人才的供应具有周期性，主要受经济周期驱动。人们越来越怀疑世界是否有能力维持持续增长的商业模式。然而，在可预见的未来，我们很可能会经历这样的周期（低迷，随后是更大的上升）……每个周期都会对新人才产生更大的需求。因此，人才招聘成为人力资源议程上的热门话题。然而，我们不能仅仅将人才获取视为一个战术问题。人力资源部门必须为组织做出六项战略贡献，而每一项贡献都部分取决于有效且高效的人才获取。这些贡献是： 更新组织的战略，而不仅仅是支持它人才获取必须被视为一个战略问题，而不仅仅是一个战术问题。每个组织都必须利用人才的可用性（现有员工加上吸引和招聘新员工的潜力）作为其业务战略的输入。可以遵循的策略有很多，但只有一两种方法适合每个组织。例子包括： 我们将从内部发展并招募训练有素、经验丰富的候选人；我们将精简业务，赋能我们尊敬的用户：
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