大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何提升招聘面试率的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何提升招聘面试率的解答，让我们一起看看吧。
作为HR如何才能提高面试率，到岗率以及留存率？
招聘是以结果为导向的！相信很多的hr都遇到过留存率不高，求职者不过来面试等等问题？哈，好的今天这个视频就分享一下如何提高面试率，留存率等问题，如果对你有帮助，欢迎关注我的头条号，也欢迎给你留言评论。
人力资源管理核心六大模块，招聘模块对HR来说是基本功，招聘模块做的好，其他模块再精进一点是锦上添花，招聘模块做不好，对于大部分中小微企业来说，对HR基本上一票否决，很难再长久吃HR这碗饭，所以招聘是最考验HR基本功和专业素养。那么如何提高面试及到岗率，到岗之后又该如何有效留存呢？
一、邀约到面率提升技巧
1、邀约态度要热情诚恳，能够让候选人感受到公司对他的认可和重视。很多HR喜欢给候选人玩套路和话术，现在90后应聘者都不傻，大都从一个邀约电话就能够感受到公司是否正规，所以HR就是公司和老板一张活的名片，一言一行都代表着公司形象，和候选人沟通热情诚恳，候选人才会对公司或者岗位有好感。以前我手下有一个人事主管这一点做的就特别好，电话和候选人沟通起来特别热情耐心，好几次候选人到公司面试，第一句话就是被这个小姐姐真诚所打动，无论面试结果如何，都不想辜负她，就想来公司认识一下她。
2、邀约话术要礼貌，邀约面试时间要会用二选一法则。电话邀约面试，无论候选人简历上写的是在职还是已经离职，开头一定多问一句，“现在接听电话是否方便”这是礼貌，约定面试时间要学会给候选人出选择题而不要出简答题，HR是否专业大都体现在这些沟通的细节上。
3、邀约完要学会及时跟进候选人。HR雏鸟打完电话，发完面试邀请一般都感觉完事大吉，坐等候选人上门，结果邀约五个有可能就来一个，还大骂候选人不守信用，没有时间观念和职业操守，无辜放了鸽子。HR老鸟大都懂得邀约面试，邀只占三成，关键还在跟进，电话微信反复提醒，把公司详细具体位置，公交地铁线路都一一认真详细告知，甚至碰到一些路痴候选人，HR还需要去地铁和公交站牌去迎接一下。
二、提高入职留存率技巧
1、一三七十五跟进。候选人入职报到前两礼拜会有一个适应期，心态会最不稳定，HR把人招进公司，分给部门，不是完事大吉，要在候选人入职当天，第三天，第七天和第十五天都要安排沟通面谈，及时发现候选人异常情况，及时沟通解决，避免短时间内人员流失。
2、及时给用人部门负责人做好沟通。把候选人顾虑和特点提前告诉用人部门负责人，做好新人到部门之后对岗位职责和同事敌意时间熟知，不能让新人报到之后无所事事，要候选人感受到部门及本职工作对公司重要性，同时感受到部门同事热情，每天要求老人要和新人主动打招呼，主动沟通对接工作。
3、师徒制，做好传帮带。新人入职报到当天最好指派一个德高望重的师傅，新人前期工作有师傅来安排，培训和指导，这样更有利于新人适应新岗位和留存。
总之，HR应该成为主导，要学会借力，使力而不费力，善于调动公司和各部门资源，提高公司邀约到面率和留存率。
关于面试率，只有通过多渠道，多邀约，加强提高专员的电话邀约率，到场之前的确定率，由量变引起质变，才能保证你的面试率提高！邀约100个人，和邀约10个人，到场面试率，可想而知。
而到岗率，需要的是面试官，公司，岗位，几方面的结合。最关键还是在于面试官，毕竟求职者的筛选已经通过，他也愿意来了解公司，了解岗位，证明有一定的兴趣。如果面试环节没有做好，那么肯定会很难有人选择来办理入职的。当然也包括专员的电话通知，如何打好这个电话！
最后是留存率，这个时候已经入职了，需要更多的是公司的发展机遇，他在公司能否得到提升，或者职业规划能否实现。能否达到他的理想状态，或者说达到80%之类的。中间肯定也少不了，对他的栽培，历练，关心等，毕竟人才都是比较厉害的人！
一个企业要发展快，关键在于公司的规划，不管是业务发展，还是人才培养，都需要老板，领导重视，且上下同心，一起为了这个目标努力奋斗，公司肯定会很快成长起来的！希望对你有所帮助！
HR如何提高面试到场率？
1、 面试时间尽量安排在早上10:00 有经验的HR都知道，面试时间安排在早上10:00，则被爽约的机率会大大降低。因为早上10:00，是一天中工作效率最高的时间，对于面试者是状态最好面试的时间。 如果由于时间原因，将面试者安排在下午，则被爽约的机率高达99.99%，剩下那0.01%是对方可能会打电话告诉你，他没时间来了。 2、 介绍公司也有技巧 对于任何职位的面试者，尽量保持温婉的语气，避免太过强硬的态度让对方有心理压力。面试者在电话沟通时，如果感受到巨大的压力，他会在抉择是否面试时，更倾向于放弃。 介绍公司时，只讲好的地方，只讲好的地方，只讲好的地方！重要的事情说三遍。 介绍公司时，需要的夸张堪比PS的美化功能。把公司的优点放大十倍，让人觉得你的公司只是一个隐姓埋名的大金块。 把所有缺点全都说成闪光点，例如公司人少，职位少，可以说成“我们公司是刚起步，现在的所有人都是老人，老板和员工之间没有一点隔阂，也没有上下级关系，来公司上班的时候就像进了另一个家” 说的夸张了点，但是此话让当年的我，听得心动了。 3、 询问对方的期望薪水及期望职责时，可以适当鼓励 当针对面试者询问的期望薪水时，可以前期适当表现出公司不缺钱，会提供各种机会的态度。让面试者认为公司氛围适合，可以让他有很大的提升空间。 此时，面试者在提出期望薪水时，也会为了争取工作机会，衡量自己的能力和市值来提出薪水的期望值。HR不必急着回应，只需告诉他觉得可以考虑，后期面谈时，再详细沟通。
到此，以上就是小编对于如何提升招聘面试率的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何提升招聘面试率的2点解答对大家有用。
