大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试后不停招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍面试后不停招聘的解答，让我们一起看看吧。
面试顺利，人事却提出过段时间才有招人名额，如果我同意等，该如何确保公司会信守承诺？
不会。如果面试官这么跟你说，只有两种情况。
1真的暂时不缺人。
2缺人了，但招到了，找你备用。
那种情况下，你等他们到时候再找你都不是最佳选择。
这句话意思就跟你面试以后让你会去等通知是一个意思。
等同于面试没通过。
只是说的委婉了点，你想多了。
面试几轮过去，最后连CEO都面试了，这说明了什么？
企业招聘都是有流程的，不同公司的流程节点的价值是不一样的，主要看关键决策人是谁以及招聘岗位所处的层级，如果招聘的是副总裁/副总经理级别，决策人肯定是CEO，甄选权重最大的肯定是CEO，如果是中层干部，那通常是主管该部门的副总裁或者副总经理面试，CEO面试就是认识下，打分占比不会很高，表示重视而已，如果只是基层管理岗，那CEO面试就是走过场，认识下。当然这里面有可能的是，薪酬比较高，人力不好定，让高管见下，再做评估看是否愿意付这个薪酬。所以，CEO面试，要看具体情境。甚至有可能，CEO通过了，也不一定录用，因为后面还有大BOSS。
其实见到了CEO也不能说明太多，更不能说明一定被录用，只能说有一定概率。
HR出面→用人部门复试→CEO终试，每个层级、每一轮面试都有一定淘汰率，越到后期候选人的匹配度在增加，也意味着得到前面面试官的认同。但是从管理角度，HR是不能也不允许给CEO做判断题的，也就是推荐一个候选人给CEO，问CEO是合适还是不合适。
而是应该给CEO做选择题，推荐几个人给CEO，让他从中选。这不仅仅是招聘中的向上交付工作的思想，也是在职场任何领域工作素养的一方面。
1、个人工作素养的体现。让CEO感到自己的职业素养是很高的，愿意且能够让高层做选择题。
2、CEO的管理诉求得到满足。高层做选择题一个是能对比分析选择更好的，另一方面还能够降低管理风险。
3、提高录用概率。多推荐，人多了概率会提高，同时多推荐，对于高层决策者来说，有对比在心理上也是一种逼单方式，会在心理上逼迫他人做出选择，所以更容易实现人选选中录用。
3个。推荐1个是判断题，是不及格的工作行为，推荐2个太少，推荐4个及以上则太多造成效率低、CEO质疑推荐质量并且还会把面试周期拉长。所以三个刚刚好，并且如果在面试前有人临时放弃不来，那么也还有两个人选，不算太少。
能说明很多，也说明不了什么。
说明很多包括：
首先，表明这家公司非常重视招人工作，CEO亲自出马，理念比较好，值得提倡。
其次，你面试的很顺利，前几轮都面试通过了，可以给CEO见了，面试一气呵成，但不一定就能通过。
还有，公司安排面试非常的周到高效率，一次性聊完，体验会非常好，节省单独过来面试的时间。
另外，招聘岗位非常重要和紧急，得到了领导们的重视，希望尽快搞定，有合适的马上来干活。
最后，公司规模也有可能不是非常大，还在创业初期，很看重招人的正统性，保持文化的纯正，所以每一个人都要看。
面试了很多轮，说明不了什么，不代表一定就会过，平常心对待就好，过不过要等最终录取通知。
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说明你很受这家公司重视，公司很看重你。但这家公司是否适合你，也不太确定。这家公司是否有前景也不太确定。找工作就像求婚，对方家长见你，说明对方起码对你是看重的，你们俩适合否不知道。如果这家公司不错，老板又重视你，你就有一个好起点
到此，以上就是小编对于面试后不停招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试后不停招聘的2点解答对大家有用。
