大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于史上最强招聘面试的问题，于是小编就整理了2个相关介绍史上最强招聘面试的解答，让我们一起看看吧。
单位招聘普工，还要总经理面试，你怎么看？
谢谢邀请！
一般来说，形成规模正规化的企业，普通员工的招聘则由HR和部门主管面试，用人部门经理审批则行。你说的这种情况，招聘一个普通员工还要总经理来面试，我的看法如下：
单位规模太小
可能单位的规模太小了，也就是总经理（老板）带着十来个打工的人干事，没有什么正规化的管理，有事老板安排就行，没有明确的职责分工。这种情况下，一个普通员工总经理还要面试也就见怪不怪了。
管理层能力太弱
或许是管理层能力太弱，总经理不放心管理人员的选人用人的能力，对管理层没有信心，总觉得自己亲自做的事才能放心，事必躬亲，所以才有这种情况。
总经理老板不放权
总经理还停留在管理者的角色，而没有进入领导者的角色。还在做具体的事，没有授权放权把重点放在作为一个领导者应注重的战略策划层面。这样的总经理还没有成长，也没有让下属成长，权力集于一身，公司的发展就受限。
企业发展到一定规模，就要制定完善一套流程，突破发展遇到的瓶颈期。作为领导者要学会放权授权，把具体的事情交给管理执行层，而侧重于战略决策。对于放权授权只需要给予权力监督就可以了。
首先，招聘普工还要总经理面试，肯定有它的原因的，所以不能一概而论说好或者不好。
通常，我们认为总经理作为公司最高管理者，面试的对象一般都是公司里面的高管，最差也是个主管级别的员工。因为，总经理日理万机，没有过多时间参与人事面试工作，而且，普通员工相对来说影响有限，自然不用总经理亲自面试。
但是，也不能排除一下情况，会有总经理面试的可能。
第一，初创企业。刚刚成立的企业，员工较少，总经理有时间去参与人事招聘工作，也有心情去参与。因为，刚刚成立的企业，总经理可能对大小事务都想做到尽善尽美，所以就会事事参与，事事把关。
第二，公司规模不大。情况和第一种类似，人员少，总经理有精力参与面试普工，试想，如果一个几千人的企业，总经理怎么可能有时间去面试每一个人呢？
第三，总经理的用人理念。对下属不信任，也就没有充分授权，企业后勤里面最关键的就是钱和人，抓住了这两个，也就抓住了公司运营的核心。
感谢邀请！
这个问题一般是私企才会有的现象。企业招聘员工，作为企业的总经理，去面试每一位应聘的基层员工，为企业招聘到优秀的员工，是他的权利也是他的责任。
企业的效益很多都是来自基本员工的不懈努力，一个优秀的基层员工，会带动他周围一大片其他员工努力工作，并且还能提高工作效率；同样一个消极的员工，也会影响其他员工的工作热情，跟着他消极怠工，损害公司利益。
作为总经理亲自去面试应聘者，内心是想要招聘到业务技能和个人素质都优秀的人才，找到更适合企业发展的员工，虽然是招聘基层员工，同样也不能降低标准。 另外，总经理亲自面试应聘者，还有一个可能就是对下属的识人能力和用人能力有了疑义，作为他的下属，就要引起注意了，抓紧改进工作方法和提高工作能力是重中之重。
个人观点，欢迎评论探讨！
益海嘉里集团的招聘面试难度怎么样？
益海嘉里集团 是世界500强企业新加坡丰益国际(Wilmar International)在华投资的以粮油加工、油脂化工、物流船代、内外贸易及种业研发为主的多元化企业集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易区，集团在全国23个省/直辖市，建成和在建生产基地共计58个，集团共有生产型企业84家，拥有200个以上的综合加工厂。益海嘉里集团在中国经营业务的20多年以来，一直以”建立国际一流的粮油集团”为愿景，以「诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享」作为公司的核心价值观，深耕于农产品和食品生产加工与产品开发，成功塑造了 “金龙鱼”、“胡姬花”、“口福”、“香满园”等国内著名品牌，是中国的多个细分市场的领导者：
江苏区域工厂 目前，集团在江苏省内连云港市、盐城市、泰州市、昆山市、张家港市、仪征市设立多家大型制造型企业；
到此，以上就是小编对于史上最强招聘面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于史上最强招聘面试的2点解答对大家有用。
