大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘经理面试小伙的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘经理面试小伙的解答，让我们一起看看吧。
管理者亲自招聘员工的益处？
这个问题问得好。我觉得这个是对比于HR招人，所以产生了这个问题。由于招聘过来的员工是为管理者所用，所以如果管理者能亲自招聘员工的话，会有很多好处。
1.专业更加对口
很多公司在使用hr招聘的时候，会遇到很多专业知识解答不清的问题。比如大家在找工作的时候也许经常会遇到这样的事情。网上精挑细选得选了几家合适的公司，做好了准备，投递简历，然后与公司人员互相通话。其实这次的沟通非常重要，我们不能说一通电话就能解决你的所有疑问，就能决定你是否入职，但是作为求职者，我们希望能在这次正式面试前的沟通中能互相了解双方的情况，比如求职者需要知道公司具体的经营模式、业务情况、岗位要求等，但是这些具体的情况，特别是涉及要相对专业的领域，作为hr根本不清楚，或者理解有限。本来就是术业有专攻，比如公司需要招一个结构设计人员，求职者自然想知道，是做哪一块的结构设计？混凝土？钢结构？装配式？或者具体需要用到哪些软件？revit？pkpm？tekla？等，因为求职者需要根据公司的要求来给自己定位。而hr在专业知识这块很多时候还没有求职者专业，甚至可能听不懂求职者在问什么，也许只能含糊的说一句，我们是做土建设计的，需要你懂结构设计就行了。但是如果是管理者亲自招聘就好多了，我需要什么样的人，具体要做什么工作，对你有哪些技术要求，以及公司具体能提供哪些帮助，都能直白的聊出来，明显更加的高效、精准。
2.性格更加匹配
每个人的性格不同，做事方式不同，考虑问题思维不同，自然会有一定的冲突和影响。求职者入职后来是与管理者直接产生工作联系。如果求职者性格与管理者匹配不上，也能在工作中带来一些不必要的麻烦，情况严重的还会影响工作的效率，而且是影响大家整体的工作效率。所以为了避免这一点，如果招聘的时候管理者能与员工直接对接，就省去了后面的麻烦，在面对面的交流中就已经可以大致了解对方的性格，这样也利于互相之间的性格判断，方便选择。
所以为什么现在很多与公司领导直接沟通的招聘程序会火爆，也是基于这几点。直接、了当、高效。
可以根据自己的管理风格，性格特点，招聘与自己办事风格以及性格互补的人。
例如，有的领导非常具备对接外部资源的能力，也拥有天马行空的创造力以及战略眼光，但可能会涉及到构思方案不好落地，不够接地气的问题。这时候就需要招聘踏实做事，注重细节的严谨型下属来辅佐自己，弥补自身短板。
而且员工入职后是要每天协助自己工作的，人都是感性动物，要看眼缘，只有亲自招聘团队成员，在对话中观察对方整个人的精神面貌以及谈吐，而不是单单看了一页纸的片面简历，才能有更大概率保障此次员工招聘是有效的。
直接面对，能听到最真实的声音。对应聘者的诉求一清二楚。不以个人喜好评定①个人的能力，只要对企业有用，都会留下来！找工作的都知道，只要是现场招聘会，其中有个别单位会把一些不符合规定的人招进去，因为坐在招聘现场的，都不是主要领导。如果有应聘者不对他们的口味，从相貌上或是回答问题上，或是能力上，没对个别人心思，对某些人位置有些威胁。都会判定不录用，基本上回家‘等通知这句话’就断了应聘者的工作梦。上面管理层还不知道，以为人不好找，一次次的派人去现场招聘。所以，如果企业是自己的，在需用人才上还是亲力亲为好！
在职场里人资部门起到一个召集的作用，是部门职责。人召集到公司，具体聘用最好哪个部门用人，哪个部门的负责人面试。
这样的好处:
1.双方都互相了解，快速资料收集。名字，过往经历，特长，性格。降低了员工入职后对团队的陌生感。
2.建立信任，新人入职后在团队里管理，会有归属感，会感觉是你选择我，我会好好干。
3.新人会在面试求职中有判断，他可能对企业不了解，在面试中因为你的状态，对企业有衡量。你是企业的代表，是榜样。会对新人入职有加分。
4.团队管理风格，每个管理者自身一定有喜欢和不喜欢的标准。是与自身的文化认知以及企业文化形成的，我们说面试像恋爱，如果不合适就不要开始，否责大家都痛苦。
到此，以上就是小编对于招聘经理面试小伙的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘经理面试小伙的1点解答对大家有用。
