大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘公司的面试体系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘公司的面试体系的解答，让我们一起看看吧。
如何科学建立面试评价体系？
面试环节可以做如下考察
1.人物的年纪表情行为特征，16–25岁考察的是结婚情况，恋爱了几年？谈了几次恋爱？谈恋爱是隐私，还是应该大方的行为得体的回答早期的恋爱，婚姻一般真实情况？
2.“看破不说破”这个是如何理解的？
3.切身利益重要还是“道德”重要？在解放前抗日“生命”最重要，是全体人的切身利益，解放后“吃饭”活下去是全体人的利益，那么现在人的切身利益是什么？人们为什么不能团结得像打仗一样可以用身体去挡枪？
4.公司的切身利益是什么？作为雇员为公司效劳可以不用去挡枪，可以吃饱饭？是否这个团队最能团结的是什么动力？
5.你现在想做的职位与薪水的多少有什么关系？
6.对于这个职位可以解决公司什么问题？工作过程中对工作加量不加价是否能做下去？有什么看法？
7.“只要公司有钱发就可以了？”遇到老板，领导想方设法表现自己搞好关系？对这个人际“文化”怎么看？
你好，关于你的问题“如何科学建立面试评价体系”的问题，我认为这是一个很庞大的命题，我只用毕业生面试评价来举例，概括的说明一下我的想法。
公司应该有一个需求人才的综合标准
结合公司的特性和发展理念，制定一个需求人才的综合标准
按照公司的综合标准确定面试考察的基本维度
比如，对于应届毕业生，无论公司的任何岗位，下面这几个维度都是共通的。
- 行动能力：平时在日常生活中的某种情况下会采取什么行动
- 知识领域：在校学习的专业和自己平时喜欢专研的领域
- 技能特长：工作相关的技能特长
- 工作动力：对于工作的理解，将来有什么事业发展抱负
- 兴趣爱好：大量投入时间在什么兴趣爱好上
- 价值观：是否和公司理念相符
- 性格：通过一些事例的回答来判断是什么样性格的人
- 智商情商测试：有必要的话可以通过一些测试题进行测试
根据职位性质的不同，确定面试考察的附加维度
比如程序开发职位，需要逻辑能力比较强；美工设计职位的话需要有很好的审美等。
综合全部维度在面试中给每个维度进行评价
不同职位关心的点可能不一样，可以选择性的挑选维度进行考核。在考核中应该打印一个评价表格，把面试的反馈及时的写在上面。
谢谢阅读，比较笼统的表达了一下我的看法，总结来看我建议建立共通的标准和附加标准的方式，这样不但标准化而且灵活化。如果有想继续讨论的地方可以留言沟通。
我是关注高效工作的UP君，希望我的回答对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于招聘公司的面试体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘公司的面试体系的1点解答对大家有用。
