大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘面试的模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘面试的模式的解答，让我们一起看看吧。
现在招聘行业的模式有哪些？
招聘行业的模式是指什么？没太看懂你的意思
我理解的你的意思是招聘的模式吧？
招聘的模式有很多，有现场招聘会和网络招聘会，
网络招聘有分好多，刚开始都是网页的招聘方式，像赶集网、智联招聘之类的。
后来又出现了 BOSS直聘这样的 手机在线直聊的招聘形式
现在还有那种视频招聘的形式，可以直接看到企业的视频。像上啥班、椅子网，
目前我了解到的 就有这些，你可以试试这样平台
总结一下上面提到的平台：赶集网、智联招聘、BOSS直聘、上啥班、椅子网
什么是无领导小组面试形式？
无领导小组讨论，是面试中常用的一种测评方法。顾名思义：参加讨论的小组成员，面试官不会在其中指定组长，而是让所有小组成员在平等的基础上，对目标问题进行讨论，通过讨论中，小组成员的现场表现，选择出所需的人员。
通常7-10人一组，所讨论的题目由面试官设定，题目具有一定的复杂性，能够在小组成员中产生分歧，需要通过讨论才能形成一致的答案或者无法达成一致意见。
题目可以与工作相关，也可以不相关。题目中不要涉及宗教、违背法律、人性、歧视等方面的内容。
时间通常为40分钟-1小时。
面试官担任讨论的观察员，不能参与、引导讨论。整个讨论的全部环节由小组成员自行完成，面试官不得干涉。
小组成员的讨论中的表现为重点观察内容。
重点观察小组成员的领导能力、口头表达能力、肢体语言的运用能力、解决矛盾冲突的能力、引导能力、情绪控制、谈判能力、影响力、性格特质、抗压能力、组织协调等，属于较全面的面试方法。
通常无领导小组讨论法，用于对人要求比较全面的岗位人员挑选。优点是能够非常快速、准确的找到候选人，缺点是对面试官要求较高，题目设计难度较大。
一)含义：无领导小组讨论是指没有指定谁是领导的讨论，小组成员在讨论中的地位是平等的。通过设定模拟的情景，给一组考生(一般是6-8人)一个与工作或者社会实际相关的话题，要求考生在规定的时间内，通过充分、高质量的讨论来达成一致意见。
(二)流程：一般包括四个阶段：1、提纲准备阶段(3-10分钟左右)。2、个人观点陈述阶段(5分钟以内)。3、自由讨论阶段(15-40分钟左右)。4、总结陈词阶段(5分钟以内)。其中必须有的阶段是第一与第三阶段，其他两个阶段可能会有所删减变动。
(三)考察题型：无领导小组讨论的题目类型多种多样，从形式上而言主要分为：开放类、两难类、选择排序类、资源争夺类、操作类题目等。
(四)测评要素：无领导小组讨论的测评要素一般有组织协调能力、领导能力、对资料的利用能力、辩论能力、说服能力、沟通能力、自控能力、反应能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)、知识技能、自信心、进取心、责任心和灵活性等。总之，考官根据小组成员的表现，从言语行为、非言语行为以及与其他成员的互动行为对其进行评价。
无领导小组讨论面试概述。无领导小组讨论是一种常用的人才测评方式，采用情境模拟的方式对应试者进行集体测试。主要通过给一定数目的应试者(7-9人)一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
中公教育专家分析，无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下几个方面的优点：
1. 测评的仿真模拟性高
无领导小组讨论往往就一个实际问题展开，在整个过程中，每个人各抒己见，最后形成一个统一的意见。这种群体讨论决策的方式，在某种程度上与一个单位的决策者们商讨问题极为相似。这些能反映应试者具备的综合分析能力、组织协调能力、说服别人的能力等显著和潜在的领导者素质。
2. 评价结果更加全面、客观
传统的面试方式，考官对应试者逐个进行考查，使考官容易犯各种各样的偏误。无领导小组讨论可以让考官在讨论的过程中，观察应试者实际表现出来的行为特征，可以让评委对应试者们进行综合比较，对各个维度、各个环节的表现之一进行评价，最后得出一个全面、客观的评价结果。
3. 节省时间、应用范围广
无领导小组讨论，对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比)，能够减少工作量，在时间上显得比较经济;可以考查的维度比较广泛，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
到此，以上就是小编对于招聘面试的模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘面试的模式的2点解答对大家有用。
