧洲，北美洲，非洲业务、运营到底怎么了？这种经历可遇而不可求，所以下面重点从培训和开发手段上说，如何提升战略性思维？
二、扩充自己的知识面，让我们从下图，一个卓越企业的领导力素质模型开始：它包括4大部分，11个能力素质。四大部分包括外部环境、内部资源、组织宪章和从战略到战术。外部环境包括3个能力素质，分别是了解行业发展趋势，了解公司市场地位，了解客户需求。内部资源同样包括3个能力素质，即，了解组织结构系统和人，了解产品服务和技术，了解财务状况。组织宪章包括两个能力素质--创造强有力的共同愿景，定义可行的使命。最后从战略到战术，也包括3个能力素质，分别是开发协同战略，制定量化目标和设计成功战术。
三、仅仅从知识和头脑层面，是没办法消化以上概念，并提高我们的战略性思维能力的。你需要行动学习的现场实操训练，模型参照第二个图。战略制订的过程，就像你去客户那拜访，保安经常问的三个问题：“你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？”只不过这里的你，换成了你的公司。[耶] 具体的操作流程，要从企业的外部环境的分析，到企业内部的资源盘点，到组织宪章的制订，再到战略制订，最后用平衡计分卡承接战略，然后形成循环！[得意]
到此，以上就是小编对于人才培养模式思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养模式思维的1点解答对大家有用。
