大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘销售总监如何面试的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招聘销售总监如何面试的解答，让我们一起看看吧。
面试销售总监？
面试销售总监，从公司层面，岗位层面进行了解。
公司层面：公司属于什么行业，行业地位如何，具体做什么产品的，主要客户有哪些，有哪些区域市场，市场占有率怎么样，有没有知名度，产品口碑怎样，公司规模，企业文化，年营业额，公司治理机制，组织架构是怎样的，你现在不了解，以后做上销售总监还得了解。不如先把这些先了解一遍，面试的时候也是加分项，说明你是有备而来，对面试和这家公司很重视，也能体现一个合格销售总监数据收集、分析和调研的水平。这些可以通过企业网站、行业网站、百度大数据进行收集。
岗位层面：了解岗位职责、工作内容、工作要求、任职资格、工作权限等，这些可以通过公司发布的招聘信息，岗位说明书进行了解，沟通的时候要体现你的工作经验以及项目经验，尤其是项目经验，这点很重要。公司面试你是通过一个个具体的事件（行为）来做出判断的。会依照公司岗位胜任力模型，通过行为面试法，STAR面试技巧进行追问，这是你需要注意的地方，要用事实为依据，实力做为保证，用数据说话，让面试官心服口服。面试评价会影响对你的薪酬等级的评定。
如何面试人事总监？
是您要面试人事总监岗位的人吗？恐怕要根据您自己的角色来决定面试内容以及侧重方向了。此外还得考虑你们这个岗位的基本能力素质要求，核心工作等。一般人事总监需要对人力资源各模块业务都相对熟悉了解，有过团队管理经验，有行业渠道资源的积累，有足够高的格局及战略眼光等，此外性格及行事风格要尽可能与老板契合。
招聘产品总监如何考察？
一、清招聘岗位胜任力模型
二、考察两方面能力：
1、冰山上（胜任力）能力：
（1）面试采用行为面试法（STAR）
让人才描述之前工作中最有成绩或者有建设性方面事项。
从描述中关注几个点：在什么样的背景，有什么样的目标，采取了什么行动，达成了什么结果。
（2）了解其产品理念。
2、冰山下（素质力）能力：
了解人才现阶段及过往工作，通过其上级、平级、上级等了解实际工作能力，工作态度，行事风格等。
基本上到这个职别的求职者,工作能力和个人素养的差异不会太大,我会建议你从几个维度去考察候选人
1.前公司的反馈：了解其工作状态是否和其所述一致,透过以前共识的上下级反馈,甚至是客户的评价,都会更真实反映候选人的实际状况
2.工作规划和理念：给予其未来会负责的项目介绍,请他阐明他的工作方向与计画,是否具体和可行,如果可行性偏差过大,不胜任的机率非常高
3.团队打造与带领：团队如何有效分工,奖惩制度如何建立,可以看出候选人的管理能力是否符合需求
我们可以先看看网络招聘网站上其他公司给出的产品总监岗位职责。
总结来说，可以考察以下几点:
1.产品的市场竞争力
要对产品有全面的了解，产品投入市场的竞争力，反响和效果的预估
2.产品的定位、客户群体
要对产品有明确的定位和明确的客户群体，要有目标性。
3.产品活动策划力
好的产品都需要好的活动策划，如何在投放市场后有会有波澜，不是石沉大海。
4.产品后期改良优化
投入市场后，要会不断收取客户的需求，满意度测评，然后对产品不断优化，不断升级。
关于这个问题，我来说说我的观点，在过往工作中，我在2家公司任职过人力资源总监，面试过很多产品经理，产品总监。
我认为有几点需要考察：
1. 学习能力的考察
比如，通过什么途径学习，看过的书，收获是什么？考察产品经理是否真的有投入精力和时间学习，有没有真的get到学习内容的核心道理。
2. 经验和基础能力考察
比如他说业绩得到较大增长，体现在哪些方面？
你提到日活用户增长了80%，那留存率怎么样呢？
留存率有提高，那你怎么判断是因为你的工作而提高了留存率，而不是因为运营活动或季节因素呢？
3. 责任感考察
你参与过不少项目，请举一个印象深刻的失败例子。
这个失败，你认为是什么原因呢？
你觉得上一家公司存在什么问题？
这系列的问题都是为了考察候选人的对责任感的态度，通常喜欢把问题推给别人或公司的说法都有问题。如果回答虽然存在问题，但我想了办法123尽力去解决，结果虽然不理想，但尽力了，这种就是比较好的回答。
4. 自我认知的考察
你工作n年了，你觉得身边的同事是怎么评价你的？
你如何评价自己的优点和缺点？
5. 产品思维考察
你怎么看待产品经理这个岗位？
你认为产品经理的核心能力是什么？
6.入职之前的背景调查。
到此，以上就是小编对于招聘销售总监如何面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘销售总监如何面试的3点解答对大家有用。
