大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务人才培养靠什么培养的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务人才培养靠什么培养的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人说现在的业务人员难招？“养不起”和“养不熟”是什么意思？
难招其实有两层含义，也暴露了企业内部的问题
⭕️表面看起来难找，内部看是企业没有一套吸引人才的手段和设计，企业招人不应该像蜜蜂一样到处找花，而是种出一片花园吸引蜜蜂过来
⭕️难不难要有一个标准，如果企业不是按照战略规划制定人才计划，招多少人都不够，企业招聘一年，缺人365天
养不起和养不熟是中小企业的通病，前者指人才成本高，后者指人才成长慢
1⃣养不起是因为企业在招聘人才的时候没有制定出合理的薪酬制度以及绩效考核系统，没有最低标准的企业，招来的都是废材，因为没有淘汰
2⃣养不熟的原因就多了，没有合理的师徒制度，没有合理的员工的晋升通道，没有把业务流程化，可复制化
解决方法
🅰建立企业系统
🅱找到懂得企业系统建设的职业经理人
1为啥难招，有能力的自主创业了，公司的产品可能业务员看不到前景。
2，为啥养不起，不好招就高价招，就养不起了。
3，公司没有前途，业务员可能也会跳槽的，说明公司模式有问题，当然也会养不熟，大家都是为了挣钱。
谢邀！
社保代理行业如何寻找客户？业务员的作用有多大？
这这是一种中介服务细分化的行业服务品类，既然是细分，那就要做到精准你的客户范围，着力点应该在大中型企业和部分有需求的小型企业企业，怎么去做，对大中型企业围绕”帮扶协调政府、助力企业享受政策红利”展开，对小型企业围绕“普及法规、政策咨询”展开，由于对小微企业的吸引力不会太大，所以不必太过于费心费力的去关注。
中介服务的根本在于业务能力大小和人员素质的高，如果有一两个顶梁柱，会在业务拓展上得到进一步得以保证，咨询服务型业务，更大程度上是被人而来的，有句话”你若盛开，蝴蝶自来”，有了这个根本保证，才是业务发展的基础，正如酒店饭菜做得不好吃，叫的再响也不会经营长久。
确立这两点以后，可以进行一定的企业宣传、推广，增加品牌知名度，同时，可以借助于政府有关部门人员的关系，让其帮忙衔接推介，有几个成功的案例以后，会更增加企业的竞争力，吸引力。至于招收业务员去推广，会有一定作用，但有可能会得不偿失，意义不会太大，所以，业务员也不要多，这方面，甚至可以让本单位的人员兼职做一些这方面的地推工作。
希望回答对你能有所帮助。
感谢邀请！
社保代理业务我不太熟悉，凭借着转了几次人事关系的经验，回答一下，不当之处还希望谅解，确实不专业！
其实如何寻找客户，不是主要的，最主要的是哪些客户需要，不需要的客户也可以做一个需求激发，业务员可以找，不必太多，根据规模，规模不大一个城市有一两个就可以，以下是我的几点分析：
第一，国有企业事业单位，是不需要社保代理的。因为他们体制完善，管理已经非常成系统了，最主要有岗位就可以多安排人员，国企就是人多，一个岗位能一个人做的经常都会安排两到三个人。所以，在人力资源部经常是，负责劳动保险缴费，报个人所得税一个人，负责薪酬体系一个人，负责人事档案管理一个人……所以，这种企事业单位你就别想代理了。
第二，大型股份制企业，也不需要。虽然人少，但都是岗位设置比较完善的。
第三，划重点了，私营企业、小型股份制企业、外资公司等，是需要的。因为他们会核算成本，因为现在人力成本最贵，如果你那里一年代理费，比养一个工作人员便宜的话，就会选择代理！
第四，关于招聘业务员。如果你自己公司，又处于创业阶段，自己跑业务吧，以后真的有10几家企业做运营保障了，也是谨慎招聘业务人员，即使招聘了也采取低工资高绩效的管理方式，人也不宜太多。销售方式，根据实际情况电话，登门，邮件，微信营销等多种选择。
最后也祝你生意兴隆，将公司发展壮大！
到此，以上就是小编对于业务人才培养靠什么培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务人才培养靠什么培养的2点解答对大家有用。
