根据盖洛普2019 年的一项研究，全球85% 的员工表示他们没有上班或正在积极脱离工作。这是员工流失的一个重要因素，因为不敬业的团队成员常常感到装备不足、发展不足和价值被低估。物流领导者若能识别并进一步吸引员工，将获得长期和短期效益，包括缺勤率减少41%、流动率降低24%，最值得注意的是，安全事故减少70%。制造、零售和物流团队可以采取以下三个步骤来确保员工不断投入，以便他们能够在工作中茁壮成长： 步骤1：优先考虑安全建立世界一流的安全实践应该是提高员工敬业度的首要任务。任何因受伤而缺席的员工本质上都是一种消极、痛苦的经历。此外，对于依赖运营效率的组织来说，工人薪酬、管理和替换造成的成本可能很快就会失控。通过防止工作场所受伤，领导者可以提高员工士气并保持高生产力。您的员工会怎么说（GALLUP 2019）：“我的主管似乎尊重用户：
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