大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网上招聘怎么选择面试的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网上招聘怎么选择面试的解答，让我们一起看看吧。
人事在招聘时，有哪些技巧更好的能够判断面试者的岗位匹配度？
人事（HR）可以从以下3点来判断面试者的匹配程度。
第一，是否满足用人部门的要求
把用人部门的要求抽象出来成几点，每一点都会有数个关键词。在面试的过程中，面试者阐述自己的经验和技能以及潜力的时候，要尽可能多的覆盖这些关键词。反过来，诱导面试者尽可能的去直面自己是否符合关键词，因为一旦面试者覆盖的关键词很少，那么就可以直接PASS。
第二，在不在预算范围内。
第三，是否符合企业的价值观。这听起来有点务虚，但是对HR来说也是很重要。即使面试者满足了所有的关键词，但是，他的工作方式，文化背景和这家企业不同，也会有问题，比如这家企业就是看中在单位加班，认为是一种很好的文化，可以长期在开放式的工作环境中办公，可能就会有文化上的冲突。
实际上，面试开始往往是面试者自我介绍。如果在自我介绍环节，能够非常系统的覆盖对方所有的关键词要求，并且能拿出证据来（经验，技能等），那这样的面试者与岗位的匹配程度就非常高。[小微企业那些事]为你答疑：HR在招聘面试时需要掌握一定的面试技巧，方能快速的判断岗位匹配度。
1、需要非常了解所招岗位的岗位职责：在面试前，人事一定要先了解清楚这个岗位有哪些要求？进来后主要是做哪些工作？需要掌握哪些工作技能？如果对此有不明确的地方，需要在招人前找用人部门主管进行详细的了解。在非常明确所招岗位的人物画像后，再进行招聘工作。
2、利用测评工具：合理的应用测评工具是快速了解面试者性格匹配度的好方法，现在市场上常见的测评工具有九型人格测试和EQP测试等，人事找准测评软件能够使得面试事半功倍。
3、编写面试维度评价表：在面试前，人事可以根据确定的岗位需求，编写面试维度评价表，如下表：
维度评价表能够辅助人事尽可能准确的判断求职者跟岗位的匹配度，当然，每一个岗位就需要编写一份维度评价表。
4、掌握结构化面试方法：针对部分岗位职责较为清晰，用人需求量较大的岗位。可以采用结构化面试的方法。如下表：
上表中就是一份简单的人事经理结构化面试问题，能够辅助人事进行求职者岗位匹配度的判断。
5、请用人部门一同参与面试：在遇到个别招人需求特别紧急，且用人要求比较特殊的。可以请用人部门主管一同参加面试。并在面试过程中，详细的记录用人部门主要的问题侧重点，经过1,2次共同面试，我们可快速掌握该岗位的需求。
以上是我对刚问他的解答，有关于职场和人力资源的问题，可以随时关注私信我哦。
如何选择招聘渠道？
选择什么样的招聘渠道是依据招聘的人才及公司的实际情况而定的。比如，互联网优势显而易见，廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势，但是稀缺人才可能在这上面就不太容易找到。猎头公司是搜寻高层管理人才的有效途径，这种人才需求相对较少，但都是企业的重要职位。所以，不能说其他公司用什么渠道你就用什么渠道，而是自己要对这些渠道熟悉，还要分析要招聘的人才的获取难易度等，及公司能为此付出的费用。
1.招聘渠道有好几种：媒体（包括网络、报纸等）、校园、人才市场、熟人介绍等。没有说那个渠道是最好的，只能看那种最适合你们公司。适合的才是最好的。你可以都尝试一下。
2.招聘渠道比较常用的就是以下几种：招聘会或者人才市场、网上招聘（高端岗位：智联、前程等；基层岗位：赶集、上啥班、58等）、朋友介绍、招聘外包
到此，以上就是小编对于网上招聘怎么选择面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于网上招聘怎么选择面试的2点解答对大家有用。
