HR与业务的和解，实际上是一个相互理解、融入彼此工作、相互成就的双向过程。距离北森在春季发布会上首次提到“产人融合”的理念，已经过去了三个多月。过去三个月，HR和业务之间确实发生了一些微妙但突破性的变化。我们也可以称之为关系中的“和解”。今天我们就来还原一些HR与业务和解的经典场景。 HR在大促销期间消失了。 “经历了黑暗的618大促项目后，我终于可以坐在办公室里悠闲地喝咖啡了。可当一个微笑的女人向我走来时，我却愣住了，这个熟悉又陌生的女人是谁？当她叫我李哥的时候，我突然意识到她就是我们的HRBP！我这才发现，自从618项目启动以来，我竟然已经一个月没见到她了！”是的，今天的HRBP 确实消失了。然而，他们总是在该出现的时候出现。这不，HRBP已经带着准备好的培训计划来和李哥商量下一步的部门培训计划了。这正合了李弟兄的心愿。经过这个项目后，他发现团队虽然协作良好，但能力上确实存在一些短板，需要提升。 “业务与人融合”的表达方式有很多种，其中之一就是HR在适当的时候出现在业务面前。他们除了解决企业的后顾之忧外，从不给企业增添后顾之忧。他们的帮助始终基于对业务的深入洞察和理解，而且非常精准。与HRBP讨论完培训计划后，李哥满意地喝了一口咖啡，不禁感叹：“有这样一个一体化的行业，真是太舒服了。”不善于招聘的业务经理不是一个好经理三个月前，温迪被认为没有做好自己的工作；三个月后，Wendy被大家称赞非常专业。三个月前，温蒂一度被众人怀疑。她想跳槽到HR吗？这是因为她在主导招聘时比HR更积极、更热情。主动寻找人才，安排面试，把控进度和质量……而且做得很好，就像专业HR附体一样，很让人费解。然而三个月后，部门的这群新员工已经能够独立处理大型项目，而且无论从工作能力、个人性格、爱好上都与团队非常契合。短短三个月内，他们就整合了三名员工。当前辈们甚至让部门的协作变得更加顺畅时，大家终于明白了Wendy在“不务正业”的时候是多么的有远见和专业！用Wendy的话说，“一个不能做好招聘的业务经理不是一个好经理”。过去大家总认为招聘主要是HR的职责，业务经理要做的就是写下JD要求并做出决定。但最终要承担适合与不适合的后果的还是企业本身。这其中的矛盾自然会带来很多让企业头疼的沉没成本。产业与人的融合，要求的不仅是HR向业务靠拢一步，更是业务向HR靠拢一步。而这一小步往往能够影响企业更长远的发展。能坐下来一起聊天的人，才能一起走下去。董哥最近的行为让部门员工人心惶惶。因为他时不时会和HR单独聊天，聊个两三个小时。不过，该部门的HC早已满员，根本没有必要招人。
他和HR能聊什么？但公司要裁员了！恐慌了一个月，却没有裁员的消息。而是在组织架构、晋升计划、目标绩效等方面进行了一些调整。这些调整也给了很多员工更多的福利和激励。在宣布这些调整时，东哥也不经意地感叹：“和HR聊天真是太有趣了。”然而，这更令人震惊。毕竟东哥以前最讨厌空洞的理论，坚持踏实肯干，努力拼搏。把业绩放在第一位的他一直觉得那些人力资源概念和他的业务无关，现在却愿意花那么多时间听？还坚信吗？东哥不禁叹了口气，解答了大家的疑惑。 “原来我对HR太有偏见了，他们从人力资源的角度给我讲了企业利润、团队效率和人力成本，确实给了我很多启发。做一名业务经理不仅仅是一条路对待客户的思考。“行业和人团结的前提是至少HR和业务可以在同一个频道愉快地聊天。一直关心他人的HR也值得被关心。 HR一直表现出关爱员工的形象，大到员工的晋升发展和争取各种福利，大到策划生日祝福、周年纪念礼物等，每个人的职业生涯中，都必然离不开大大小小的工作。 HR的意图。但事实上，HR作为员工，也是需要被关爱的。他们现在最需要的关怀更多来自于工作，包括协作理念和方式的一些改变。比如，不要总是把HR当作替罪羊，让他们承受太多不该属于你的压力；不要总是提出一些奇怪的要求，薪资预算10000-，10年以上工作经验的“人才”并不存在。不要总觉得HR的建议没用，出现问题就怪HR没有做好控制工作……但现实往往比理想状态复杂得多。关爱HR不是一件简单的事情，也不是其他部门的单向工作。它需要人力资源和业务之间相互理解、高效协作、共同成功。这是更进一步的全行业整合。基于此，北森为广大HR从业者全面推出“关爱之旅”——“2022 iTalentU用户享受季”系列活动，将于9月中旬全面启动！活动为期一个月，将走遍北上广深十个主流城市，从知名企业CHO与学术专家的思想碰撞，到全国超级HR代表的惊艳亮相，从震撼人心的发布更多“产人融合”产品功能，乐趣多多、礼品丰富，来一场超高体验……最狂欢、最温暖的人力资源关爱季即将到来！现在扫描下面海报上的二维码即可预约。
