大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何招聘面试留人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何招聘面试留人的解答，让我们一起看看吧。
马上要跟员工做离职面谈，离职面谈中应该注意哪些事项？
那要看你是部门领导还是大领导。要是部门领导就不用说那么多了，对他平时工作表现啥的你都知道，他要走你也拦不住，就在离职报告上写明愿因就好了。要是大领导的话，就点从他自身方面和公司方面谈，他为什么离职，离职原因是什么。会不会是公司哪里不人性化导致他不想干了。
离职面谈主要在于留人及了解离职缘由，以便日后更好管理公司，留住人才。
一、离职面谈情况
1、了解员工离职的个人基本情况（如离职原因、家庭背景等）。
2、明确面谈目标。对于外在因素离职的员工可以适当挽留，但内在原因且无法更改的要放行。
3、安排好会谈地点、时间、最好保持私密。
二、离职面谈好处
1、谈话留人。对于骨干人员，尚且对离职犹豫不决的员工，一次坦诚的沟通可以让他改变主意。
2、发现制度，改善企业管理。通过员工离职，了解员工对企业的不满之处，有针对性改善。
三、面谈过程
面谈前要做好准备，以便在面谈过程中对离职员工提出的问题做好回应；熟知法律规定，以免给企业带来不必要的损失。
侧重点不同吧！如果是主动离职的可以谈谈为何离职，听听离职者对公司的意见建议，如果是被动离职的，安慰为主，面谈时间不宜过长。可以保留离职者的联系方式，保持沟通，一个公司要发展，倾听离职者的对公司的存在的不足并加以改善是非常有必要！因为离职者在离职之际，谈论的内容大都是真实客观的反映。
可以找个轻松一点的地方进行
不过现在貌似很多公司没有这个离职面谈，而且直接走完离职程序，吃个饭就结束了
1.对于HR来说，离职面谈的目的有三点：
(1)是争取让该留的人才留下；
(2)是让不愿留下或不该留下的人才开心的离开；
(3)是获得离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。
2.离职面谈中的问题，主要应该包含以下几个：
(1)决定离职的主要原因是什么?
(2)询问其是否愿意接受内部调动和轮岗
(3)对团队发展、公司管理有没有什么意见或者建议？
(4)对未来工作的期待？
(5)愿不愿意以后重回公司
还是那句老话，好聚好散吧！离职时，做为公司的主管，要坦诚相待，把离职者作为朋友，谈谈心，一方面了解真正的离职原因，一方面总结管理上的缺失。要把离职者放在和你平等的位置，人生路漫漫，明日再相见。也许，过几年，离职的员工，会成为你新的合伙人，这也不是没有可能的，对吧。
谢邀，
如果你的职位没有那么高的，大哥酱油让他走就是，然后最后在报告上酱油一些。
因为你没什么权利，也没什么足够的经验，不知道还有的职场规则。简单的说，你了解的情况基本没用，真实性不重要，还可能影响你的“仕途”，在HR是很讲究人际手段的。
当然，随你以后经验的慢慢积累，你会知道，
1、怎么去了解通过离职员工去了解他上司的管理情况（但现在不行，因为一般离职原因是上司的，员工离开前的心态，他说的情况是有水分的），你按章工作，会得罪人；
2、判断离职员工的工作能力（你现在也不行），可以根据他的情况，适当建议留职或者调岗；
谢谢！！
到此，以上就是小编对于如何招聘面试留人的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何招聘面试留人的1点解答对大家有用。
