大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养启示作文800的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养启示作文800的解答，让我们一起看看吧。
学教师专业的人在发展道路上的感悟有哪些？
作为一名教师的我，用一句话总结就是:痛并快乐着！
痛:其实教师行业是非常辛苦的，工资不高，但是需要付出的却多。很多教师都是有职业病的，像肝脏不好，因为总是生气。宫寒，因为总是站着，脚底凉。咽喉炎、颈椎病……
现在社会上对教师道德绑架的现象也比较严重，很多人心中都觉得教师不好。其实，任何行业都有好人坏人，这很正常！而且，人们总是觉得教师就应该无私，就应该高尚，但其实我们也是一个正常的人！我们也不是完美的。所以没当看到人们把对个别教师的评价转化成对整个教师行业的贬低时，实在是令我们痛心的！
乐:就是每当你的学生有进步，每当他们绽放灿烂的笑脸，每当因为你的教导而让他们取得优异成绩时，那种开心是只有教师能体会的！
我觉的教师这个岗位没有为了发展自己而选择这个职业的，教师就是教书育人这么简单，一个合格的教师，就是严格要求自己的学生，让学生学出好成绩。一个好老师，只是想着如何交好自己的学生，如果在教学成绩上没有，却只想着自己的前途发展，那他就不适合干老师。这也是教师这个身份让人值得尊敬的原因。做老师的大都没有多强的公利心，只是为了教书育人，实现自己的人生价值这么简单。
刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？
说的有道理，新人到新公司确实会被调戏和玩弄，职场很多老人也确实很喜欢指点和倚老卖老。但是还是要听一下除非不想留下。下面几个说的也可以看看，言之有理。
新人初入职场要学会忍耐和观察。首先，按耐住性子去观察你身处的环境，观察接触的同部门的同事和高频次接触的外部门的同事，有一定了解之后就知道这些对你指点的老前辈在这个环境中是一个怎样的角色和为人，再对其指点的东西进行取舍。其次，务必做到忍耐，因为大家对你不了解，小不忍乱大谋，即便那个指点你的老员工很不好，你的欠缺隐忍也会让大家心里各打五十大板。
新人初入职场要学会忍耐和观察。首先，按耐住性子去观察你身处的环境，观察接触的同部门的同事和高频次接触的外部门的同事，有一定了解之后就知道这些对你指点的老前辈在这个环境中是一个怎样的角色和为人，再对其指点的东西进行取舍。其次，务必做到忍耐，因为大家对你不了解，小不忍乱大谋，即便那个指点你的老员工很不好，你的欠缺隐忍也会让大家心里各打五十大板。
第一，每个人对事情的看法都不同，只要不是违背公司管理或者影响别人的毛病那就随他去吧。第二，既然知道有人指指点点，新人嘛为了更好适应新公司可以有则改之无则加勉。第三，每个公司基本都会有这种情况，不然他们闲着干嘛！
每个到新环境上班的人都会经历工作流程从生疏到熟练的过程，而在熟练之前能获得老员工的指点可以少走很多弯路，对快速度过适应期有很大的帮助。因此每当有新员工入职，公司都会安排一个或者多个老员工对其进行指导，哪怕有些没有指定专人进行指导的公司，也会有老员工主动跟新员工进行熟悉时顺带帮其解惑，这本意当然是有益的。(请关注本文原创作者高先生说点高兴事，以便获取老高的原创资讯）
但是另一方面来说，很多新人都会对老员工的一些所谓的“指点”感到反感，要么是觉得老员工在质疑自己的能力，要么是觉得老员工想来表现自己高人一等，要么是讨厌老员工来炫耀自己的老资格，当然也有是想自己慢慢熟悉多经历才能打好更坚实的基础，所以不喜欢老员工的“揠苗助长”。当然，新员工出现这种反感心理的时候，除了自己的心理和自尊作祟之外，跟老员工指点的方式和态度也有非常大的关系。那么刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌怎么办？
当然了，有些老员工自以为是在帮助新员工的行为，其实在新员工眼里是一种很不专业、很“鸡婆”的行为，而偏偏很多老员工并不知道自己的这一行为对新员工的影响有多大。就比如老高以前的部门就曾发生过新老员工因为在某一件事上的观点分歧，搞得一段时间内部门中一直鸡犬不宁。
我以前的部门是独立专业比较多的，从平面设计、空间设计、视频制作、文案、策划、电商、推广、活动等等跨了好几个专业，当时因为部门扩编新招了一个设计师，当时公司和部门都还没开始执行新老员工一对一对接协助的规定，而因为公司比较大事情比较多，所以大家也是各忙各的，人事把人带来部门以后也不管了，新来的设计师几乎等于被放养的状态。
因为电商经常需要改图，新来的设计师经常被电商安排各种改图、做图的协助任务，因为电商因为在公司比较久了，对公司的一些文化和领导的兴趣会比较了解，所以做图的时候新来的设计师一直按照电商的要求进行制作，在遇到配色和一些图片素材选择搭配的时候，新来的设计一有自己的想法就会被电商否决，电商最喜欢挂在嘴边的一句话就是：“我比较熟悉公司的规则，听我的没错。”设计师就听他的话每次都按电商的要求和指点来做图。
做好的图上线之前是需要经过几个领导审核验证的，结果按照电商的要求做出来的图片没有一次修改五遍内能通过的，经常被领导指名说她审美怎么滴，效率怎么滴，好几次晚上七八点还被要求留下来改图，把新来的设计师气得差点不干了。后来这个新来的设计师索性按照自己的喜好做了图，基本上一两次就过了。而重点是电商每次看到新来的设计师做的图不是按他的想法来的就会一直在旁边叽叽歪歪说这样不行那样不行，其实电商只是提需求和规格，其本身对于图片组成审美并不专业，图片内容也是领导审核决定的，跟电商半毛钱关系都没了，其所为的“指点”就是令人难以接受的了。
那么，遇到这种让新员工不胜其烦又没有实际帮助的来自老员工的“指点”该怎么办呢？首先，要让对方知道你明白该怎么做，其次如果是对新员工没帮助的要让对方明白那是无用功，在尊重老员工意见的同时也遵循自己的本心，当然，最好的办法是你做出让他都惭愧的成绩出来，用事实打脸，比言语相怼弄糟心情更让人信服。
到此，以上就是小编对于人才培养启示作文800的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养启示作文800的2点解答对大家有用。
