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你的公司是能力大于人品吗？这样好吗？
俗话说人无完人，每个人的性格构成都是非常复杂的，有人尖锐刻薄但天生有技术天赋，有人油嘴滑舌什么都不干却赢得了很多客户的认可，有的人固执己见但踏实努力事事有落实，职场上有很多种人都能做出自己的一番事业，所以我们要从很多的角度去评估一个管理者。
作为管理者，所谓能力不应当仅仅包含技术能力，还应包含思维能力，情绪管理能力等等，我们无法说哪一项能力最重要。至于人品如果以上能力是ok的，人品应该也没问题，因为人品的基础是对事情的认知即理解思维能力，明辨是非，守时守信，正直诚信等等。我认为大部分企业除了违反廉洁类，过严重的诚信的人品会成为否决项之外，其他的一些小的人品缺点都会是包容的。
我给你举个例子吧，我现在在公司里也管理者几个人，去年年初组建团队的时候领导也让我面试找人，最后组成现在这个团队，我们这个团队中有一个哥们给我的感觉也不叫人品不行吧，可能说人品不行有点过分，说不实在，比较滑头比较合适，平时做东西也好，回报进度也好，总感觉他不实打实的说，开始的时候我觉得每个人都怕被领导批评，心里有一点小隐瞒也就算了，但是这种事情次数多了，造成的结果就是对他不放心。
但是这个哥们的能力还是不错的，而且也能吃苦好学，基本上每天都是最后一个下班，从入职到现在一年多的时间基本上没请过假，所以回到你的这个问题，人品和能力我觉得还得看到达什么程度，如果人品上只是一点小问题，比如我团队这个哥们，一点小毛病，可以慢慢引导，但是能力还不错，那么就可以继续用，如果人品底线特别低的，那不论能力多高，当然是不能用的。
最后猜测一下题主之所以问这个问题，可能是在职场中遇到一些能力一般但是会做表面功夫的人混的比那些能力很强但是很闷的人要好，这种人确实是有的，我之前的公司也有，谁都看不惯这种人，我总结的规律是，这种情况在小城市很多，在北上广深这种大城市少得多，就类似这种人在国企里面多，在私企里面少一样，大城市竞争压力大，更看重产出能力，能不能给企业带来利润，小城市竞争压力小，对能力的看重就差一点，人嘛，毕竟谁不爱听好话，但是反过来想，那些会拍马屁，爱走上层的人而且能够维护好和上层关系的人也是一种能力。
如果对您有帮助，关注我，谢谢
作为一个高明的管理者，没有非黑即白，当你把能力和人品对立，你就陷入西方管理模式的二元对立中。有阅历的经营者都有这样的感悟。一个能力超强的老板下面经理的能力平庸，人品尚可。企业到一定规模就很难突破。有的老板人品不错，能力稀松。各个经理倒是能力超强。松下做大，感恩于自己身体不好，只有委托给经理去努力！反而成就不烦。曹操的求贤令不问品行，只要才。但他有上马金，下马银，不是人才，金钱也可以把你变成人才。有能力的人和有品行的人是要搭配使用，不同的事授权给不同的人而已。一个只看对立的老板，肯定做不大，做不长远！
我想,用大于这个词并不太合适,同等事物之间才会用比较.
但我可以这么告诉你,我司相比二者而言,更看重人品.
因为有能力的人一抓一大把,我一点都不怀疑这一点.去年有同事和我谈,说要涨薪,我不太同意,因为刚来不足三个月,对于我们而言可能太快了,不足以看出很多东西,而且他的个人习惯有点不太好.但是能力包括干活效率都很棒,我拒绝之后他有点闹情绪说要离职,我和他深谈了一次,他问了我这么一句话,你能招到和我一样水品的人吗?我没有迟疑,我说能.随便看一下java3-5年的工程师一抓一大把,换句话说这个市场缺少的并不是有经验有能力的人,而是有经验有能力又有人品的人.
那什么是人品呢?顺境干活显现不出来,也看不真切.只有大家一起苦过,一起奋斗过的不眠的夜才看的清楚.要懂得承担,懂得分享,忍受吃苦,当然我其实最想强调的还是责任感.
一个有能力的大牛,平均半年换一次工作,有多少企业敢用这样的人?80%的中小企业里面的员工做到3-5年的时候将会成为这个企业的中坚力量.如果没有人品的话,结果将是灾难性的.刚刚看到微盟系统发生删库跑路事件,就是其核心运维人员干的,这样的结果一般小企业根本无法承受.
能力和人品是两个不可分割的要素，我们公司讲究两个并重，不只看中能力，人品同样重要，其实大多数公司都一样，我认为能力和人品分为四个象限，能力强人品好的大家都抢着要，能力弱人品好这种可以接受，能力可以培养，能力强人品差我认为不可接受，能力差人品差的就没有任何生存空间了
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