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创业公司如何招聘人才?

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工资待遇:底薪+提成+奖金.具体待遇需见面详谈。

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估计每个公司CEO都能够列出一大堆经验或者教训,但是如果放弃个案视角,而是更看重更庞大的数据,美国市场通过对300家创业公司的调查发现:一家公司里面有没有三个人才计划,其实非常重要。

这三个人才计划分别是指:第一,能够快速上手的新人入职培训;第二,省钱省时的员工推荐;第三,定时的绩效评估。而且这三项计划要尽可能地简单、可扩展、可重复。

下面来逐个分析一下:

1)能够快速上手的新人入职培训。

人才无论是大企业还是小企业,优秀的人才永远都是缺乏的。而对于招聘这块大企业与小企业吸引人才点还是有区别的。

大企业,有钱有牌,为了吸引优秀的人才,按通会在薪资、奖金、股权等方面给予丰厚期许。而有些人进入到大企业,第一就是镀金,第二就是寻找更好发展及收入。

而对于创业型公司,创业初期没有多少钱,但是也希望优秀的人才能进来,毕竟一家企业发展得好与不好,人才占着非常重要的成份。为了吸引优秀的人进来, 第一,可以给予充分的权利给到他,给予充分的信任,让他觉得他在这里工作是有一定的话语权的;第二,给予股权、分红等承诺,现在没有钱并不代表以后没有钱,等挣到钱之后一定要在第一时间给予,并且是之前谈好的基础之上多加一些,正所谓舍不得孩子套不住狼。

对于创业型公司吸引人才方面,我更加希望企业能直接的从金钱方面给予,这样更加直接。现在人都比较浮躁,他不会等你承诺说什么以后挣到钱了怎样怎样,因为现在创业倒下的公司实在是太多太多了。与其承诺以后会怎样,还不如趁早拿钱更加直接些。

身为一个连续创业者,同时也是什么都不懂就投入创业的踩坑无数者,对于创业公司要招人一事,还是深有感触。

我们创业公司跟大公司最大的不同就是品牌(这品牌因为社会责任、收入、广告、产品等所产生,但就先简单统合为品牌),所以当品牌形象好的公司要招人的时候,往往都是左搂右抱的状态。那么,没有这个品牌,甚至于连公司都还没有成立的创业者,应该怎么招人?

第一:对项目的了解

所有人都在找风口的时代,难免有不少创业者是跟风,而没有深度了解该项目所处的行业历史、细节与内幕。因此,对于自己所需要的人才画像也必然不会太清晰。往往是透过该人才过去就职了哪些公司,负责了哪些岗位来判断。在没有品牌光环的情况下,这周背景亮丽的人才不容易看上创业公司,所以创业者需要懂得“捡漏”。不了解行业,那也捡不了漏。所以需要对项目有深度的了解。

第二:个人魅力

与第一点相同的是,即便公司没有品牌,但创业者依然需要透过品牌形象来包装自己。不管是到各个高校或创业活动分享自己的经验,或到知乎或自己的公众号谢谢自己的观点,都需要透过自己的能力与魅力来感性地打动潜在创业伙伴。当然,对于项目的了解也就更少不了了。

到此,以上就是小编对于广州大厂面试招聘的问题就介绍到这了,希望介绍关于广州大厂面试招聘的1点解答对大家有用。

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