大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业招聘面试无纸化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业招聘面试无纸化的解答，让我们一起看看吧。
HR招聘过程中，最大的问题是什么？
在招聘过程中，最大的问题是筛选合适的应聘人选。在海量的投递简历中，通过浏览，不断筛选，确定重点人选范围。与入围的重点人选初步远程电话等形式沟通，看求职意向，专业特点，与本公司的契合度。也是一种初试方式。通过远程初试后，在入围的人选中通过系统分析，选择几个重点人选。本公司组织面试委员会，发面试邀请，准备面试。对最合适的人选，要多次进行充分交流。从人生三观，职业规划，本公司可以提供的事业舞台等多方面交流。本公司也要在岗位安排、薪资、福利等多方面做好准备。招进来，更要留得住。只有双方都用心，才能不被放鸽子。
HR在招聘中会遇到大大小小的问题，比如众多的爽约的求职者中终于有人来面试了，在面试过程中，求职者会在面试中因为薪资，因为工作内容，因为晋升空间，因为办公环境，因为公司同事数量，等一系列问题，面试结束直接拒绝。还有就是HR遇到的求职者的问题，比如工作经历度假，简历虚假，性格等等因素求职者不合适。那么，面对这些问题该如何解决呢?
单从招聘来讲，招聘岗位要求的拟定比较重要。根据工作岗位分析来确定录用条件，同时应明确、具体，可以衡量。
HR可以使用招聘管理系统，规范招聘流程，另外对于简历虚假的问题，在入职前做好背景调查。规避企业用工风险。才易理智能背调服务可以帮助企业对候选人进行背景调查，了解求职者的真实信息，招聘到合适的人才。
筛选合适的人，在那么多简历中，HR没法从简历去判断应聘者是否就是适合公司的人；若再加上HR对业务情况及部门需求不了解，会严重增加招聘困难。
预约面试前不能快速识别应聘者的条件，没有事先的电话沟通，就直接约来公司面试，会增加面试时间成本。
所以我个人认为，做为招聘的HR，需要经常与部门沟通，除了了解他们的业务情况、招聘岗位的关键技能和要求之外，还需了解部门的团体风格，领导风格，这样会更好的找到适合部门的人。
招聘看似简单，其实有非常多的细节需要把控。
简历筛选，是非常考功力的，一个候选人简历写的非常详细和非常粗略的人，往往是比较优秀的人，写的有条理，相当于对自己工作的总结，做到了知己。写的非常粗略的，可能是一种自信，我们需要和这个人深度沟通，完善梳理这个人的工作职责和能力，挖掘候选人的价值。
放鸽子，投递了简历的人，不一定会真心想来工作，要找到匹配的人，能力过高，也是一种风险。
电话聊一下，基本可以判断这个人会不会放鸽子。
做招聘，细节很重要，做的越深，会发现需要注意的细节越多，越难。
不同级别的人，关注的细节点差别很大。
只有不断试错，不断总结。
企业如何降本增效？
企业降本增效的方法如下:
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：
1、各部门:
（1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2、公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
到此，以上就是小编对于企业招聘面试无纸化的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业招聘面试无纸化的2点解答对大家有用。
