大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘hrm如何面试的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘hrm如何面试的解答，让我们一起看看吧。
哪些面试需要二面？
作为一个有10年招聘经验的，我来回答下。
主观上人家想安排二面就安排二面。
客观上，组织架构决定面试轮次，理论上上级面试官会有直线领导，领导的领导.........，有的公司会有平级面试和交叉面试，还有HR面试，HRM.HRD.....。我见过轮次最多的就是苹果，经常10-20轮电话面试，其中小一半的人拥有一票否决权。
总体来说，没什么太大规律。
做过七八年销售公司人事招聘和培训工作，我来说一下我之前的面试情况吧，我之前所在是一家快消品销售公司，我负责的环节挺多的，有人才市场招聘会现场的初试，这个环节感觉你大概行就让你去公司面试，在招聘现场不会跟你说太多公司的事，但会吸引你过去公司，在公司面试的时候就要深入了解彼此，我要了解你是谁，做过什么，能做什么，想做什么，又没职业规划，愿意学习不，需要公司提供什么，我同样告诉你公司的大概情况，公司提供的岗位，以及岗位职责和任职资格，以及享受待遇，你可以自由提问，比如晋升机会方面，要是你符合我录取的条件，通知你明天过来参加最终复试，相当于试工环节，考察学习能力，适应能力以及接受能力，因为我们会安排面试者跟随业务人员外出体验，体验结束面试者就会知道自己是否适合这份工作，后续工作安排和想深入了解可以跟面试官交流，我是在小公司负责这方面工作，所以对面试者相对宽松
HR如何可以高效招到销售？
诚谢邀请，我也是一个从事人资近十年的HR了；很高兴可以交流下经验：
一，如果你们企业销售占比很大，这样一般企业所配备的人资资源应该还是不错的；人员够用，招聘渠道基本全面。HRD或HRM都有自己的招聘人才储备，下属专员都具备招聘的基础能力。这样一个企业的人才渠道基本是没有问题，如果有问题；问题的关键一般会出在销售人员的待遇问题上，这个时候；HR需要的就是帮助老板或者销售主管指定对销售人员更合理的待遇方案（这个方案必须能达到双赢，不让老板感觉自己多掏钱，又能对应聘者提高吸引力）；还有一种情况就是老板不愿意改变现有的待遇方案或者HR话语权不足够，这是HR需要做的在不改变现有方案的前提下，将现有方案进行分解，把方案中优势发挥到极致，这样以便提高吸引力。
二，有一种情况，且现实中这种情况还相对比较多；就是小企业，还以销售为主的企业；HR还是半道出家，这是我想HR的绝对是压力山大。因为这种情况boss肯定是对人资基本没有任何概念的，哦。最多概念就是HR是招人的，简单的人，打个电话，叫人来谈谈；一顿猛吹，就搞定了，呵呵。而且一般这种企业的HR了，对人资基本也处于入门级别（因为优秀的能到这种企业做HR吗?）自己对人资认识很浅，对HR的专业知识技能更提起来一脸懵逼（说实话，这种小编自己真的见的太多了）；但是，这种里边也不乏真的对人资喜欢想做的人，这时候你需要的就是提高自己（提高人资知识储备与技能）首先让人感觉你专业，其次就是抽时间不断的学习同行前辈的经验，不断的消化理解，最后运用；然后我们话归正题，如何解决了，这种情况一般想改变boss对人资认识，很难。我们需要的做的就是做出符合公司现状，符合老板胃口，又能提高招聘效率的待遇方案，因为能来这种小公司，能在意的也就薪资的；别的谈不上，这就要运用一下上面的方法了，对现有的薪资待遇在不改变本质的前提下（就是不让老板多花钱，最好还能帮老板省钱）把现有的薪资代有进行有效分解优化，把待遇中的优势进行放大话（注意可是夸大），把劣势进行巧妙的带过。（HR：我好难啊）然后了，一般人认为，然后就完了；错，这才是第一步，然后我们要做的就是营造；我们如何营造了，这时候我们需要的营造气氛，营造面子（给老板脸上贴金）这样，HR你才能在老板那拿到你想营造更好气氛，氛围的资金（这个资金在老板的随意接受范围内）。然后你会发现，很多事情慢慢在朝着你想要的方向不断进行
到此，以上就是小编对于招聘hrm如何面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘hrm如何面试的2点解答对大家有用。
