好的管理，离不开数字化

作者|范厚华来源|由Noteman 编译|富登人力资源的数字化人力资源管理注重人力资源与业务的结合，与客户价值的创造相结合。选择不同的路径，人力资源管理的方法也不同。人力资源管理如何从公司和一定业务系统的角度识别人才风险并管理风险，用什么样的业务流程来帮助业务部门实现业务目标？这就需要CHO（首席人力资源官）站在CEO的角度思考人力资源的转型升级。 CHO需要思考3G、5G，包括无人机、数字模拟、人工智能在人力资源转型过程中的作用。它带来的不仅仅是数字化，还有整个商业模式和管理模式的改变。那么，CHO（首席人力资源官）如何推动公司人力资源转型呢？数字化转型的基础是ICT（信息和通信技术）基础设施。我们来看看标杆企业是怎么做的。对标企业为中国乃至全球IT基础设施建设做出了贡献。从数字化0到1，到宽带，到移动，到大数据，到现在的5G时代，每个阶段都尊重用户：

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